智能建筑施工組織方案

歐雅右岸春天1-11棟智能化工程

施工組織設計方案

廣東盛世之星電子

2015年7月10日

目錄

1.企業簡介4

2.工程組織結構4

擬派工程管理班子人員名單5

工程各崗位職責6

各工種施工班組配備的人數安排方案7

機械設備配置：包括數量、型號9

1-7棟施工進度方案11

8-11棟施工進度方案11

保證施工質量的具體措施12

質量管理架構12

影響質量的要素分析12

責任追查制度13

施工準備階段的質量控制14

施工階段的質量控制15

竣工驗收階段的質量控制17

平安文明施工和環境保護的具體措施18

平安技術管理18

文明施工措施21

保證施T.工期的具體措施27

宏觀措施28

組織措施29

技術協調29

經濟措施29

合同措施29

其他措施30

平安專項措施31

工程經理平安工作崗位責任制31

工程副經理（現場負責人）平安生產責任制32

技術負責人平安生產責任制33

工長、施工員平安工作崗位責任制33

專職平安員平安工作崗位責任制34

T程經理部相關人員的平安責任35

3.施工方案及主要施工工藝35

編制簡介35

工程管理目標36

施工階段的劃分36

施工階段劃分37

施工準備階段37

工程管線槽施工階段37

設備安裝階段38

系統調試階段38

系統測試與試運行階段38

操作人員培訓38

竣工驗收階段38

售后效勞維護階段39

主要施工工藝39

概述39

布線要求39

安裝要求41

施T組織方案44

驗收標準52

施工圖的驗收52

開箱檢驗52

產品驗收要求52

分項工程驗收53

隱蔽工程和中間驗收53

系統測試53

竣工驗收53

工程資料管理及文檔移交55

材料采購及驗收57

材料采購方案57

材料進場檢驗程序57

材料驗收制度57

材料質量保證制度58

材料儲藏方案59

限額領料制度59

平安措施及環保措施61

工程驗收檢測62

設備安裝、測試與調試62

設備檢驗63

系統初步驗收64

系統試運行和最終驗收64

1.企業簡介

廣東盛世之星電子是一家致力于弱電智能化系統集成、綜合布線和安防工程領域的專業高

科技企業，主營業務工程包括：綜合布線設計安裝工程、通信系統與機房建設工程，安防監控

報警和公共播送、門禁、對講、停車場管理系統的設計、安裝與維修效勞。公司有著優良的企

業文化和先進的管理模式，由一批具有強烈進取心、訓練有素、追求創新的工程技術人員，以

及一批適應現代化企業要求的管理人員組成。整個團隊工程經驗豐富，高效、敬業、誠信，具

有較強的開發、設計、施工和效勞能力。現已成功地為多個綜合小區、智能大廈、機關單位進

行系統設計、設備配置、工程施工和維修保養效勞，有著豐富的專業經驗和較強的技術實力。

公司有著優良的企業文化和先進的管理模式，由一批具有強烈進取心、訓練有素?、追求創

新的工程技術人員，以及一批適應現代化企業要求的管理人員組成。公司還與南京地區部屬電

子研究所及高校科研機構保持密切聯系，有著過硬的技術力量隊伍和成熟的技術經瞼，可為用

戶提供從咨詢、規劃、設計到施工、調試、維護等全程效勞。

公司經營理念：堅持誠信和商業道德，恪守對用戶的承諾，并持續不斷的向用戶提供高品

質的產品以及優良的效勞，以到達共同進步的目標，公司本著“效勞第一、質量第一、信譽第一”

的經營宗旨，竭力為您效勞。

2010年6月，經佛山市工商局核準為“廣東省守合同重信用企業”；

2011年3月，取得IS09001質量管理體系認證證書；

2011年3月，獲得佛山市消費者委員會頒發的“誠信單位”榮譽證書；

2012年10月，獲得廣東省公安廳平安技術防范系統管理辦公室核發的“廣東省平安技術

防范系統設計、施工、維修資格證（壹級）”證書；

2012年11月，獲得工業和信息化部頒發的“計算機信息系統集成企業叁級證書”；

2013年5月，經廣東省公共平安技術防范協會批準成為“常務理事”單位；

2014年2月，經佛山市南海區工商行政管理局核準，企業名稱由“佛山市盛世之星電子”

