醫(yī)院薪酬福利管理制度

薪酬福利管理制度

1目的

為規(guī)范醫(yī)院薪酬管理工作，充分發(fā)揮薪酬體系的激勵作用，引導(dǎo)員工

行為，促進(jìn)勞資和諧，共同致力于醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展，共享醫(yī)院發(fā)展所帶來

的成果，特制定本管理制度。

2原則

競爭原則：確保醫(yī)院的薪酬水平具備外部市場競爭力。公平原則：確保

醫(yī)院內(nèi)部不同職稱，不同科室，不同職位員工之間的薪酬相對公平合理。

激勵原則：醫(yī)院根據(jù)員工的貢獻(xiàn)決定員工的薪酬，通過與績效緊密結(jié)

合的薪酬充分調(diào)動員工積極性。

薪資保密原則：醫(yī)院實(shí)行薪資保密，任何員工不得在醫(yī)院內(nèi)外透露本

人及他人在本院的薪酬信息，包括工資數(shù)額和薪酬結(jié)構(gòu)。

全面薪酬原則：醫(yī)院倡導(dǎo)“全面薪酬”，既包含有市場競爭力的貨幣形

式的勞動報(bào)酬，還包括精神激勵，通過優(yōu)越的工作條件、良好的工作氛圍、

國際化培訓(xùn)機(jī)會、暢通的晉升機(jī)制、完善的員工福利等全面建設(shè)和豐富醫(yī)院

薪酬管理體系，使內(nèi)在薪酬和外在薪酬完美結(jié)合，物質(zhì)與精神并重

3薪資構(gòu)成

3.1.薪資結(jié)構(gòu)

（1）醫(yī)療業(yè)務(wù)科室：（綜合科、牙周科科、口腔外科等12個科室）

薪資構(gòu)成包括基本工資（崗位工資+技能工資）、月度獎金、各項(xiàng)補(bǔ)貼、

年度獎金、其他加減項(xiàng)等。

（2）醫(yī)技業(yè)務(wù)科室：（藥劑科、放射科、檢驗(yàn)科等）

薪資構(gòu)成包括基本工資（崗位工資+技能工資）、月度獎金、各項(xiàng)補(bǔ)貼、

年度獎金、其他加減項(xiàng)等。

（3）運(yùn)營科室

月薪資總額由基本工資（根據(jù)管理層級確定）、績效工資（根據(jù)工作質(zhì)

量和工作量確定）、各項(xiàng)補(bǔ)貼、年度獎金其他加減項(xiàng)構(gòu)成。

（4）行政管理科室

月薪資總額由基本工資（根據(jù)行政管理層級確定的核發(fā)比例）、

考核工資（根據(jù)行政管理層級確定的核發(fā)比例作為考核基數(shù)）、各項(xiàng)

補(bǔ)貼、月度獎金、年度獎金其他加減項(xiàng)構(gòu)成

醫(yī)療崗位：崗位工資、技能工資；

基本工

行政崗位：根據(jù)行政管理層級及市場薪酬水平確定的薪酬

固

AE資寬帶區(qū)間。

工資

各項(xiàng)補(bǔ)企齡工資、交通補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、防暑降溫費(fèi)、高溫費(fèi)、

貼學(xué)術(shù)任職補(bǔ)貼等

醫(yī)療科室：根據(jù)醫(yī)院科室月度核算效益和員工個人工作績

效計(jì)發(fā)的獎金。

月度考

浮動運(yùn)營科至：根據(jù)工作量和工作質(zhì)量進(jìn)行考核發(fā)放。

核

工資行政科室：定義為基本工資的20%-40%按照《員工月度

考核方案》執(zhí)行。

年度考根據(jù)醫(yī)院年度成本核算效益和員J_個人乍績效計(jì)

核發(fā)的獎金：主要包括科室提成獎金、優(yōu)秀員工獎等。

加減項(xiàng)加班費(fèi)、缺勤扣款、獎勵、罰款、代扣五險一金、代扣個

人所得稅等

32基本工資

(1)崗位工資：根據(jù)崗位責(zé)任和貢獻(xiàn)大小等所設(shè)定的工資，遵循

同崗?fù)暝瓌t。其中醫(yī)護(hù)人員主要與其職稱對應(yīng)，參照《工資標(biāo)準(zhǔn)一覽表》。

(2)技能工資：根據(jù)員工管理水平和業(yè)務(wù)水平高低所設(shè)定的工

資。其中醫(yī)護(hù)人員主要與其工作經(jīng)驗(yàn)、學(xué)歷等掛鉤。

(3)定薪原則：新入職員工技能工資定薪時參照薪資總額對比外

部市場水平、內(nèi)部同崗位人員標(biāo)準(zhǔn)綜合核定。同崗位、同職稱、同工作經(jīng)驗(yàn)或

同資歷的人員原則上薪資應(yīng)基本相同。

(4)新進(jìn)員工試用期月薪資按照本崗位正式月薪資標(biāo)準(zhǔn)的80%

發(fā)放，試用期轉(zhuǎn)正之日起按100微放。

3.3.各種補(bǔ)貼

(1)交通補(bǔ)貼和通訊補(bǔ)貼：醫(yī)院根據(jù)員工崗位性質(zhì)不同，給予

相應(yīng)的交通和通訊補(bǔ)貼，具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

補(bǔ)貼類型交通補(bǔ)貼通訊補(bǔ)貼'

