電網公司受控計劃管理制度

電網公司受控計劃管理制度一、總則（一）目的為加強電網公司計劃管理，確保各項工作有序開展，提高工作效率和質量，特制定本受控計劃管理制度。本制度旨在規范公司計劃的編制、審批、執行、監控及調整等流程，明確各部門職責，保障公司戰略目標的有效落實。（二）適用范圍本制度適用于電網公司及所屬各部門、各基層單位。（三）基本原則1.目標導向原則：計劃制定應以公司戰略目標為導向，圍繞年度重點工作任務，確保各項計劃與公司整體發展方向一致。2.全面覆蓋原則：涵蓋公司生產、經營、管理等各個方面，做到全方位、全過程管理。3.分級管理原則：按照公司組織架構，實行分級負責、分層管理，明確各級部門在計劃管理中的職責和權限。4.科學合理原則：計劃編制應基于充分的調研和分析，結合實際情況，遵循客觀規律，確保計劃的科學性和合理性。5.動態調整原則：根據內外部環境變化及計劃執行情況，及時對計劃進行動態調整，確保計劃的有效性和適應性。二、計劃分類與編制（一）計劃分類1.年度計劃：是公司年度工作的總體安排，涵蓋公司全年各項生產經營任務和管理目標，是指導公司年度工作的綱領性文件。2.季度計劃：是對年度計劃的細化和分解，明確季度內各部門的工作重點和具體任務，確保年度計劃按階段有序推進。3.月度計劃：是更為具體的執行計劃，根據季度計劃進一步細化到每月，明確各項工作的具體實施步驟和時間節點，便于日常工作的組織和監控。（二）計劃編制依據1.公司戰略規劃和年度工作目標。2.國家法律法規、行業政策及相關標準規范。3.上一年度計劃執行情況及分析評估結果。4.公司內外部環境變化，包括市場需求、技術發展、競爭對手動態等。（三）計劃編制流程1.啟動階段公司根據戰略規劃和年度工作安排，確定年度計劃編制的總體要求和目標任務，向各部門下達計劃編制通知。各部門成立計劃編制工作小組，明確負責人和成員職責，制定本部門計劃編制工作方案。2.調研分析階段各部門收集、整理與計劃相關的各類信息，包括歷史數據、市場動態、政策法規等，進行深入分析研究。開展內外部調研，了解公司內部資源狀況、業務流程及外部市場環境變化，為計劃編制提供依據。3.初稿編制階段各部門根據調研分析結果，結合公司年度目標任務，按照計劃分類要求，編制本部門年度計劃初稿。初稿應明確各項工作任務的具體內容、責任人、時間進度、預期成果及資源需求等。4.審核與平衡階段各部門將年度計劃初稿提交至公司計劃管理部門。計劃管理部門組織相關部門對各部門計劃初稿進行審核，重點審核計劃的合理性、完整性、可行性及與公司整體目標的一致性。針對審核中發現的問題，計劃管理部門與相關部門進行溝通協調，對計劃進行修改完善，確保各項計劃之間相互銜接、平衡。5.審批發布階段經審核平衡后的年度計劃報公司管理層審批。公司管理層審批通過后，正式發布年度計劃，并將年度計劃分解為季度計劃和月度計劃，下達給各部門執行。三、計劃審批（一）審批流程1.部門初審：各部門計劃初稿完成后，首先由本部門負責人進行初審，確保計劃內容符合部門工作實際和公司整體要求。2.歸口審核：涉及專業領域的計劃，由公司相關歸口管理部門進行審核，重點審核計劃的專業性、合規性及與歸口管理要求的一致性。3.綜合平衡審核：計劃管理部門對各部門計劃進行綜合平衡審核，協調解決計劃之間的矛盾和問題，確保各項計劃整體協調一致。4.公司領導審批：年度計劃經綜合平衡審核后，報公司領導審批。公司領導根據公司戰略目標和整體工作安排，對計劃進行最終審定。（二）審批要點1.計劃是否符合公司戰略規劃和年度工作目標，是否與公司整體發展方向一致。2.計劃內容是否完整、準確，各項工作任務是否明確，責任人、時間進度、預期成果及資源需求是否清晰。3.