變更為“廣東盛世之星電子”。

2.工程組織結構

根據建筑智能化工程的實施需要，在實施階段，將專業工程師依據工程的不同階段劃分為

細化設計組、工程技術組、系統調試組。工程實施現場可以分成線管安裝組、線纜安裝組和設

備安裝組，工程部組織結構又可如以下圖所示:

工程經理

技術主管現場負責人

施工隊長

細

工

化

程

設

技

計

術

組

組

線

線

設

管

纜

備

安

安

安

裝

裝

裝

組

組

組

2.1擬派工程管理班子人員名單

曾主持/參與過的專業工

職責分工姓名年齡聯系

同類工程經歷齡

保利三山（西雅圖）智能化工程

工程經理梁華陽江御景豪園二期智能化工程53300757-81210001

云山峰境花園A區二期智能化工程

陽江珍珠灣大酒店智能化系統

現場負責人陳沃明陽江御景豪園二期智能化工/p>

云山峰境花園A區二期智能化工程

江南名居智能化工程

雍翠新城智能化T程

技術負責人趙志宏景興環球大廈智能化工/p>

金安大廈智能化工程

九鼎國際公寓智能化系統工程

珠海歌劇院建筑智能化工程

技術主管羅敦龍天利萬豪酒店智能化工程3290757-81210001

保利三山（西雅圖）智能化工程

質檢員吳/p>

資料員張群/p>

施工員周/p>

班組長李/p>

2.2工程各崗位職責

階段

責任施工準備階段施工階段完工階段

部門

負責組織與建設單位的施丁捽制T程本錢，合理管理負責組織丁程驗

前協調工作；工程資金運轉；負責重要收；

審就竣工資料，將

責制定施工方案；文件的簽署；合理調配資

工程經理源；完整的竣工資料提

建立工程各項管理制度；

解決施工中產生的重要交業主/監理審定；

/現場負責人審定各分管經理制定的文件；

問題：組織與業主的竣工

協調與業主、監理的關移交工作；

系；

控制全面的質量工作；

圖紙設計文件審定；負責指導工程檢驗實驗，指導系統調試；

參與制定工程管理制度，制定審定技術保證資料；參與組織工程驗

技術負責人施工技術方案；解決施工中出現的重要收；

審，核竣工技術資

負貨組織與施工隊長的技術技術問題；

/技術主管

交底［作.對設計更改申請進行審料，并提交工程經

負責組織工計優化。

定，并交業主審核；理。

負責審定系統調試方案。

細化設計組根據實際情況，對工程設計進執行經審核后的設計更

一步優化；完成施工圖紙。改。

參與對施工隊長的技術交底負責解決工程中出現的解決工程竣工驗收

工作；一般技術問題；中發現的技術問

工程技術組題；

整理技術方面的竣

工資料，并交技術

主管審核。

制定設備材料采購方案，提交負責施工中材料的供給做好設備材料的回

設備物資供給樣品及合格證明供工程部及和保管。收清和退庫工作；

業主審核；提供實際用材清

組

材料設備采購、申請驗收、進單；

場。

負責擬訂系統調試方案，負責進行系統調

系統調試組報技術經理審定；試，并提出整改意

見；

管理施工隊；負責總體施工進度方案審核的竣工施工資

制定施工標準；和月方案的控制，保證各料，編制竣二報告，

準備施工所需的設備及其他組團施工的協調；并交工程經理審

資源；解決施工中產生的糾紛，定；

工地代表協調與旅工單位的關系；參與竣工驗收及移

對出現的重要問題即使交工作；

匯報工程經理；

負責申請設計更改，并提

交工程組審定；

施工隊長組建精干的施工隊伍；負責組織分階段施工，合負責移交施工質量

參與技術經理組織的技術交理安排施工人員作業：記錄；

底，并同時與施工員作技術交監督施工質量；負責工程施工方面

底；負責組織對不合格項的的交接；

對施工員進行施工前的培訓；整改；參與工程竣工自檢