一般員工/專員200元50元

主管500元100元

職能部門

副經(jīng)理/經(jīng)理800元200元

副總監(jiān)/總監(jiān)1000元300元

醫(yī)生(初級)500元100元

醫(yī)護(hù)部主管醫(yī)生(中級)800元200元

醫(yī)牛

門

1000元300元

副主任/主任(高級)

護(hù)士（初級）200元50元

主管護(hù)士（中級）500元100元

護(hù)士護(hù)士長（高級）800元200元

總護(hù)士長（護(hù)理部主

1000元300元

任）

技師500元100元

醫(yī)技主管技師800元200元

副主任/主任1000元300元

副總裁/副總經(jīng)理2000元500元

醫(yī)院管理層副院長/院長2000元500元

總裁3000元1000元

（2）防暑降溫費(fèi)和高溫津貼，按照國家和地方相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,

最新文件政策具體標(biāo)準(zhǔn)如下:

補(bǔ)貼類型福利費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

約345-375元/月（15元/

防暑降溫費(fèi)室外作業(yè)人員

（6月15日-9月15天）

約230-250元/月（10元/天）

日）其他人員

高溫天氣從事室外

高溫津貼露天作業(yè)以及不能

米取有效措施將工

（6月1日-9月3025元/天

作場所溫度降低到

日）

33c以下的

（3）學(xué)術(shù)任職補(bǔ)貼：承擔(dān)有關(guān)科研項(xiàng)目或研究課題的負(fù)責(zé)人員,

由科室書面申請，經(jīng)批準(zhǔn)后，給予學(xué)術(shù)任職補(bǔ)貼。

（4）企齡工資：醫(yī)院為了鼓勵員工提升忠誠度，長期與醫(yī)院共同

發(fā)展，共創(chuàng)未來。員工入職企齡工資項(xiàng)目為0,每工作滿1年企齡工資增加50

元/月，標(biāo)準(zhǔn)達(dá)到500元封頂。

（5）考核工資

員工考核分為月度考核和年度考核

月度考核：醫(yī)療、醫(yī)技科室根據(jù)月度科室經(jīng)營業(yè)績核發(fā)月度獎金；市場

運(yùn)營科室根據(jù)月度工作量、工作質(zhì)量考核核發(fā)月度獎金；行政管理科室根據(jù)

月度考核結(jié)果計(jì)發(fā)月度考核工資。

年度考核：醫(yī)療、醫(yī)技科室開展年度考核，并根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整基

本工資；市場運(yùn)營科室、行政管理科室根據(jù)月度考核結(jié)果并結(jié)合年度綜合評

價確定年度考核結(jié)果，并根據(jù)年度考核結(jié)果調(diào)整基本工資。

員工考核結(jié)果分為優(yōu)秀，良好，合格，不合格四個等級。具體分為月度

考核工資和年終績效獎金兩種形式。具體執(zhí)行參照《員工月度考核方案(試

行)》、《年終績效獎金方案(待建)》執(zhí)行C

3.4.獎金

(1)獎金包括優(yōu)秀科室獎，優(yōu)秀個人獎，創(chuàng)新獎，開源節(jié)流獎，增收

降耗獎，合理化建議獎等。

(2)科室獎金分配方案，由醫(yī)院根據(jù)經(jīng)營和管理需要，結(jié)合醫(yī)院成本核

算效益及其他實(shí)際情況制定具體獎勵細(xì)則，并在人力資源部備案后實(shí)施。

(3)獎金分配原則：鼓勵先進(jìn)，鞭策后進(jìn)，獎優(yōu)罰劣，獎勤罰懶。

(4)試用期員工不享受科室、醫(yī)院經(jīng)營業(yè)績獎勵。

3.5.加減項(xiàng)

(1)加班費(fèi)：員工在正常工作時間以外的出勤為加班，加班規(guī)

定參照《考勤與假期管理制度》執(zhí)行。因醫(yī)院實(shí)行綜合工時制，加班

費(fèi)計(jì)算標(biāo)準(zhǔn)如下:

加班類型加班費(fèi)

工作日加班、休息日加每小時加班工資二基本工資(崗位工資+技能工資)

班*150%

每小時加班工資二基本工資(崗位工資+技能工資)

