三湘銀行室內精裝修裝飾施工管理匯報(最終版)

長沙三湘銀行大樓室內裝飾

施工策劃匯報湖南中欣建筑工程有限公司一、公司資質、項目團隊及業績介紹四、進度管理及控制五、質量管理及控制管理匯報匯報目錄二、重點難點分析及建議六、安全文明及成品保護三、施工管理及控制一、公司資質及獲獎情況二、項目團隊簡介及項目業績資質團隊企業簡介

湖南省中欣建筑工程有限公司創建于1995年3月，注冊資本3.18億元人民幣，公司實力雄厚，技術裝備先進，公司現有各類員工1000余人，其中一級建造師35人，二級建造師42人，高級職稱18人，中級職稱65人，其中各類專業技術人員200余人，公司年產值20億元以上，我司通過了00219Q23625RIM質量管理體系、00219E31956RIM環境管理體系、GB/T45001職業健康安全管理體系認證，湖南省安全質量標準化認證。企業資質一覽:建筑裝修裝飾工程專業承包壹級建筑幕墻工程專業承包壹級古建筑工程專業承包壹級機電工程施工總承包壹級地基基礎工程專業承包壹級消防設施工程專業承包貳級防水防腐保溫工程專業承包貳級鋼結構工程專業承包貳級公路工程施工總承包叁級水利水電工程施工總承包叁級起重設備安裝工程專業承包叁級建筑機電安裝工程專業承包叁級城市及道路照明工程專業承包叁級環保工程專業承包叁級特種工程（特種防雷）專業承包不分等級...項目總指揮施工管理團隊技術支持團隊采供支持團隊資料員生產經理施工員駐場成本質檢員安全主管項目經理技術總監駐場深化設計駐場材料員公司采購經理集團招采中心二、擬派項目團隊組織構架及人員簡介項目團隊業績簡介項目名稱：天津港北港碼頭港務酒店項目地址：濱海新區三經路項目造價：3945W項目工期：2020年4月20日--2020年10月15日項目團隊業績簡介項目名稱：上海市青浦區圖書館裝修工程項目地址：上海市青浦區青龍路60號項目造價：2856W項目工期：2020年12月10日--2021年4月30日項目團隊業績簡介項目名稱：上海市黃浦區疾病預防中心大樓室內裝飾項目地址：上海市斜土路265弄27號項目造價：4795W項目工期：2021年10月20日--2022年6月16日項目團隊業績簡介項目名稱：西門子醫療上海創新中心項目地址：上海市浦東新區廣丹路項目造價：5189W項目工期：2020年12月30日--2021年6月29日項目團隊業績簡介項目名稱：楚天逸品三期E組團室內及公區批量精裝項目工程項目地址：長沙市開福區湘江北路項目造價：1448W項目工期：2021年1月10日--2021年11月30日成為三一集團最優秀的供方打造中欣建筑標桿精品項目為三一集團提供最優質的服務我們的目標123公司的服務與支撐(1)、把此項目定位為公司標桿項目，制定針對本項目的關鍵節點預警

