設備施工工程管理制度

設備施工工程管理制度總則1.目的為加強公司設備施工工程管理，確保工程質量、安全、進度和成本目標的實現，規范施工行為，提高管理水平，特制定本制度。2.適用范圍本制度適用于公司內部所有設備施工工程項目，包括新建、改建、擴建及設備維修、安裝等工程。3.基本原則遵守國家法律法規和相關行業標準規范。堅持質量第一、安全至上、效益優先的原則。實行項目法人責任制、招投標制、工程監理制和合同管理制。強化過程管理，注重協調配合，確保工程順利進行。工程前期管理1.項目立項各部門根據公司發展戰略和實際需求，提出設備施工工程項目立項申請，填寫《項目立項申請表》，詳細說明項目背景、目標、內容、投資預算、預期效益等。申請部門負責人對項目的必要性、可行性進行審核后，報公司主管領導審批。經批準后的項目列入公司年度項目計劃。2.設計管理項目立項后，由項目負責人組織相關人員進行工程設計。設計單位應具備相應資質，并按照國家和行業有關規定及項目要求進行設計。設計過程中，項目負責人應與設計單位保持密切溝通，及時提供項目相關資料和要求，確保設計方案滿足項目功能、質量、安全、環保等要求。設計方案完成后，組織相關部門和專家進行評審，根據評審意見對設計方案進行修改完善，形成最終設計文件。3.招投標管理按照國家招投標法律法規和公司相關規定，對達到招標規模標準的設備施工工程項目，進行公開招標或邀請招標。招標前，由項目負責人組織編制招標文件，明確招標范圍、技術要求、評標標準、合同條款等內容。招標文件經公司主管領導審核后發布。對投標單位進行資格審查，確保其具備相應的資質、業績和信譽。組織開標、評標、定標工作，確定中標單位，并簽訂書面合同。4.合同管理項目合同應采用書面形式，明確雙方的權利和義務。合同內容應包括工程范圍、工期、質量標準、工程造價、付款方式、違約責任等條款。合同簽訂前，由公司法務部門對合同條款進行審核，確保合同合法合規。審核通過后，由項目負責人與對方簽訂合同。合同執行過程中，項目負責人應跟蹤合同履行情況，及時協調解決合同執行中出現的問題。如發生合同變更或解除，應按照合同約定的程序辦理相關手續，并簽訂補充協議。工程施工管理1.施工準備施工單位進場前，項目負責人應組織相關部門和人員對施工現場進行清理和平整，具備施工條件。項目負責人向施工單位進行技術交底，提供施工圖紙、技術資料和施工要求等，使其熟悉工程情況。施工單位應根據工程特點和施工要求，編制施工組織設計和施工方案，報項目負責人審核批準后實施。施工單位應按照規定配備相應的管理人員和施工人員，確保施工人員具備相應的技能和資質。施工單位應建立健全質量管理、安全管理、進度管理等各項規章制度。2.質量管理施工單位應建立質量管理體系，制定質量計劃，明確質量目標和質量控制措施。施工過程中，嚴格按照設計文件、施工規范和質量驗收標準進行施工，確保工程質量符合要求。項目負責人應定期組織質量檢查，對發現的質量問題及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后進行復查，確保質量問題得到徹底解決。隱蔽工程在隱蔽前，施工單位應通知項目負責人和監理單位進行驗收，驗收合格后方可進行隱蔽。工程竣工后，施工單位應進行自驗，自驗合格后向項目負責人提交工程竣工報告。項目負責人組織相關部門和人員進行竣工驗收，驗收合格后方可交付使用。3.安全管理施工單位應建立安全生產管理體系，制定安全管理制度和安全操作規程，明確安全責任。施工單位應設置安全生產管理機構，配備專職安全管理人員，對施工人員進行安全教育培訓，提高安全意識和操作技能。施工現場應設置明顯的安全警示標志，配備必要的安全防護用品和消防器材。項目負責人應定期組織安全檢查，對發現的安全隱患及時下達整改通知，要求施工單位限期整改。整改完成后進行復查，確保安全隱患得到徹底消除。發生安全事故時，施工單位應立即采取應急措施，保護事故現場，并及時向項目負責人和公司報告。公司應按照有關規定進行事故調查處理，追究相關人員的責任。4.進度管理施工單位應根據合同工期和項目總體進度計劃，編制詳細的施工進度計劃，并報項目負責人審核批準后實施。