項目管理標準項目技術管理篇培訓

1.技術管理實施計劃3.施工組織設計5.技術交底與技術復核學10.工程技術資料管理6.房間手冊11.技術培訓技術管理實施計劃/r2施工部署、施工技施工部署、施工技術方案必須經過經濟性比選與評價，技術管理實施計劃的編制內容具體見《技術管理實施計劃編制大綱》 根據《項目策劃書》技術管理要求，結合項目實際，項目技術總監組織編制技術管理實施計劃，報上級單位總工程師審批后實施，(1)明確項目定位及目標，制定相應科技研發、科技成果推廣及總結計劃。(2)科學實施總體施工部署，對深化設計及接口管理，人、材、機等資源的投入計劃，總體施工流程及工序穿插，各階段總平面布置，主要施工方法及措施等進行規劃。(3)梳理項目專項施工方案編制、審批及論證計劃，并將總承包合同職責內各專業分包納入管理范疇。(4)依靠科技創新助推降本增效，針對項目特點，對技術管理風險進行分析，開展方案經濟性比選及評價，制定科技創效計劃。工程承接進場后20天內，項目部根據施工合同、合同交底、招投標文件、企業有關技術管理規定和局屬二級/三級單位年度科技工作計劃編制項目技術管理實施計劃，經項目技術總監、項目商務總監、項目經理審核后上報局屬三級單位技術部審核，總工程師審批。特大型、特殊項目技術管理策劃由局屬三級單位技術部組織編制。1.3動態管理項目部針對已批準的技術管理實施計劃內容在施工組織設計、施工方案、年度科技工作計劃和日常技術管理工作中分解落實，并在實施過程中保持及時更新。重大調整應及時向上級單位匯報，因故不能實施的，應作銷項說明。1.4實施檢查項目技術總監采用月度工作計劃、工作小結對技術管理實施計劃、年度科技工作計劃分解及實施情況進行檢查，目標實施情況考核頻次不低于每季度一次，并與員工季度績效考核掛鉤。1.5成果總結項目部對階段成果及時提煉總結，局屬二級/三級單位技術部協助組織相關評價、驗收、評審和獎勵申報等工作。工程完工后，及時進行工程施工技術總結，上報局屬三級/二級單位技術部。/r2由項目部綜合信息工程師負責收發，并做好登記記錄，填寫施工圖紙接收及分發臺賬()。作廢圖紙應加以標識并及時回收。2.3.1施工圖紙接收及分發臺賬(ZJSJ-XMBD-SJJS-001)序號圖紙圖紙名稱接受套數實際套數每套數量出圖日期圖紙收到日期圖紙圖紙分圖紙分發部門(套數)及人員簽字圖紙登記人部部部合約部2.2圖紙會審2.2.1合同交底：局屬二級/三級單位市場部于合同簽訂后15天內，會同商務部、法務部、財務部、工程部、技術部等，對項目經理、商務總監、技術總監等主要人員進行合同一級交底。合同一級交底完成后15天內，項目經理應組織對項目部全體人員進行二級交底。各級合同交底應形成書面交底記錄，項目經理根據合同交底相關事項，層層進行分解，確保合同交底事項及時落實。內部會審內部會審會審時間會審交底施工圖紙會審記錄正式文件形成后3天內由項至圖紙持有部門及分包單位，項目技術總監于5天內組織專業人員(含分包單位)進行書面交底；圖紙持有部門避免誤用、誤算、漏算或影響其他專業施工等。由項目技術總監組織項目相關部門和分包單位熟悉施工圖紙，進行內部會審并形成設計交底由建設單位施工等單位參項目部督促建設單位在15天內組織圖紙會審；對于圖紙供應不齊全、不及時的項目，督促建設單位在圖紙收到后15天內分階段完項目設計技術部根據設計交底、圖紙會審意見及結論于圖紙會審后5個工作日內形成正式圖紙會審記錄，由建設單位、設計院、監理單位、施工單位等簽字、蓋章后執行。正式圖紙會審記錄形成后，需報上級單位技術部進行備案。是否違背法律、法規、行業規程、標準及合約等要求；是否違反工程建設標準強制性條文規定；是否與常用施工工藝和技術特長相符合，可在會審中提出合理化建議；設計內容和工程量是否符合項目商務成本策略，必要時應在圖紙會審中做相應變更引導；施工圖紙設計深度能否滿足施工要求，施工工藝與設計要求是否矛盾；材料、工藝、構造做法是否先進可行，專業之間是否沖突；施工圖之間、總分圖之間、總分尺寸之間有無矛盾；結合工程特點，針對項目的風險點、策劃點，提出合理、有效的技術措施。涉及建筑主體或者承重結構變動的裝修工程，是否有設計方案及圖紙。2.3.1設計變更設計變更包括設計變更通知書、設計變更圖紙，一般由設計院出具，建設單位、施工單2.3.2技術洽商現場實情不符、不能(便)施工、按圖施工質量安全風險大、有合理的技術優化措施等情況時，項目部技術總監負責提出技術洽商，經監理單位、設計單位、建設單位審核批準后實施。總承包項目技術設計部負責組織協調分包單位的變更洽商，避免專業間的變更2.3.4專業分包2.3.4專業分包變更和索賠必須由項目技術總監管理和審核，辦理完相關的手續后由項目綜合信息1232動態宙迪容工程洽商記錄、設計變更通知書或設計變更圖紙應由項目設計技術部統一簽收認可，及時分發相應專業單位；項目技術總監對建造部、商務部等相關部門和專業隊伍進行設計變更、洽商記錄交底，重點明確可能產生的影響，專業之間的銜接、配合等，形成文字記錄；圖紙持有人對變更洽商部位進行標注，明確更、技術洽商等技術文件須經項目技術總監根據內容識分包單位、供方單位以及技術、建造、質量、安全、商務等相關人員有效發放，做好收發文登記，填寫技術文件收文處理單(ZJSJ-XMBD-SJJS-002),綜合信息工程師自存原件作竣工資料用。