系統，相關項目信息直接推送到集團董事長(2)、整合公司最優質的供應鏈資源，組織有5星級酒店施工經驗金牌項目

經理及項目管理人員和施工班組進行施工

(3)、組織建立本項目專職質檢、安全督導管理流程，設專人直接與集團品

管中心對接，協調解決施工過程中遇到的問題。(4)、我司計劃在收到中標通知書后，按照甲方約定開工日期前15天即進

入施工現場安排人員深化設計等準備工作，包括進度、質量、人員、

材料、安全、文明施工、管理人員、工人生活自律等各個方面。并

提交集團評審小組進行評審、優化。(5)、集團提供專項資金支撐。集團設立專項資金賬戶和農民工發放專項賬

戶，專款專用，使用過程接受甲方項目部監督，同時集團擬撥付專

項資金提供該項目進度款不足部分的資金支撐。一、項目簡述及現場施工狀態二、重點難點分析及建議重點難點一、項目簡述及現場施工狀態大樓建筑面積約48294㎡，地上共32層，地下2層，建筑高度約165.3米，屬于高層建筑本次擬裝修設計建筑面積約4.5萬平方米。包括：大堂營業廳、接待餐廳、員工餐廳、數據中心、運維辦公室、標準辦公室、領導辦公室、財富管理中心等，屬于多區域功能空間涉及專業：二次砌筑、二次機電、空調（主體已完成）、消防（主體已完成）、弱電智能化、廚房設備等，屬于多專業協調施工建議：可根據高低區電梯劃分作業標段，提高材料運輸效率，降低電梯等設備損耗一、項目簡述現場施工狀態大樓整體外幕墻已封閉完成，項目地處三湘一品商業辦公區。裝飾作業后期：涉及幕墻成品保護、現場材料堆放及二次搬運一、項目簡述現場施工狀態大樓整體一次機電及部分末端已完成，電梯公區裝修已完成。裝飾作業后期：涉及裝修成品保護、機電二次調整以及末端點位調整一、高層建筑材料運輸控制現場已不具備正門運輸的條件采用后門電梯，利用原有道路運輸大宗材料同時利用地下室電梯運送小宗可小車進入的材料、針對標準樓層多為地毯，采用泵送砂漿完成地面找平作業或采用袋裝砂漿，減少現場作業攪拌量，提高施工效率二、重點難點解析

二、成品保護現場幕墻已完成，且與裝修交接會產生大量濕作業，需重點防護。現場電梯廳部分公區已完成，后期會成為運輸通道，需重點保護現場部分末端面板已安裝需重點保護二、重點難點解析

二、成品保護現場幕墻采用半粘貼保護膜覆蓋。現場電梯廳部分公區已完成，后期會成為運輸通道，保護膜+護角條保護現場部分末端面板采用成品防護膜防護二、重點難點解析

三、多專業交叉協調作業現場空調、消防主體已完成，部分末端完成，根據裝飾效果圖紙（無末端顯示），施工圖中集中于整體燈帶內。需進行二次機電安裝。1、繪制綜合頂面布置圖，需綜合各個專業點位，最大限度滿足整體裝飾效果2、空調出風、燈具、消防噴淋均在燈槽內，勢必造成幾個專業“打架”，搶標高位置。建議采用吊頂內綜合，防止降低標高的情況二、重點難點解析

三、多專業交叉協調作業3、末端面板已基本安裝，涉及二次拆改及移位。建議繪制綜合墻面圖紙，對末端點位進行綜合管理。同時設計選型面板與空調面板存在顏色差異，應合理調整面板位置，以避開同墻面出現不同色面板末端面板裝修施工中，會出現二次拆除及保護，應協同相關專業協同處理。二、重點難點解析

三、多專業交叉協調作業4、標準層核心筒區域，吊頂內內設備通道較多，已基本占據了可利用空間，后期可能造成，消防及二次機電專業吊頂內空間“打架”。綜合吊頂圖紙、及吊頂內綜合管線管線圖紙針對項目實際情況，建議由裝修專業采用，裝修總包制度，綜合調配空調、消防、弱電等專業。實行“裝修總包”制度，繪制綜合圖紙，包括頂面綜合圖、墻面綜合圖、吊頂空間綜合圖，以最大限度滿足裝修效果二、重點難點解析

四、材料材質的管控

主入口大堂采用法國木紋石材密封拼接。

1、石材采用25MM厚度，非市場標準厚度，需定制開荒料，勢必造成成本上升。材質的選擇應作為重點控制2、此款木紋石屬于材質沉積型變質巖，質地較為疏松。且設計為豎向密縫拼接，對材料的放線控制、加工控制應作為重點，盡量減少現場開刀的情況建議：是否溝通設計調整厚度，以降低成本，同時更容易獲得品質穩定的大版二、重點難點解析

四、材料材質的管控

主入口大堂地面廣安灰斜拼接。

1、石材采用30MM厚度，非市場標準厚度，需定制開荒料，勢必造成成本上升。材質的選擇應作為重點控制2、石材采用斜拼，材料損耗較大，影響成本二、重點難點解析

四、材料材質的管控

2、石材采用斜拼，不規則樓體平面，容易出現碎邊碎角，影響整體效果采用斜拼石材，材料出材率低，版面較大，損耗較大，影響成本。建議：1、與設計方溝通設計排版的需求，結合現場實際放線，調整排版尺寸2、在滿足設計效果的前提下，適當增加分隔同品質石材二、重點難點解析

五、施工細節管控

1、標準層辦公區采用原頂油白的工藝。對二次機電施工要求嚴格，需橫平豎直，且對吊筋吊點要美化處理2、對地面與幕墻交接位置，需采用鋼筋網加固，防止出現大面積開裂影響面層感官。3、針對甲供材地毯鋪貼，建議做一道地面自流平工藝，提高感觀及舒適感二、重點難點解析