。質次記錄進行審核；

及第三方檢驗，并

組織整改；

接受培訓；保質保量地完成施工任完成現場收尾工作

務；及自檢整改工作：

施工人員對不合格項進行整改；

填寫各種質量記錄，并交

施工隊長審核；

接受有關質量、平安的培訓；對工程進行過程檢驗，提參與工程竣工自

對材料設備進行檢驗；出不合格項，并監督整檢，對整改工程進

質檢、平安、改；行檢查；

對溫工中的材料進行檢

文明檢查員

查；

負責檢查施工的平安、文

明，并提出糾正要求；

負責準備施工技術文件及整負責收發、管理、保存施負責提供及協助整

工程秘書理保存施工前產生的有關文工中產生的文件。理竣工資料，確保

件。竣工交接工作順利

進行。

2.3各工種施工班組配備的人數安排方案

主要勞動力安排工作按工程進度進行劃分可分為前期階段、施工階段和設備安裝調試階

段。

前期階段：前期的主要工作為深化設計，因此人員主要為設計及工程管理人員，相對而

言工作量主要側重設計和管理，只是時間較為緊迫，公司技術人員調配量較大，主要工作在工

程現場和公司內完成。

施工階段：施工階段主要指現場的線管、橋架、線纜敷設，現場施工按工種進行工作內

容劃分，

配備相關人員、機具設備、材料；期間現場管理、技術人員現場配備較多，必須為工作能

力較為全面，能夠現場處理各個系統的常見技術問題。

設備安裝調試階段：設備安裝調試階段：現場施工工人局部撤場，主要軟件的編制工作

在公司內提前完成，

主要工作為各系統的關鍵設備安裝及調試，按系統配備各專業調試工程師和調試配合人

員。勞動力配置情況見下表:

制

技

現

設

倉

質

施施資

圖

術

場

計

序采測

管

檢

工工料

經

人

人

人

號階段層次任務名稱購試

員

員

員

理

員

員組

員工

員員

人

1前期工作勘察現場，與業主溝通111

2深化設計，圖紙確認1111

3圖紙交底，人員培訓111111

4施工隊進場，準備工作111111

孔洞開孔、墻面開鑿、底

512411111

盒安裝

6各樓層水平槽、管安裝12411111

隱蔽工程

7弱電井主干橋架安裝12411111

8各子系統布線12411111

9隱蔽工程綜合驗收12411111

10綜合布線系統1116111111

11可視對講系統1116111111

12門禁系統1116111111

13閉路監控系統1116111111

14周界入侵報警系統1116111111

15設備安裝水位檢測報警系統1116111111

16停車場管理系統1116111111

17電子巡更系統1116111111

18電梯五方通話系統1116111111

19線槽1116111111

20機房工程1116111111

21綜合布線系統1124111111

22可視對講系統1124111111

23門禁系統1124111111

24閉路監控系統1124111111

25周界入侵報警系統1124111111

26設備調試水位檢測報警系統1124111111

27停車場管理系統1124111111

28電子巡更系統1124111111

29電梯五方通話系統1124111111

30線槽1124111111

31機房工程1124111111

32理論培訓111

33培訓現場操作培訓111

33考核111

33整理資料1111

33系統驗收各系統專項驗收1111

33工程竣工、移交1

2.4機械設備配置：包括數量、型號

根據歐雅右岸春天1-11棟料能化系統工程施工特點,工程施工分階段進行：線管

施工、線纜敷設、設備安裝、系統調試。各施工階段需要的機具和檢測設備方案如下:

