頂板事故應(yīng)急演練計(jì)劃

旬邑虎豪黑溝煤業(yè)有限公司頂板事故應(yīng)急演練計(jì)劃編制：孫兆芹審核：汪建祥編制日期：2025年3月12日旬邑虎豪黑溝煤業(yè)有限公司二0二五年三月頂板事故應(yīng)急演練計(jì)劃審批表職務(wù)（單位）意見簽字備注生產(chǎn)技術(shù)科機(jī)電科通防科地測防治水科安監(jiān)科調(diào)度指揮中心信息中心采掘副總機(jī)電副總通防副總地測防治水副總安全副總機(jī)電副總經(jīng)理安全副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理總工程師總經(jīng)理審批意見：頂板事故應(yīng)急演練計(jì)劃全面分析和評估應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急職責(zé)、應(yīng)急處置工作流程和指揮調(diào)度程序、應(yīng)急技能和應(yīng)急裝備、物資的實(shí)際情況，提出需通過應(yīng)急演練解決的內(nèi)容，有針對性地確定應(yīng)急演練目標(biāo)。根據(jù)我礦制定的《2025年生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案》，結(jié)合實(shí)際情況，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，現(xiàn)將事故應(yīng)急演練計(jì)劃具體事項(xiàng)安排如下：一、演練目的：1、檢驗(yàn)預(yù)案：發(fā)現(xiàn)應(yīng)急預(yù)案中存在的問題，提高應(yīng)急預(yù)案的針對性、實(shí)用性和可操作性；2、完善準(zhǔn)備:完善應(yīng)急管理標(biāo)準(zhǔn)制度，改進(jìn)應(yīng)急處置技術(shù)，補(bǔ)充應(yīng)急裝備和物資，提高應(yīng)急能力；3、磨合機(jī)制：完善應(yīng)急管理部門、相關(guān)單位和人員的工作職責(zé)，提高協(xié)調(diào)配合能力；3、宣傳教育:普及應(yīng)急管理知識，提高參演和觀摩人員風(fēng)險(xiǎn)防范意識和自救互救能力；4、鍛煉隊(duì)伍:熟悉應(yīng)急預(yù)案，提高應(yīng)急人員在緊急情況下妥善處置事故的能力。二、應(yīng)急演練原則：1、符合相關(guān)規(guī)定:按照國家相關(guān)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)規(guī)定組織開展演練；2、依據(jù)預(yù)案演練:結(jié)合生產(chǎn)面臨的風(fēng)險(xiǎn)及事故特點(diǎn)，依據(jù)應(yīng)急預(yù)案組織開展演練；3、注重能力提高：突出以提高指揮協(xié)調(diào)能力、應(yīng)急處置能力和應(yīng)急準(zhǔn)備能力組織開展演練；4、確保安全有序：在保證參演人員、設(shè)備設(shè)施及演練場所安全的條件下組織開展演練。三、明確任務(wù)1、演練內(nèi)容：單項(xiàng)演練2、演練形式：實(shí)戰(zhàn)演練3、目的和作用：檢驗(yàn)性演練4、參演人員：維修隊(duì)人員5、本次頂板事故演練條件的設(shè)定：假設(shè)井下工人正在作業(yè)，4418運(yùn)輸巷工作面迎頭突然發(fā)生頂板冒頂，接到報(bào)警后，礦領(lǐng)導(dǎo)立即組織成立指揮部，啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，應(yīng)急救援小組按照應(yīng)急救援預(yù)案要求，組織人員進(jìn)行救災(zāi)，營救遇險(xiǎn)人員，防止頂板造成人員傷亡和重大財(cái)產(chǎn)損失。6、演練時(shí)間：擬定于2025年3月20日15點(diǎn)00分組織開展礦井頂板事故應(yīng)急單項(xiàng)演練。四、成立演練組織機(jī)構(gòu)成立以公司總經(jīng)理為組長的頂板演練領(lǐng)導(dǎo)小組。組長：張興起(生產(chǎn)副總經(jīng)理)副組長：馬健（總工程師）于云立(安全副總經(jīng)理)張芳(機(jī)電副總經(jīng)理)成員:余冰（安全副總）張東合（地測防治水副總）劉勇喜（通防副總）孔憲勇（機(jī)電副總）李錦亮（調(diào)度室主任）汪建祥（生產(chǎn)技術(shù)科科長）趙榮林（機(jī)電科科長）儲磊（通防科科長）許浩（地測防治水科科長）秦衛(wèi)新（安監(jiān)科科長）溫作盤（兼職救護(hù)隊(duì)長）周步省（后勤科長）梁敬瑜（辦公室主任）職責(zé)：負(fù)責(zé)演練活動(dòng)籌備和實(shí)施過程中的組織領(lǐng)導(dǎo)工作，審定演練工作方案、演練工作經(jīng)費(fèi)、演練評估總結(jié)以及其他需要決定的重要事項(xiàng)。演練領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)策劃與導(dǎo)調(diào)組、宣傳組、保障組、評估組。1、策劃與導(dǎo)調(diào)組：組長：生產(chǎn)副總經(jīng)理成員：馬健（總工程師）、安全副總經(jīng)理、機(jī)電副總經(jīng)理、安全副總、采掘副總、生產(chǎn)技術(shù)科長。職責(zé)：負(fù)責(zé)編制演練工作方案、演練腳本、演練安全保障方案，負(fù)責(zé)演練活動(dòng)籌備、事故場景布置、演練進(jìn)程控制和參演人員調(diào)度以及與相關(guān)單位、工作組的聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)；2、宣傳組：組長：安全副總經(jīng)理成員：辦公室主任、安全副總職責(zé)：負(fù)責(zé)編制演練宣傳，整理演練信息、組織新聞媒體和開展新聞發(fā)布；3、保障組：組長：機(jī)電副總經(jīng)理成員：后勤科長、辦公室主任、安全副總、財(cái)務(wù)科長、保衛(wèi)科長。職責(zé)：負(fù)責(zé)演練的物資裝備、場地、經(jīng)費(fèi)、安全保衛(wèi)及后勤保障；4、評估組：組長：總工程師成員：生產(chǎn)副總經(jīng)