六、堅持裝飾總包管理服務意識本工程涉及專業多，交叉作業施工把控難點1、建立“裝飾總包”的管理意識。幫助相關專業共同施工。2、確定綜合管路圖紙，限定吊頂最低完成標高。3、將噴淋、煙感、空調等專業的面層施工位置給予放線標注，并形成綜合會簽制度4、消防噴淋、風口等對頂面效果影響較大的，采用強行定位，確保位置準確美觀二、重點難點解析一、0階段：監控、目標、計劃、放線施工管理二、50階段：深化、樣板、訂貨、交底三、80階段：跟蹤、安裝、產品化、保護五、100階段：維護、送審、總結四、95階段：分段、收尾、修正、保潔針對本項目裝飾屬于高層建筑、多區域功能空間、多專業協調施工等特點，采用分階段施工管理控制。劃分為幾個時間段，重點管控，層層突破0階段50階段80階段95階段100階段一、0階段：監控、目標、計劃、放線建筑消防機電根據現場實際情況，對土建、機電、弱電等影響裝飾的專業進行監控。跟蹤落實到人。落實“裝飾總包”的概念，將機電、消防、土建等專業納入裝飾施工整體計劃管理范疇，通過積極與建設方溝通爭取主動權一、0階段：監控、目標、計劃、放線大堂對各功能區段進行劃分，分區分段明確目標學習借鑒其他項目經驗，制定目標方案功能區辦公一、0階段：監控、目標、計劃、放線根據建設方總體計劃，制定裝飾施工主計劃，并根據主計劃制定相應子計劃，包括：樣板計劃、木制品加工計劃、石材加工計劃、材料訂貨計劃針對各計劃中應明確關鍵線路確定關鍵控制點。對于裝飾施工定制產品石材、木飾面、不銹鋼的施工計劃為主線一、0階段：監控、目標、計劃、放線放線順序：50線-1M線-軸線-控制線-完成線-材質標識通過核對裝飾施工各層樓層平面總平面圖上理論尺寸與現場實際是否相符合。現場是否有其他障礙物等。通過核對，并記錄在總平面圖上，為深化圖紙調整平面圖，掌握了第一次實際數據。為設計師調整和確認設計方案提供了可靠的依據。避免倉促上陣所引起的不良后果。可以提前下單定制產品，縮短工地，特別是工期特別緊的項目能縮短工期。土建提供±500mm線裝飾標準±1000mm線