序號機具名稱型號規格單位數量

1.管槽施工階段

1沖擊鉆GBH2SE臺2

2手電鉆1161-40臺1

3切割機Z1E-110C臺2

4角磨機KG15臺1

5砂輪機MD3215臺1

6臺鉆JB4143-85臺1

7人字梯副4

8折梯副2

2.域晶敷設階段

1萬用表BT-1000臺3

2兆歐表500V臺2

3地阻表L-9臺1

4接地電阻測試儀ZC-8臺1

5緊線器臺2

6人字梯副4

7折梯副2

3.設備安裝階段

1手電鉆1161-40臺1

2角磨機KG15臺1

3沖擊鉆GBH2SEZs2

4Q9鉗把2

5RJ45卡鉗IIT500把2

6組合工具12PCS套3

7跳線工具HT-324套2

8兆歐表500V臺1

9接地電阻測試儀ZC-8臺1

10萬用表BT1000臺3

11人字梯副4

12折梯副2

4.系統調試階段

1攝像機清晰度測試儀Zs1

2兆歐表500V臺1

3接地電阻測試儀ZC-8臺1

4萬用表BT1000臺3

5組合工具套3

6Q9鉗把2

RJ45卡鉗1IT500把2

2.51-7棟施工進度方案

2.68T1棟施工進度方案

按中方開工通知開始，后續安排。

2.7保證施工質量的具體措施

我司在多年智能化弱電系統工程施工實踐中，已形成一整套行之有效的工程管理

制度和體系，并已通過IS09001國際質量認證體系認證。公司在方案籌劃、系統設計、

安裝施工、系統調試、竣工驗收、售后效勞等全過程中均嚴格按照IS09001-2000的標

準貫徹實施，確保工程工程的質量、進度，使整個工程能按預期的目標順利完成。招

標人、總承包管理單位、監理公司等單位的有關專家可參閱我公司的質量體系文件，

我公司愿隨時接受招標人的檢查。質量體系要素及其對應控制程序如以下圖所示。

質量體系要素及其對應控制程序圖

2.7.1質量管理架構

為使歐雅右岸春天1-11棟智能化各項質量保證措施真正落實，工程經理部成立由

工程經理領導的質量管理保證體系，如以下圖所示。

質量控制管理機構圖

2.7.2影響質量的要素分析

影響工程質量的要素貫穿了施工的全過程，主要有“人、材料、機械設備、方法

和環境”等五大方面，如以下圖所示。

影響質量的要素分析圖

人的影響包括工程管理和施工人員的素質、理論技術水平、生理缺陷、心理行為、

錯誤行為，以及人員的違紀違章。

材料——包括原材料、成品、半成品和構配件等是工程施工的物質條件，材料的

質量是工程質量的根底，因此加強材料的質量控制是提高工程質量的主要保證。

設備的質量控制包括機械設備的選擇和機械設備的使用操作。機械設備的選擇，

本著因地制宜、因工程制宜按照技術上先進、經濟上合理、生產上適用、性能上可靠、

使用上平安、操作上方便和維修方便等原那么，貫徹執行機械化、半機械化與改進工

具相結合的方針，突出機械與施工相結合的特色，使其具有工程的適用性，具有保證

工程質量的可靠性，具有使用操作的方便性和平安檢查性。合理使用機械設備，正確

地進行操作，是保證工程施工質量的重要環節，貫徹人機固定原那么，實行定機、定

人、定崗位責任的“三定”制度。操作人員認真執行各項規章制度，嚴格遵守操作規程,

防止出現平安質量事故。

方法控制包含工程整個建設周期內所采取的技術方案、工藝流程、組織措施、檢

測手段、施工組織設計等的控制。施工方案正確與否是直接影響工程質量控制能否順

利實現的關鍵。為此，在制定和審核施工方案時，充分結合工程實際，從技術、組織、

管理、工藝、操作、經濟等方面進行全面分析，綜合考慮，力求方案技術可行、經濟

合理、工藝先進、措施得力、操作方便，有利于提高質量、加快進度、降低本錢。

影響工程工程質量的環境因素較多，有工程技術環境，如工程氣象等；有工程管

理環境，如質量保證體系、質量管理制度等；勞動環境，如勞動組合、勞開工具、工

作面等。環境因素對工程質量的影響，具有復雜而多變的特點，因此，根據工程特點

和具體條件，應對影響質量的環境因素，采取有效的措施嚴加控制。

2.7.3責任追查制度

我公司按IS09001質量標準建立和完善的質量體系，確保工程安裝質量符合設計

規定要求；并針對設計、開發、生產、安裝、效勞過程制定質量措施，確保工程工程、

產品質量滿足合同規定要求。該質量體系將適用于本工程實施的全過程。

建立由公司宏觀控制，工程經理領導，技術負責人籌劃、實施，現場工程師中間

控制，專業責任工程師檢查的管理系統，形成從工程經理部到各分承包方、各專業化

公司和作業班組的質量管理網絡。