法定節(jié)假日加班

*300%

(2)缺勤扣款：參照《考勤與假期管理制度》執(zhí)行

(3)罰款：指員工工作失誤或違反醫(yī)院規(guī)定等原因所造成的經(jīng)濟(jì)

處罰項(xiàng)目，從員工工資中直接扣除。

(4)代扣五險一金：社會保險費(fèi)、住房公積金分醫(yī)院繳納部分和

個人承擔(dān)部分，費(fèi)用扣除標(biāo)準(zhǔn)依據(jù)國家規(guī)定和醫(yī)院確定的繳費(fèi)方案，個人承擔(dān)

部分由醫(yī)院從員工工資中直接代扣代繳給國家相關(guān)管理部門。

(5)代扣個人所得稅:按照國家規(guī)定的個人所得稅管理辦法執(zhí)行，

由醫(yī)院從員工工資中直接代扣代繳給國家相關(guān)管理部門。

(6)其他項(xiàng)目：其他代扣應(yīng)扣事項(xiàng)根據(jù)醫(yī)院相關(guān)管理制度規(guī)定的

其他應(yīng)扣款項(xiàng)等。

4薪酬發(fā)放

每月薪酬發(fā)放時間參照《勞動合同》約定執(zhí)行，一般為次月15

日。如15日遇休息日，則提前至最近的工作日進(jìn)行工資發(fā)放

5薪酬調(diào)整

5.1.薪酬調(diào)整原則

薪酬調(diào)整旨在實(shí)現(xiàn)薪酬管理的公平性、有效性，合理控制和使用人工成

本，應(yīng)遵循以下原則：

(1)薪資調(diào)整應(yīng)優(yōu)先保障晉升人員、優(yōu)秀骨干人員。

(2)遵循醫(yī)院內(nèi)部同層級薪資靠攏原則，實(shí)現(xiàn)寬帶薪資同時，根據(jù)工作

績效體現(xiàn)薪資差異。

(3)員工薪資調(diào)整參考同業(yè)薪酬水平，人力資源部每年進(jìn)行一次外部同

業(yè)崗位薪酬調(diào)研，及時了解、更新信息，保證信息的準(zhǔn)確性。

(4)調(diào)薪后人工成本應(yīng)嚴(yán)格控制在月度及年度人工成本預(yù)算范圍內(nèi)。

5.2.晉升調(diào)薪

(1)員工職務(wù)晉升，應(yīng)設(shè)定不少于3個月晉升試用期。晉升試用期內(nèi)

薪資標(biāo)準(zhǔn)不變，自試用轉(zhuǎn)正后薪資同步進(jìn)行調(diào)整。

(2)晉升調(diào)薪包括基本工資調(diào)整和補(bǔ)貼標(biāo)準(zhǔn)提升。

5.3.降級調(diào)薪

(1)降級人員薪資自降級生效日起調(diào)整。

(2)降級后薪資標(biāo)準(zhǔn)根據(jù)批準(zhǔn)的降級申請和指示，或結(jié)合降級后崗位薪

資范圍進(jìn)行制定。

5.4.普遍調(diào)薪

普遍調(diào)薪根據(jù)醫(yī)院經(jīng)營狀況，由公司董事會研究決定，原則上于

每年年初(1月)申報(bào)執(zhí)行

5.5.骨干調(diào)薪

(1)工作能力突出，對醫(yī)院發(fā)展做出突出貢獻(xiàn)，年輕且具發(fā)展?jié)撡|(zhì)、或

專業(yè)技術(shù)骨干。距上次加薪時間已滿一年，且最近三次考評均為“優(yōu)秀”及以

上的員工，方可推薦調(diào)薪。

(2)調(diào)薪范圍，其中醫(yī)護(hù)、營銷等崗位增幅可達(dá)10%?12%,其

余崗位增幅原則上不超過8%0調(diào)薪幅度超出范圍的，應(yīng)在《薪資變動表》

備注欄特別說明原因。

(3)病、孕、產(chǎn)等長期休假者，原則上扣除休假時間后，實(shí)際在崗未調(diào)

薪時間滿一年，且復(fù)詢工作滿半年的，再結(jié)合工作表現(xiàn)，考慮加薪。

6員工福利

福利是醫(yī)院薪酬管理體系的一部分，在工資、補(bǔ)貼、獎金等以外，醫(yī)院

為員工提供的全面性保障。

6.1.享受工作

醫(yī)院提倡“幸福生活，快樂工作”，為使員工充分感受工作帶來的樂趣，

醫(yī)院為員工提供豐富的業(yè)余活動機(jī)會：

(D年度晚會：每年春節(jié)前，舉辦1次茶酒晚會，員工展示才藝。

(2)登山活動：每年舉辦春、秋季各舉辦1次登山比賽，員工分批參

與，放松身心，強(qiáng)健體魄。

(3)團(tuán)建旅游：凡年度考核為“優(yōu)秀”的員工(約20%),可參與

次年醫(yī)院組織的境內(nèi)外集體旅游1次，獎勵先進(jìn)，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)凝聚

