超市儲物柜管理制度_第1頁
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文檔簡介

超市儲物柜管理制度一、總則1.目的為了規范超市儲物柜的使用與管理,保障顧客和超市的財物安全,維護超市的正常運營秩序,特制定本管理制度。2.適用范圍本制度適用于本超市內所有儲物柜的使用及管理相關事宜。3.基本原則安全第一原則:確保儲物柜的使用過程中不發生財物丟失、損壞等安全事故。便捷高效原則:在保障安全的前提下,為顧客提供便捷、高效的儲物服務。規范管理原則:對儲物柜的使用、維護、清理等環節進行規范化管理。二、儲物柜使用規定1.使用對象本超市儲物柜僅供來店購物的顧客免費使用。2.使用流程顧客在超市入口處或指定服務臺領取儲物柜鑰匙。顧客憑鑰匙找到相應編號的儲物柜,打開柜門存放物品。存放物品后,顧客將鑰匙妥善保管,離開超市時憑鑰匙取回所存物品。3.使用限制每個儲物柜僅供一位顧客使用,不得多人共用。嚴禁存放易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性物品以及貴重物品(如現金、珠寶首飾、手機等電子設備、重要文件等)。如因顧客違規存放導致的一切后果,由顧客自行承擔。儲物柜內存放的物品應擺放整齊,不得超出柜門范圍,以免影響其他顧客使用或損壞儲物柜。顧客應在超市營業時間內使用儲物柜,閉店后儲物柜將進行清理,未取出的物品將由超市統一保管。三、儲物柜管理職責1.超市運營部門負責儲物柜的日常管理工作,包括鑰匙的發放與回收、儲物柜的巡查等。及時處理顧客在使用儲物柜過程中遇到的問題,如柜門打不開、鑰匙丟失等。定期對儲物柜進行清理和維護,確保其正常使用。2.安全保衛部門負責監督儲物柜區域的安全情況,防止發生盜竊、破壞等安全事件。協助運營部門處理涉及儲物柜的安全問題,如發現可疑人員及時進行盤查。3.財務部門負責對因顧客違規存放物品導致的罰款等收入進行管理和核算。對儲物柜管理過程中涉及的費用支出進行審核和監督。四、儲物柜鑰匙管理1.鑰匙發放運營部門應安排專人負責儲物柜鑰匙的發放工作。發放鑰匙時,工作人員應核對顧客身份信息,并告知顧客使用規定和注意事項。鑰匙應編號對應相應的儲物柜,發放記錄應詳細準確,包括顧客姓名、聯系方式、領取時間、儲物柜編號等。2.鑰匙回收顧客使用完畢后,應將鑰匙歸還至原發放處。回收鑰匙時,工作人員應檢查鑰匙是否完好,與發放記錄進行核對,并確認顧客所存物品已取出。如發現鑰匙丟失或損壞,顧客應按照規定賠償相應費用。3.鑰匙保管未發放給顧客的鑰匙應妥善保管在專門的鑰匙箱或保險柜內,鑰匙箱或保險柜應具備一定的防盜、防火、防潮功能。鑰匙保管人員應定期對鑰匙進行清點和檢查,確保鑰匙數量準確、無損壞丟失。五、儲物柜維護與檢查1.日常維護運營部門應安排工作人員每日對儲物柜進行巡查,檢查柜門是否能正常開關、鎖具是否完好、柜內是否清潔等。發現儲物柜有損壞或故障時,應及時進行維修或更換。對于無法當場修復的問題,應設置明顯的警示標識,并盡快安排維修。定期對儲物柜進行清潔,保持柜內外部干凈整潔,防止灰塵、雜物等影響使用。2.定期檢查超市應每月組織一次對儲物柜的全面檢查,包括對鎖具、柜門、柜體結構等進行詳細檢查。檢查內容應記錄在案,對于發現的問題應及時制定整改措施,并跟蹤整改情況,確保儲物柜始終處于良好的使用狀態。根據檢查結果,對老化、損壞嚴重的儲物柜進行評估,適時進行更新或淘汰。六、違規處理1.違規行為界定顧客違反本管理制度中關于儲物柜使用限制的規定,如存放違禁物品、多人共用等,均屬于違規行為。故意損壞儲物柜或鑰匙的行為也視為違規。2.處理方式對于違規存放物品的顧客,超市有權拒絕其使用儲物柜,并要求其立即取出違規存放的物品。如因違規存放物品導致超市遭受損失的,顧客應按照損失金額進行賠償。對于故意損壞儲物柜或鑰匙的顧客,除照價賠償外,超市可視情節輕重給予警告、罰款等處罰;情節嚴重的,將依法追究其法律責任。3.處理流程當發現顧客有違規行為時,超市工作人員應及時制止,并向顧客說明違規情況及后果。工作人員填寫違規處理記錄,詳細記錄違規行為、顧客信息、處理方式等內容。違規處理記錄應提交至運營部門負責人審核,審核通過后按照規定執行相應的處理措施。對于涉及賠償的情況,財務部門負責向顧客收取賠償費用,并開具相應的票據。七、顧客投訴處理1.投訴受理超市應設立專門的投訴渠道,如客服熱線、意見箱等,方便顧客對儲物柜使用過程中遇到的問題進行投訴。當接到顧客投訴時,工作人員應認真傾聽顧客訴求,詳細記錄投訴內容,包括投訴時間、投訴人姓名、聯系方式、投訴事項等。2.投訴處理運營部門應在接到投訴后的[具體時長]內對投訴事項進行調查核實。根據調查結果,如確實存在問題,應及時采取措施解決,并將處理結果反饋給投訴顧客。對于因儲物柜管理問題給顧客造成不便或損失的,超市應按照相關規定給予顧客合理的補償或道歉。3.投訴跟蹤運營部門應對投訴處理結果進行跟蹤,確保顧客對處理結果滿意。將顧客投訴及處理情況進行匯總分析,總結經驗教訓,不斷改進儲物柜管理工作,避免類似問題再次發生。八、附則

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