控制線

軸線

完成線裝修材質標識放線主要控制線二、50階段：深化、樣板、訂貨、交底綜合機電、空調、消防、弱電專業圖紙，完成頂面、墻面綜合圖不清晰，不明確的施工節點完成深化針對工程重點難點進行深化，做好預案根據完成放線情況，完成定加工產品，石材、木飾面、金屬等深化圖紙。完成圖紙下單綜合圖紙節點深化木飾面深化石材深化二、50階段：深化、樣板、訂貨、交底根據設計提供的樣板盡快完成樣板打樣工作。對于訂貨周期長，加工周期的長材料，及時與建設方溝通，防止出現工期風險，同時做好備選方案。對重點難點材料要先行打樣二、50階段：深化、樣板、訂貨、交底堅持樣板先行制度實施標準統一化施工，統一同一房間施工標準，同一同材料標準公共區針對性施工，劃定重點難點，優先制作大樣、樣板段大樣制作二、50階段：深化、樣板、訂貨、交底根據材料清單及現場情況制定材料跟蹤清單。盡快聯系報價、加工周期、相關商檢證明等。對于加工周期超出計劃周期的材料，應第一時間以發文或郵件形式通知建設方，并做好備選方案，避免工期風險。二、50階段：深化、樣板、訂貨、交底制定前期、中期、后期交底計劃表。針對每個施工階段進行交底交底要做到全員交底，并結合圖紙照片，做到圖文并茂三、80階段：跟蹤、安裝、產品化、保護明確重點跟蹤項目定制產品：木飾面、石材、不銹鋼玻璃制品加工周期長：潔具等定型產品，可能出現的產品誤差。對重點跟蹤材料項目，必要時安排人員駐場。使材料質量在源頭得到控制。三、80階段：跟蹤、安裝、產品化、保護落實安裝工人，對安裝工人要區別對待。手藝精湛的工人安排到重點區域施工。統一施工標準落實材料運輸安全。對定制石材、木制品等遠途運輸要與廠家確定包裝及物流方式，保證貨物安裝。現場堆放安全。對于到場材料有損耗的情況，應立即補單。已到場材料要分類正確安放。三、80階段：跟蹤、安裝、產品化、保護首先進行單元劃分，尋找共性，查找單元組件，制定產品化生產計劃。單元劃分：以工序為基礎，結合實際情況進行單元劃分，分基層和面層，并確定每個單元的完成標準。單元劃分后，結合設計要求及現場情況，對各單元的施工進行技術交底，對單元中涉及的質量通病進行交底，確定質量監控人員、進度檢查人員。建立檢驗檢測制度，對合格產品封包貼簽三、80階段：跟蹤、安裝、產品化、保護對已完成項目要做到分區分片打包，落實責任人做好保護好自己，保護好他人理念避免出現交叉施工，造成成品破壞，影響最后整體裝飾效果四、95階段：分段、收尾、修正、保潔整體劃分施工段落優先完成標準區整層區段落實分樓層驗收移交計劃四、95階段：分段、收尾、修正、保潔整體劃分施工段落優先完成標準整層區段落實分樓層驗收移交計劃四、95階段：分段、收尾、修正、保潔對過程發現的細節問題做到及時修正處理對有交叉污染的材質材料進行清理或者跟換細節修正應專人負責，同時采用有經驗的工人，避免出現二次損傷四、95階段：分段、收尾、修正、保潔用專業的保潔隊伍進行保潔。對保潔人要做保潔交底，避免成品損壞現象嚴重用酸性或強堿性物質進行保潔五、100階段：維護、送審、總結維護：對移交的區域實行跟蹤維護使用過程中發現問題及時處理對維保材料進行統計并做好交接管理工作送審：配合總包單位及建設方做好圖紙備案，資料備案工作總結：全員總結，對施工中發生的問題及處理方案做好備案。對不足及優點進行整理一、進度計劃二、人員管理三、材料管理進度管理一、進度計劃《總進度計劃》進度目標：項目總控計劃應滿足建設方工期要求，內控計劃應優先于總控計劃一、進度計劃關鍵節點1234現場移交腳手架搭設腳手架落地放線施工訂制品下單深化、大樣制作飾面安裝機電施工根據總進度計劃工序安排，提取關鍵節點，確保關鍵節點的實現。基層施工5時間軸精修保潔12月1日進場，關鍵時間點：放線12月10日、封樣12月20日、高區斷灰1月15日、大堂腳手架4月1日、飾面安裝6月10日、油漆面漆6月30日。一、進度計劃材料供貨：專人負責材料的跟蹤，確保準確及時的到場，為保證進度做準備。現場管理：統籌施工管理，分配到人現場精確放線，模數化下單。基層制作與飾面后場生產加工同步進行。設立“戰略班組預備隊”班組，當項目出現突發搶工情況時，啟用備用班組內部調動。公司在項目周邊有在建工地，可隨時調動控制措施一、進度計劃主材控制對面層材料供貨計劃作出詳細供貨時間，配合基層施工以滿足進度要求。二、人員管理人員峰值預測1、預計高峰期木工數量，班組保證在施工高峰期現場施工人數達到項目部要求。2、充分考慮春節、農忙時期多用工人的影響

二、人員管理春節、雨季、農忙對人員的影響管理項目工期跨農歷春節1、做好項目人員的提前儲備，人員有序交替過節2、幫助班組工人購置返鄉車票，規劃往返行程3、做好留守人員安排，現場安全防護，防止出現空白期項目工期經歷雨季1、做好現場材料的維護封閉保護2、對現場幕墻進行定期巡查，頂面巡查防止出現滲水滲漏3、到場材料及時轉運入場，對臨時對方材料做好防雨防潮

三、材料管理后場跟蹤材料跟蹤選材生產試裝按部位分箱包裝質量檢查包裝到場驗收過程跟蹤運輸材料工藝拼接及尺寸準確性裝箱單號紋路清晰現場試排版安裝選擇優等材質表面平整光澤紋理順暢無色差面層保護、箱體牢固無色差后場跟蹤四、裝飾“總包”管理管理1、綜合疊圖相關機電專業圖紙，明確各專業施工界面。2、在建設方的領導下，組織裝飾“總包”會議，明確各樓層施工節點時間。例如裝飾封板時間，提前告知，做好同步作業3、協調機電、消防、安防等專業施工進度，對影響裝飾效果及時告知建設方、設計方，提出合理建議服務1、做好現場材料對方的統一管理，垃圾運輸的統一管理，并及時報建設方2、做好現場的運輸管理，可分工人運輸電梯、材料運輸電梯。確定材料運輸時間3、臨水、臨電接駁的統一管理，消除安全隱患