1.追查制度執行程序，如以下圖所示：

質量責任追查制度圖

2.明確任務落實職責

施工員對班組長交付工作任務前，必須編寫《單位工程施工質量技術交底》，報批

后，對班組長進行質量技術、平安要求交底，并對其負責區域的配合情況等現場要求

進行交底，同時要求施工員對班組長進行現場交底。

如果沒有作業指導書（或施工方案）就不能保證質量時，施工員應編寫借業指導

書（或施工方案），對施工過程、施工方法、控制點、檢驗方法、技術和質量要求等進

行明確規定，報批后在技術交底中向生產班組交待清楚，落實施工任務，并明確質量

要求，使施工班組明確自身職責。

施工班組長在執行施工任務時，必須全面管理，消除質量通病，杜絕錯漏，對照

圖紙認真檢查，并根據現場實際情況與施工員商議處理，不能生搬硬套。

實行三級質量管理制度，施工員、施工班組長、質量檢查員各司其職，施工班組

長負實施責任，施工員、質量檢查員負監督檢查責任。

3.現場跟蹤，確保質量

對于隱蔽工程，專業施工員及質量員除進行日常的巡查之外，還必須對隙蔽施工

區域的施工班組定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術支持和檢查。

施工員及質量檢查員對施工班組的施工放線、定位檢查確認后，施工班組即進行

預埋管線安裝。為了保證施工進度，施工員和質量檢查員必須采取現場檢查、現場確

定的形式配合班組放線。

施工員及質量檢查員要對施工質量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均

要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質量進行檢杳，杳漏補缺，消除質量通

病。

2.7.4施工準備階段的質量控制

施工準備工作貫穿整個施工全過程，既有階段性又有連續性，并直接影響工程的

進度、質量和本錢。

（一）技術準備

1.審查施工圖紙，做好技術交底。在質量方案編制前，由工程總工程師主持圖紙

審核工作。審核出的問題應與設計方進行討論、協商解決，并形成會議紀要。

2.做好工程測量控制，對基準點、基準線、標高等進行復核、復測，并形成紀錄,

復核、復測出的問題及時與設計人員協商處理，并形成紀要。

3.編制施工圖預算，進行工料分析和本錢分析，形成節約工料降低工程本錢的措

施。

4.編制施工組織設計，確定施工方案、施工方法、施工進度及現場施工平面布置。

5.制定保證工程質量與生產平安的技術措施。

6.對新設備、新技術、新工藝和新材料進行試驗。

7.制定施工工藝規程，提出施工材料的需求量。

8.評價分包人和供給人的質量保證能力，選擇合格的分包人和供給人，并建立檔

案，作為選用、采購的依據。

（二）物資準備

1.根據施匚進度要求，組織材料、預制件和施工機具進場。

2.核對材料及構件的品種、規格和數量，并進行試驗及檢驗，形成紀錄。

3.施工機具的檢查維修，保證機具的正常運行。

施工場地準備

施工場地準備包括：平整施工場地，建立各種臨時設施及生活福利設施，到達五

通一平（水通、電通、路通、氣通、電訊通及場地平整）的要求，保持現場的有序不

亂、文明施工。

（三）施工人員準備

工程經理部制定各類人員培訓方案，加強質量知識、專業知識、管理知識和技能

的教育和培訓，并保存培訓紀錄。

2.7.5施工階段的質量控制

（一）技術交底

1、工程開工前，工程技術負責人應向承當施工的負責人進行書面技術交底。技術

交底資料應辦理簽字手續并歸檔。

2、在施工過程中，工程技術負責人對業主、監理工程師或總承包商提出的有關施

工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。

（二）工程測量

1、在工程開工前應編制測量控制方案，經工程技術負責人批準前方可實施，測量

記錄應歸檔保存。

2、在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。

材料的質量控制

1、工程經理部應在質量方案確定的合格材料供給人名錄中按方案招標采購材料、

半成品和構配件。

2、材料的搬運和貯存應按搬運儲存規定進行，并應建立臺賬。

3、工程經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。

4、未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投

入使用。