(4)技能競賽：不定期舉辦各種企業(yè)內(nèi)部的技能競賽，設(shè)置相應(yīng)獎項(xiàng),

提升員工專業(yè)水平和服務(wù)質(zhì)量。

(5)協(xié)會活動：凡員工普遍樂于參與的文體活動，例如夜跑、球類、

棋牌類項(xiàng)目，組建相應(yīng)文體協(xié)會，組織開展相應(yīng)業(yè)余文體活動或競賽。

6.2.關(guān)愛員工

“員工健康是我們最寶貴的財(cái)富”這是醫(yī)院對員工及其家庭的承諾。

醫(yī)院嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)的勞動與健康保護(hù)法律，法規(guī)及規(guī)章，并通過以下勞

動保護(hù)措施，關(guān)愛員工健康：

(1)按照國家有關(guān)的休假制度，醫(yī)院結(jié)合實(shí)際制定相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則，具

體參照《考勤與假期管理制度》。

(2)醫(yī)院定期組織體檢，建立員工健康檔案。員工體檢原則上每兩年一

次，特殊崗位員工，可視醫(yī)院具體情況，在不影響正常業(yè)務(wù)工作時每年安排一

次。同時，醫(yī)院不定期邀請業(yè)內(nèi)專家進(jìn)行各種健康安全培訓(xùn)或講座。

(3)對于孕產(chǎn)期的女職工，嚴(yán)格按國家有關(guān)規(guī)定安排工作任務(wù)。

(4)員工生病住院探望，員工在醫(yī)院工作期間生病住院或請病假超過1

周，員工所在部門可前往探望，醫(yī)院予以報(bào)銷員工所在部門的探望費(fèi)用。如

員工住院或休病假時間超過一個月，員工所在部門可考慮增加探望次數(shù)，醫(yī)

院最多予以員工所在部門報(bào)銷3次探望費(fèi)用。

探望費(fèi)用，每次200元。

63培訓(xùn)發(fā)展。

員工是醫(yī)院可持續(xù)發(fā)展的動力，自創(chuàng)建以來就堅(jiān)持不懈開展各類員工培

訓(xùn)I,以內(nèi)外部培訓(xùn)發(fā)展相結(jié)合的方式，以國際化培訓(xùn)或考察的鮮明特色，給予

員工業(yè)務(wù)技能、管理提升等多方面的培訓(xùn)機(jī)會，通過全面而豐富的培訓(xùn)計(jì)劃貫

穿員工在醫(yī)院職業(yè)發(fā)展的歷程。

(1)通識類培訓(xùn)：入職培訓(xùn)、崗前教育、業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)素

質(zhì)培訓(xùn)、領(lǐng)導(dǎo)力提升培訓(xùn)、管理流程培訓(xùn)等。

(2)專業(yè)類培訓(xùn)：除繼續(xù)教育中心組織的專項(xiàng)技能培訓(xùn)，以及

邀請國內(nèi)外專家做專題學(xué)術(shù)報(bào)告，邀請學(xué)科帶頭人報(bào)告本學(xué)科發(fā)展現(xiàn)狀，圍繞

某專題開展研討會或論文報(bào)告會，病案討論會以外，鼓勵專業(yè)技術(shù)人員參與國

際國內(nèi)有關(guān)設(shè)備或?qū)W術(shù)研討會議，新技術(shù)、新理論、

新方法學(xué)習(xí)班，國際著名博覽會等，且不少于以下頻次：

科室主任每1年2次

每1年1次

副高及以上專業(yè)技術(shù)職務(wù)

醫(yī)生崗位每2年1次

護(hù)師及以上每2年1次

其他執(zhí)業(yè)醫(yī)護(hù)人員根據(jù)工作安排

64晉升平臺,

醫(yī)院將根據(jù)個人的職業(yè)發(fā)展和專業(yè)特長，設(shè)技術(shù)與管理兩條職業(yè)

發(fā)展通道，根據(jù)醫(yī)院職位發(fā)展序列，準(zhǔn)確定位，適才適崗，匹配和安置人才

(1)醫(yī)院擁有縱向職位晉升和橫向工作調(diào)動機(jī)制，對于在本崗位能力

表現(xiàn)突出的員工，醫(yī)院將擴(kuò)大其工作職責(zé)，讓其獲得更多發(fā)揮優(yōu)勢的空間，

目的是人盡其才.

(2)醫(yī)院未來將堅(jiān)持“自主培養(yǎng)，內(nèi)部提拔”的人才培養(yǎng)方針，在未

來的連鎖發(fā)展戰(zhàn)略中，將