計劃的合理性和可行性，是否充分考慮公司內外部資源狀況和實際工作能力，是否具有可操作性。4.計劃之間的協調性和平衡性，各項計劃是否相互銜接、相互支持，避免出現重復或矛盾的情況。四、計劃執行與監控（一）計劃執行1.各部門按照下達的計劃任務，制定具體的實施方案，明確工作步驟和措施，將計劃任務分解落實到具體崗位和人員。2.加強對計劃執行過程的組織協調，確保各項工作有序推進。各部門負責人要定期檢查計劃執行情況，及時解決執行過程中出現的問題。3.嚴格按照計劃要求和時間節點開展工作，確保各項任務按時完成。如遇特殊情況需要調整計劃執行進度，應及時向公司計劃管理部門報告，并說明原因和調整方案。（二）計劃監控1.建立計劃執行監控機制，公司計劃管理部門定期對各部門計劃執行情況進行跟蹤檢查，及時掌握計劃執行進度、質量和效果。2.各部門應定期向公司計劃管理部門報送計劃執行情況報告，報告內容包括計劃執行進度、已完成工作任務、未完成任務原因及下一步工作計劃等。3.計劃管理部門通過定期召開計劃執行分析會等形式，對計劃執行情況進行分析評估，及時發現存在的問題和偏差，提出改進措施和建議。4.利用信息化手段對計劃執行情況進行實時監控，建立計劃執行監控臺賬，對各項計劃任務的執行進度進行動態跟蹤和管理，提高計劃監控的效率和準確性。五、計劃調整（一）調整情形1.國家法律法規、行業政策發生重大變化，導致公司計劃無法按原計劃執行。2.公司戰略規劃或年度工作目標進行調整，需要對原計劃進行相應修改。3.內外部環境發生重大變化，如市場需求大幅波動、技術條件重大突破、不可抗力因素等，影響計劃正常執行。4.在計劃執行過程中，發現原計劃存在重大缺陷或不合理之處，需要進行調整優化。（二）調整流程1.提出申請：各部門根據計劃調整情形，向公司計劃管理部門提出計劃調整申請，說明調整原因、調整內容及調整后的計劃方案。2.審核評估：計劃管理部門收到調整申請后，組織相關部門對調整申請進行審核評估，重點評估調整的必要性、合理性及對公司整體工作的影響。3.審批決策：經審核評估后的計劃調整申請報公司管理層審批。公司管理層根據實際情況做出審批決策，決定是否批準調整申請。4.調整實施：計劃調整申請經批準后，各部門按照調整后的計劃方案組織實施，并及時將調整情況反饋給公司計劃管理部門。六、計劃考核與獎懲（一）考核原則1.公平公正原則：考核標準明確、客觀，考核過程公開、透明，確保考核結果公平公正。2.全面考核原則：從計劃執行進度、質量、效果等多個方面進行全面考核，綜合評價各部門計劃執行情況。3.激勵約束原則：通過考核結果與獎懲掛鉤，激勵各部門積極主動執行計劃，同時對未完成計劃任務的部門進行約束和問責。（二）考核指標與方法1.考核指標計劃執行進度：考核各部門計劃任務按時完成率，以實際完成的工作任務數量與計劃任務數量的比例進行計算。計劃執行質量：根據各項計劃任務的質量標準，對完成的工作成果進行評估，考核工作質量達標率。計劃執行效果：從計劃執行對公司整體目標的貢獻、經濟效益、社會效益等方面進行考核，評估計劃執行的實際效果。2.考核方法定期考核：計劃管理部門每月或每季度對各部門計劃執行情況進行定期考核，根據考核指標計算考核得分。不定期抽查：計劃管理部門不定期對各部門計劃執行情況進行抽查，對發現的問題及時進行記錄和反饋，并納入考核范圍。綜合評價：結合定期考核和不定期抽查結果，對各部門計劃執行情況進行綜合評價，確定考核等級。（三）獎懲措施1.獎勵對計劃執行情況優秀的部門和個人，給予表彰和獎勵，包括榮譽稱號、獎金、晉升機會等。在公司內部宣傳推廣優秀部門的計劃執行經驗和做法，發揮示范引領作用。2.懲罰對未完成計劃任務或計劃執行不力的部門，進行通報批評，并要求其分析原因，提出整改措施