5、業主或總承包商堤供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須

按規定進行檢驗和驗收。

6、采購的物資應經過監理工程師的驗證。

（三）機械設備的質量控制

1、應按設備進場方案進行施工設備的調配。

2、現場的施工機械應滿足施工需要。

3、應對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上崗。

（四）計量器具

計量人員應按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有

關規定。

（五）工序控制

1、施工作業人員應按規定經考核后持證上鹵。

2、施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。

3、工序的檢驗和試給應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合

格控制程序及時處置。

4、施工管理人員應記錄工序施工情況。

（六）特殊過程控制

1、對在工程質量方案中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控制。

2、對特殊過程的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編

制專門的作業指導書，經工程技術負責人審批后執行。

（七）工程變更控制

工程變更應嚴格執行工程變更程序，經有關單位批準前方可實施。

（八）產品保護

產品或半成品應采取有效措施妥善保護。

（九）質量事故控制

施工中發生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規定處理。對

施工和效勞過程中不合格項進行控制，從而保證體系有性。

1、不合格品的控制

施工過程中發現不合格品由工程經理負責評審，記錄和處理采購物資由倉管員負

責評審并對驗出不合格品進行標識、記錄并做好隔離，經采購員確認后對不合格產品

進行退貨或更換或經部門經理批準作報廢處理。

2、不合格項的控制

對體系運作施工和效勞過程中出現了不合格項應進行記錄，經確認后按《不合格

品控制程序》執行。對返工或返修的效勞過程應按文件程序重新檢驗。

3、糾正措施調查、分析產生不合格的原因。

利用相應的糾正措施方案。

責任部門實施糾正措施并作好相應的記錄。

4、預防措施

根據內部、外部信息（如審核結果、效勞報告、用戶意見、調查、投訴記錄等）

制定相應的預防措施，防止不合格出現。

工程工程部對預防措施的實際情況進行監督和驗證。

對質量事故應采取不放過原那么。

2.7.6竣工驗收階段的質量控制

1、單位工程竣工后，必須進行最終檢驗和試驗。工程技術負責人應按編制竣工資

料的要求收集、整理質量記錄。

2、工程技術負責人應組織有關專業技術人員按最終檢驗和試驗規定，根據合同要

求進行全面驗證。

3、對查出的施工質量缺陷，應按不合格控制程序進行處理。

4、工程經理部應組織有關專'業技術人員按同要求編制工程竣工文件，并應做好工

程移交準備。

5、在最終檢驗和試驗合格后，應對建筑產品采取防護措施。

6、工程交工后，工程經理部應編制符合文明施工和環境保護要求的撤場方案。

2.8平安文明施工和環境保護的具體措施

2.8.1平安技術管理

2.8.1.1技術方案的編制及審批程序

專項施工方案由工程部專業工程師編制，工程部技術負責人審批，報公司工程管

理部、平安監督部審核備案。工程平安技術方案（措施）由工程部技術負責人審核，

報公司總（或副總）工程師審批，平安監督部門審核備案。

2.8.1.2平安技術方案的編制內容

平安技術方案的內容包括：

1）工程臨時用電平安技術措施或方案；

2）結構施工臨邊、洞口、施工作業防護平安技術措施；

3）垂直交叉作業防護方案；

4）腳手架搭設及撤除平安技術方案

5）新工藝、新技術、新材料平安技術措施；

6）冬雨期施工平安技術措施；

7）供電、供氣、通風、管線，毗鄰建筑物防護等平安技術措施。

2.8.1.3平安教育管理

主要包括平安生產思想、知識、技能三個方面的教育。

1）平安生產思想教育；

2）勞動紀律教育；

3）平安知識教育。

主要內容是：工程的根本概況，施工方法，施工現場的危險區域、危險部位、各

類不平安因素等及其平安防護的根本知識和考前須知。

重要教育內容：

?《建筑施工現場平安防護根本標準》;