一、確定目標二、圖紙深化七、強制精修質量控制五、放線、放樣三、樣板先行四、交底到位六、產品化落實一、確定目標

分項工程質量目標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人1不銹鋼分項工程質量標準：不銹鋼安裝需立面垂直，表面平整，陰陽角方正，與其他材料對縫緊密，表面光澤無劃痕無污染，尺寸準確，安裝牢固。目標策劃：1、基層放線到位,將全部尺寸、規格嚴格下單2、控制現場切割焊接序號分項名稱目標分析標桿照片責任人2木飾面分項工程質量標準：木飾面安裝需平整，工藝縫對縫緊密，無高低差，漆面光澤，無明顯色差，深化尺寸準確，安裝牢固。目標策劃：1、基層控制，保證基層平整度2、下單尺寸復核3、安裝人員交底，過程控制4、出現問題及時整改一、確定目標

分項工程質量目標一、確定目標分項工程質量目標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人3乳膠漆分項工程質量標準：乳膠漆表面需平整均勻，無開裂問題，無較明顯顆粒狀，無刷痕或波浪紋，且陰陽角須方正順直。目標策劃：1、防開裂控制,設置伸縮縫、吊頂基層轉角處設置整塊L型石膏板2、控制平整度3、控制乳膠漆觀感質量，主要控制透底、流墜、起皮、倒光、光亮不足、接搓明顯等問題。4、燈口風口處銜接吻合，界面清晰，無修補痕跡一、確定目標分項工程質量目標序號分項名稱目標分析標桿照片責任人4石材分項工程質量標準：石材墻面安裝牢固，地面無空鼓。顏色、花紋、圖案美觀無色差。板縫均與無爆邊目標策劃：a．石材表面色澤統一、潤澤、光亮如新，手感細膩、光滑并帶有水質效果。b．石材表面光亮度一致，石材構成結構完好，目測可清晰反映（倒影）物體，且無明顯扭曲現象。c.拼角無錯位現象，補縫需調色使之過渡自然，且考慮綜合布局的對縫問題。d.表面須平整，無錯位現象，填縫處理須調整顏色，保證交接處界限清晰順直，且過渡自然。二、圖紙深化

深化清單三、樣板先行大樣清單序號大樣清單圖片擬解決問題完成時間責任人1一層墻面石材及不銹鋼根據確認樣本制作實物大樣，截取4-5組，先行確定基層施工方式，廠家內試拼試裝。現場組裝確認效果

三、樣板先行大樣清單序號大樣清單圖片擬解決問題完成時間責任人2一層吊頂鋁板根據確認樣本制作實物大樣，截取4-5組，先行確定基層施工方式，廠家內試拼試裝。現場組裝確認效果

三、樣板先行

大樣清單序號大樣清單圖片擬解決問題完成時間責任人3異形弧形樓梯及欄桿1、通過基層鋼架深化，確保整體牢固度2、劃分單元格，取單個單元格進行模擬3、定制加工弧形模板試拼試裝4、跟蹤到廠家落實加工尺寸，加工精度5、順序拼裝，減少安裝累計誤差四、交底到位

4.1交底清單0-5050-8080-100序號內容形式序號內容形式序號內容形式1圖紙交底書面1隔墻封板交底書面、現場1木飾面維修現場2放線交底圖像、現場2吊頂封板交底書面、現場2大理石維修現場3吊頂交底書面、現場3防水交底圖像、現場3打膠現場4隔墻交底書面、現場4地磚鋪貼交底圖像、現場4潔具五金安裝現場5水電交底圖像5木飾面安裝圖像、現場5燈具安裝現場6地面找平交底書面、現場6大理石安裝圖像、現場6成品保護現場7抹灰交底書面、現場7玻璃安裝圖像、現場7保潔現場8安全質量通病圖像8不銹鋼安裝現場現場9綜合點位交底圖像9乳膠漆施工現場10墻紙施工現場11地毯施工現場五、放線、放樣現場放線

現場已根據圖紙，放出軸線、控制線、完成面線、標高等。并做好噴紅標記。天花完成面線墻面完成面線在走道與電梯廳頂面設置一條鋼絲繩控制線六、產品化落實產品化施工思路首先進行單元劃分，尋找共性，查找單元組件，制定產品化生產計劃。單元劃分：以工序為基礎，結合實際情況進行單元劃分，分基層和面層，并確定每個單元的完成標準。單元劃分后，結合設計要求及現場情況，對各單元的施工進行技術交底，