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文檔簡介

總部對項目巡檢管理辦法隨著酒店建設公司任務量的增加，各部門人員的巡檢次數不斷增多，根據公司領導要求制定《各部門項目巡檢管理辦法》，以便更好的完成檢查及提高工作效率。巡檢節點說明：附件1《酒店建設公司各部門項目管控綜合巡檢計劃表》內，所包含成本部、安監部、計劃部的節點為項目管控的全階段計劃巡檢內容，稱作為計劃內巡檢。附件1《酒店建設公司各部門項目管控綜合巡檢計劃表》內，所包含的酒店設計院節點為關鍵線路的設計巡檢節點，稱作為關鍵設計管控節點。酒店設計院就項目管控的整體巡檢計劃詳見2014年1月7日頒布的《酒店項目設計管控巡檢管理辦法》。巡檢管控內容的說明：酒店設計院關鍵節點設計管控計劃含A1-A10共10個節點，自參加對接會至參加綜合驗收評審會，內容包含各個階段的設計檢查要點，及兩次培訓。成本部巡檢計劃含B1-B7共7個節點，自參加項目對接會至參加綜合驗收評審會，內容包括合同交底、現場檢查、結算啟動會，及兩次培訓。計劃部巡檢計劃含C1-C10共10個節點，自組織項目對接會至組織封盤，內容以項目全過程的計劃管控為主，及六次培訓。安監部巡檢計劃含D1-D10共10個節點，自樣板房一開前至參加綜合驗收會，內容以項目全過程的質量管控為主，及八次培訓。安全范圍的檢查工作，亦按此巡檢計劃的時間點實施，檢查表、檢查項目另見2014年2月12日發布的《酒店建設公司安全管控標準》。聯合檢查點說明：附件2《酒店建設公司部門聯合檢查計劃表》，是依據各部門的項目巡檢計劃和相關管控事項確定的聯合檢查點，總共7個，包含對接會、樣板房完成前20天、樣板房一開、精裝修進場日、精裝修進場40天、精裝修進場120天、綜合驗收評審會。聯合檢查由相關組織部門發起，在聯合檢查點前組織部門先確定項目具備聯合檢查條件，提前5個工作日發起OA與參與部門的責任人、負責人，確定聯合檢查時間。在聯合檢查點時，各部門除按計劃完成各自范圍的檢查項目，還應在組織部門的領導下聯合完成“聯合工作事項”和“質量要點管控事項”，并按要求填報聯合檢查成果。具體內容詳見附件3-附件7。聯合檢查成果屬于“質量要點管控事項”的內容，依據《萬達酒店建設質量要點管控辦法》執行確認流程。屬于“聯合工作事項”的內容，由組織部門相關責任人發起0A確認后負責存檔，0A審批程序規定為：OA內部聯絡單審批（含抄送功能）：組織部門經辦人—組織部門負責人聯絡人（順序審批）：參與部門責任人—參與部門負責人

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