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建筑公司提成管理制度總則一、目的為了規范建筑公司的提成管理,充分調動員工的工作積極性和創造性,提高公司的經濟效益,根據國家有關法律法規和公司的實際情況,制定本管理制度。二、適用范圍本制度適用于建筑公司全體員工,包括項目經理、技術人員、施工人員、管理人員等。三、管理原則1.公平、公正、公開原則:提成的計算和分配應遵循公平、公正、公開的原則,確保每個員工的權益得到保障。2.業績導向原則:提成的計算應與員工的業績掛鉤,以激勵員工努力工作,提高工作效率和質量。3.可持續發展原則:提成管理制度應有利于公司的可持續發展,既要考慮員工的利益,也要考慮公司的長遠利益。四、管理機構1.公司成立提成管理委員會,由公司總經理、財務總監、人力資源總監、各部門經理等組成,負責提成管理制度的制定、修改和監督執行。2.提成管理委員會下設提成管理辦公室,由人力資源部負責日常管理工作,包括提成的計算、分配、審核等。提成計算方式一、項目經理提成計算方式1.項目合同金額在[X]萬元以下(含[X]萬元)的,項目經理提成比例為[X]%。2.項目合同金額在[X]萬元至[X]萬元之間的,項目經理提成比例為[X]%。3.項目合同金額在[X]萬元以上的,項目經理提成比例為[X]%。二、技術人員提成計算方式1.技術人員參與的項目,按照項目合同金額的[X]%計提提成。2.對于技術難度較大、創新程度較高的項目,可根據項目的實際情況,適當提高技術人員的提成比例,但最高不得超過項目合同金額的[X]%。三、施工人員提成計算方式1.施工人員參與的項目,按照項目合同金額的[X]%計提提成。2.對于施工質量優秀、工期提前的項目,可根據項目的實際情況,適當提高施工人員的提成比例,但最高不得超過項目合同金額的[X]%。四、管理人員提成計算方式1.管理人員參與的項目,按照項目合同金額的[X]%計提提成。2.對于管理水平較高、協調能力較強的項目,可根據項目的實際情況,適當提高管理人員的提成比例,但最高不得超過項目合同金額的[X]%。提成分配方式一、項目經理提成分配方式1.項目經理的提成分配比例為[X]%,其中[X]%作為項目經理的個人提成,[X]%作為項目經理團隊的提成。2.項目經理團隊的提成由項目經理根據團隊成員的工作表現和貢獻進行分配,分配方案應報提成管理辦公室備案。二、技術人員提成分配方式1.技術人員的提成分配比例為[X]%,其中[X]%作為技術人員的個人提成,[X]%作為技術團隊的提成。2.技術團隊的提成由技術負責人根據團隊成員的工作表現和貢獻進行分配,分配方案應報提成管理辦公室備案。三、施工人員提成分配方式1.施工人員的提成分配比例為[X]%,其中[X]%作為施工人員的個人提成,[X]%作為施工班組的提成。2.施工班組的提成由施工班長根據班組成員的工作表現和貢獻進行分配,分配方案應報提成管理辦公室備案。四、管理人員提成分配方式1.管理人員的提成分配比例為[X]%,其中[X]%作為管理人員的個人提成,[X]%作為管理團隊的提成。2.管理團隊的提成由部門經理根據團隊成員的工作表現和貢獻進行分配,分配方案應報提成管理辦公室備案。提成發放時間和方式一、提成發放時間1.項目竣工結算后,提成管理辦公室應在[X]個工作日內完成提成的計算和審核工作。2.提成管理委員會應在提成計算和審核工作完成后的[X]個工作日內召開會議,對提成的分配方案進行審議和批準。3.提成發放時間為提成分配方案批準后的[X]個工作日內,由公司財務部門將提成款項支付給員工。二、提成發放方式1.提成款項以現金或銀行轉賬的方式發放給員工。2.員工應在收到提成款項后的[X]個工作日內,簽署《提成發放確認書》,確認收到提成款項。提成考核指標一、項目經理考核指標1.項目合同金額:以項目合同簽訂的金額為考核指標,考核項目的規模和難度。2.項目進度:以項目的實際進度與合同約定的進度進行比較,考核項目的執行情況。3.項目質量:以項目的驗收結果為考核指標,考核項目的質量水平。4.安全文明施工:以項目的安全文明施工情況為考核指標,考核項目的安全管理水平。二、技術人員考核指標1.技術方案:以技術人員參與編制的技術方案的質量和可行性為考核指標,考核技術人員的技術水平。2.技術創新:以技術人員參與的技術創新項目的成果為考核指標,考核技術人員的創新能力。3.技術服務:以技術人員對施工現場的技術服務情況為考核指標,考核技術人員的服務意識。三、施工人員考核指標1.施工質量:以施工人員參與施工的工程質量為考核指標,考核施工人員的施工水平。2.施工進度:以施工人員參與施工的工程進度為考核指標,考核施工人員的工作效率。3.安全文明施工:以施工人員在施工現場的安全文明施工情況為考核指標,考核施工人員的安全意識。四、管理人員考核指標1.項目管理:以管理人員參與管理的項目的進度、質量、安全等方面的管理情況為考核指標,考核管理人員的管理水平。2.團隊協作:以管理人員與團隊成員之間的協作情況為考核指標,考核管理人員的團隊合作精神。3.溝通協調:以管理人員與外部單位之間的溝通協調情況為考核指標,考核管理人員的溝通協調能力。提成管理的監督和調整一、監督機制1.提成管理辦公室應定期對提成的計算和分配情況進行監督檢查,發現問題及時糾正。2.提成管理委員會應定期對提成管理制度的執行情況進行評估和調整,確保制度的合理性和有效性。3.公司審計部門應定期對提成的計算和分配情況進行審計,發現違規行為及時處理。二、調整機制1.公司根據市場情況、行業發展趨勢、公司經營狀況等因素,定期對提成計算方式、分配方式、考核指標等進行調整。2.員工對提成管理制度有異議的,可以向提成管理辦公室提出書面申請,提成管理辦公室應在[X]個工作日內給予答復。如員工對答復不滿意,

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