?《〈建設工程施工現場管理規定〉實施細那么》；

?《建筑施工人員平安生產須知》；

?本工程根本情況及必須遵守的現場平安規定；

?文明平安工地有關要求及標準。

2.8.1.4平安技能教育

平安技能教育，就是結合本工種或本專業的特點，實現平安操作、平安防護所必

須具備的根本技術知識，包括平安技術、勞動衛生和平安操作規程。

2.8.1.5平安管理措施

平安防護措施如下：

（一）腳手架

所選用的鋼管、扣件、跳板的規格和質量必須符合有關技術規定的標準要求；

確保腳手架結構的穩定和具有足夠的承載力。

腳手架應設置足夠牢固的連墻點，依靠建筑結構的整體剛度加強整片腳手架的穩

定性，并按規定設置斜撐桿、剪力撐及地桿；

腳手板要鋪滿、鋪平、不得有探頭板C作、2層的外側面設擋腳板。

腳手架作、也層的下方綁水平兜網；

腳手架必須有良好的防電、并設有接地。

腳手架在適當部位設置上下人員用斜道，斜道上設防滑條，斜道兩側搭設防護欄

桿并設置平安立網封閉。

腳手架搭設完畢后經有關人員進行驗收前方可投入使用。

（二）高處作業

高空作業的平安技術措施及其所需料具，已列入工程的施工組織設計。

區域施工負責人對高處作業平安技術負責，并實行相應的問責制。施工前，逐級

進行平安技術教育及交底，落實所有平安技術措施和個人防護用品，未經落實不得進

行施工。

攀登和懸空高處作業人員以及搭設高處作業平安設施的人員，必須經過專業技術

培訓及專業考試合格，捋證上崗，并定期進行體格檢查。

施工中對高處作業的平安設施，發現有缺陷及隱患時，及時解決；危及人身平安

時，立即停止作業。

施工作業場所對所有可能墜落的物件，一律先行撤除或加以固定。高處作業中所

用的物料，均堆放平穩，不阻礙通行及裝卸。工具隨手放入工具袋；作業中的走道、

通道板，隨時清掃干凈；拆卸下的物件及余料和廢料及時清理運走，不得任意亂置或

向下丟棄。傳遞物件禁止拋擲。

雨天和濃霧天氣進行高處作業時，采取可靠的防滑、防寒和強照明措施。凡水、

冰、霜、霧均及時去除。

因作業必需，臨時撤除或變動平安防護設施時，必須經施工負責人同意，并采取

相應的可靠措施，作業后立即恢復。

防護棚搭設與撤除時，設警戒區，并派專人監護。嚴禁上下同時撤除。

（三）臨邊防護

對臨邊高處作業，必須設置防護設施，并符合以下規定：

分層施工的樓梯口和樓梯邊，必須安裝臨時護欄。頂層樓梯口隨工程結構進度安

裝正式防護欄桿。

與施工外用電梯和腳手架等與建筑物通道的兩側邊，必須設防護欄桿。地面通道

上部設平安防護棚。

各種垂直運輸接料平臺，除兩側必須設防護欄桿外，平臺口設置平安門或活動防

護欄桿。

（四）洞口防護

樓面上的所有施工洞口及時覆蓋以防人身墜落，嚴禁移動蓋板（采取予留鋼筋網

的措施）；進行洞口作業以及在由于工程和工序需要而產生的，使人與物有墜落危險或

危及人身平安的其他洞口進行高處作業時，必須按以下規定設置防護設施：

板與墻的洞口，必須設置牢固的蓋板、防護欄桿、平安網或其他防墜落的防護設

施；

電梯井口必須設固定柵門。電梯井內（管道堅井內）自首層開始支設水平網，以上

每隔兩層支設一道水平接網，網邊與井壁周邊間隙不得大于20cm,網底距下方物體或

橫桿不得小于3米。施工層時搭設操作平臺，并滿鋪跳板；

施工現場通道附近的各類洞口與坑槽邊等處，除設置防護設施與平安標志外，夜

間還設紅色示警燈。

（五）臨時用電