項目負責人應定期對施工進度進行檢查，分析進度偏差原因，采取有效措施進行調整，確保工程按時完成。如因不可抗力或其他原因導致工程進度延誤，施工單位應及時向項目負責人報告，并提出調整進度計劃的建議。項目負責人應根據實際情況進行協調處理。5.成本管理項目負責人應根據工程預算和合同約定，對工程成本進行控制。建立成本臺賬，及時記錄工程費用支出情況。施工單位應嚴格按照合同約定的計價方式和付款條件進行工程結算，確保工程造價準確合理。項目負責人應定期對工程成本進行分析，及時發現成本偏差，采取措施進行糾偏，確保工程成本控制在預算范圍內。工程監理管理1.監理單位選擇根據項目規模和要求，選擇具備相應資質的監理單位進行工程監理。監理單位應與項目建設單位簽訂監理合同，明確監理職責和監理范圍。2.監理工作內容監理單位應按照監理合同和相關規范要求，對工程施工全過程進行監理。包括工程質量監理、安全監理、進度監理、成本監理等。監理單位應審查施工單位提交的施工組織設計、施工方案、質量計劃等文件，提出審查意見。監理單位應定期對施工現場進行檢查，對發現的問題及時下達監理通知單，要求施工單位限期整改。監理單位應參與工程質量驗收、隱蔽工程驗收、分項分部工程驗收等工作，對驗收結果進行審核簽字。監理單位應定期向項目負責人提交監理月報、季報、年報等監理文件，報告工程監理情況。3.監理單位考核項目負責人應定期對監理單位的工作進行考核評價，考核內容包括監理工作質量、工作效率、服務態度等方面。根據考核結果，對監理單位進行獎懲。對工作表現優秀的監理單位給予表彰和獎勵；對工作不力、不能滿足監理要求的監理單位，責令其限期整改，整改仍不合格的，終止監理合同。工程竣工驗收管理1.驗收準備工程竣工后，施工單位應完成工程收尾工作，清理施工現場，整理工程資料。施工單位應向項目負責人提交工程竣工報告，申請竣工驗收。工程竣工報告應包括工程概況、施工過程、質量驗收、安全管理、進度控制、成本核算等內容。項目負責人組織相關部門和人員對工程竣工報告進行審核，審核通過后組織竣工驗收。2.驗收程序成立竣工驗收小組，由項目負責人擔任組長，成員包括設計單位、施工單位、監理單位、使用部門等相關人員。竣工驗收小組對工程進行現場檢查，查看工程質量、設備運行、安全設施等情況。施工單位向竣工驗收小組匯報工程建設情況，包括工程概況、施工過程、質量驗收、安全管理、進度控制、成本核算等內容。各驗收小組成員發表意見，對工程質量、進度、成本等方面進行評價，提出驗收意見。竣工驗收小組根據驗收意見，形成竣工驗收報告。竣工驗收報告應包括工程概況、驗收依據、驗收范圍、驗收內容、驗收結論等內容。3.驗收備案工程竣工驗收合格后，項目負責人應按照國家和地方有關規定，及時辦理工程竣工驗收備案手續。工程竣工驗收備案資料應包括工程竣工驗收報告、施工單位簽署的工程質量保修書、法規規章規定必須提供的其他文件等。工程保修管理1.保修期限工程保修期限按照國家和地方有關規定及合同約定執行。一般情況下，設備安裝工程保修期限為自竣工驗收合格之日起2年。2.保修責任施工單位在保修期限內，對工程質量問題承擔保修責任。如因施工單位原因造成的質量問題，施工單位應免費進行維修或更換。施工單位應在接到保修通知后，及時到達現場進行維修。對緊急搶修的工程，應在接到通知后24小時內到達現場。施工單位在維修過程中，應做好維修記錄，維修完成后應經使用部門簽字確認。3.保修費用因施工單位原因造成的質量問題，保修費用由施工單位承擔。因建設單位或使用單位使用不當造成的質量問題，維修費用由建設單位或使用單位承擔。因不可抗力等非施工單位原因造成的質量問題，維修費用按照合同約定執行。工程檔案管理1.檔案收集項目建設過程中，各部門應及時收集、整理與工程相關的文件資料，包括項目立項文件、設計文件、招投標文件、合同文件、施工文件、監理文件、竣工驗收文件等。施工單位應按照檔案管理要求，編制工程檔案資料，確保檔案資料真實、完整、準確。2.檔案整理對收集到的工程檔案資料進行分類整理，按照檔案管理規范進行編號、裝訂、編目等工作。工程檔案資料應字跡清晰、圖表整潔、簽字蓋章手續完備。3.檔案歸檔工程檔案資料整理完成后，及時移交公司檔案管理部門歸檔保存。檔案管