房地產開發商工程項目管理-12.9-12-1-2.0

專業的成功！博睿國際是您項目管理板塊值得信賴的戰略合作伙伴！聯系人：袁偉聯系電話13691555647第6頁，共6頁《房地產工程開發商項目管理實踐》高端培訓班時間：2011.12.9-11北京【課程背景】盡管房地產公司是典型的以項目為基本運營模式和盈利模式的商業公司，然而由于其行業的高速增長及其產品的持續熱銷，許多房地產公司的實際項目管理能力已經遠遠不能滿足公司自身持續經營的嚴苛要求。同時，盡管地產項目管理者們（不僅限于項目經理）常年工作在項目現場，而且許多人已經走上關鍵管理崗位，但限于專業或經歷的局限，導致他們淹沒在繁重的日常事務中，缺乏必要的職業訓練，實際履職能力不足。在目前不斷惡化的競爭環境下，房地產公司要持續獲得市場的青睞以及滿足自己對利潤的不斷要求，（除了項目決策和產品研發以外，）必須努力的同樣是持續、不斷提高自己的項目管理能力，特別是建立公司自己的項目管理系統和改造項目管理者們的傳統思維。從這個意義上說，現代項目管理依然是每一個地產開發商的專業必修課。本次課程站在地產開發商的視角，針對地產公司及其項目管理者的獨特需求，結合國內行業管理現狀，提供了“利用現代項目管理，提高開發商項目績效”的系統解決方案。【課程特色和學習收益】1、本課程以美國PMI的PMBOK為基準，以房地產領域項目管理的最佳實踐為指引，保證受訓者接受專業水準的現代項目管理教育，領略現代項目管理的精髓；2、本課程應用模擬訓練法（SimulationTrainingMethod）為教學模式，來自不同部門、職位和專業的參訓者，都將作為團隊的一員，置身于模擬項目環境中，親歷其境，換位思考，良好溝通，共同嘗試面對并處理各種地產工程實際管理問題；奠定適合自己公司的工程項目管理體系基礎；3、本課程將融入大量典型地產工程案例，結合培訓師豐富的項目經驗，以互動的形式，對工程項目問題展開分析，引導參訓者更新觀念，提高獨立管理項目全過程的能力，打造公司專業工程項目管理人員隊伍；通過課程，參訓學員可以：建立科學項目管理意識，改變傳統粗放的經驗管理現狀；體驗將現代項目管理的系統理念、方法與工具，運用于真實工程項目；有效的管理和協調公司有關職能部門等內部資源；有效的管理和控制承包商及其他外部利害關系人；有效的管理和控制工程建設項目的質量、進度和成本；有效的管理和控制項目變更；有效的管理和控制項目風險；分享業內優秀企業和講師管理經驗和教訓的升華總結；課堂案例演練的成果，可以作為今后公司實際項目管理的工具模板。【培訓對象】本課程面向以下公司：專業型、項目型房地產公司等開發商；建筑工程公司、裝飾工程公司、設計公司、監理公司、造價公司、項目管理公司等相關承包商和材料供應商；本課程面向以下部門：工程部、預決算部、合同法務部、財務部、采購管理部、人力資源部、市場銷售部、項目管理部、前期工作部、綜合支持部等所有職能部門；本課程面向以下職位：公司總經理、副總經理、項目總經理、項目總監、項目經理、所有職能部門經理以及所有職能部門的專業管理人員、技術人員、財務人員和銷售人員。【課程主要內容和時間】為深入探討、剖析工程問題，切實保證培訓效果，本課程將分別用下述兩個階段、3天的學習和案例研討，具體內容如下：培訓階段一：現代房地產工程項目管理應用基礎，時間：1天（2011.12.9）課堂講授為主，對話討論為輔，使參訓者了解現代項目管理的系統方法及其在房地產工程中的應用。灌輸新理念，熟悉新流程，為后續階段深入學習和全面實施項目管理，奠定統一的思想基礎和語言平臺。階段一大綱：地址北京市朝陽區廣順北大街博泰國際B11層證書頒發學員將獲得由美國項目管理學會（PMI）授權頒發的21小時PDU證書。電話86-10-64754458傳真86-10-64712008咨詢顧問袁偉手位名稱詳細地址郵編聯系人電話傳真學員姓名性別職務所在部門電話E-mail手機備注：1.請認真逐項填寫此表；2.此表復印有效。附：房