采用《項目施工圖紙接收及發放(或回收)管理臺賬》、《項目圖紙會審、設計變更、洽商記錄收發管理臺帳》(另發)進行數致圖日期圖抵放目期目期原包惡//31111188//1732已蓋作度量1醫9發放批示，_項目圖紙會審、設計變更、洽商記錄收發管理臺帳交康和服辦。收文時閱貓1圖紙金審記錄/業311:11111182圖紙金審記錄/答311111111131.奶筋樸充說明，2時二:1:1:154CJ5-7厘形院功能交更。(遵度、成本)間311:11115(技術核定單)3111111111計自技太莫驗答名：號出具、出部技術治商(技術幟定)電哪個單次到付間，名之內進行檢查，指醫乓2.4竣工圖管理工程施工中應及時繪制基礎、主體、裝飾裝修各階段及各專業竣工圖。竣工歸檔時竣工圖應按單位工程、分專業和系統進行分類和整理。2.4.2竣工圖的類型：利用施工藍圖改繪的竣工圖、在底圖上修改的竣工圖、重新繪制的竣工圖。(1)改繪竣工圖的圖紙應符合施工圖有關規定(有設計審查專用章、設計院出圖章、設計師專用章),且應是新圖，不得使用復印的圖紙。應按照國家建(1)改繪竣工圖的圖紙應符合施工圖有關規定(有設計審查專用章、設計院出圖章、設計師專用章),且應是新圖，不得使用復印的圖紙。應按照國家建筑制圖規范繪制竣工圖，使用繪圖筆或簽字筆及不易褪色的繪圖墨水。(2)凡按施工圖施工沒有變更的，在施工圖圖簽附近空白處加蓋竣工圖章并簽署內容。凡一般性圖紙變更且能在原施工圖上修改補充的，可直接在原圖上修改，并加蓋竣工圖章，在修改處應注明修改依據文件的名稱、編號和條款號，無法用圖形、數據表達清楚的，應在圖框內用文字說明。涉及結構形式、工藝、平面布置、項目等重大改變；圖面變更面積超過20%;合同約定對所有變更均需重繪或變更面積超過合同約定比例的，應重新繪制竣工圖。重新繪制竣工圖應按原圖編號，圖號末尾加注“竣”字，或在新圖標題欄內注明“竣工階段”。重新繪制竣工圖圖幅、比例、字號、字體應與原圖一致。并逐張加蓋竣工圖審核章。2.4竣工圖管理更內客12④女女固L48H00一到四層柱墻平面圖1i班楷概因1b1#班1絲4I晨m80第三部分|施工組織設計·3.1施工組織設計編制3.2施工組織設計審核/審批/r3.3施工組織設計實施·3.4施工組織設計動態管理/r2中建三局有限公司施工組織設計(施工方案)管理辦法(2020年修定)3.1.1把握時效性、指導性、適用性和經濟性原則。3.1.2滿足國家法律法規、標準規范、工程施工合同的要求。3.1.3堅持科學合理的施工流程，優化資源配置，實現進度計劃控制合理和資源使用均衡。3.1.4符合質量管理體系要求，制定質量控制措施，確保工程質量目標實現。3.1.5堅持安全生產和綠色施工，嚴格識別和控制重大危險源，推廣綠色施工技術，實現安全和環保目標。3.1.6積極推廣新技術，堅持科技創新，通過技術降低成本，創造效益。●3施工組織設計項目技術管項目技術管理實施計劃3.1施工組織設計編制計劃有關標準規范工程建設相關法律法規標準編制依據參考施工組織設計編寫大綱要求，結有關標準規范工程建設相關法律法規標準編制依據工程施工合同合同工程施工合同合同計文件●3施工組織設計(1)根據工程項目的規模分別編制施工組織總設計、單位工(2)施工組織設計應由總承包單位負責編制，分包單位應在總承包單位的總體部署下，編制其分包工程部分的施工組織設計(3)施工組織設計應由總項目技術總監組織、項目技術部門負責編制，項目建造、質量、安全、商務等相關部門參與編制。上級技術部門應參與特大型(4)施工組織設計編制內容應包括依據計劃施工計劃檢驗試驗計劃準備(5)施工組織設計應從工藝、質量、安全、工期、成本等方面進行經濟性評價，確定最優方案。施工組織設計經濟性評價率達100%2.3.4施工組織設計經濟性評價表(ZJSJ-KUBD-8JJS-001)審批宏然(萬元)方力高1(萬九)(7.光)重土要求)總體部署暢建方案大臨)電稅施工方梨實全、文明慌市或省憂市燕省愧市或省優天提前×天…說明：大喻包梧“梁場、枚析、鋼平、加工場、便道等。●3施工組織設計3.2施工組織設計審核/審批施工組織設計的審核/審批按《企業管理標準》中對應管理規定執行。局牽頭實施的中建股份名義承接的項目施工組織設計由局屬二級單位審核局名義承接的特大型項目施工組織設計由局屬二級單位審核后報局審批，其中房建項目原則上不報局審批。大型及以上施工組織設計報公司審批，中小型工程施工組織設計由分公司審批。技術難度大、質量安全風險高、同類工程經驗少等特殊項目施工組織設計原則上由局屬二級單位審核后報局審批。施工組織設計的審核技術管理部門組織，工程(質量)、安全、商務等相關部門進行評審。●3施工組織設計3.1施工組織設計編制3.3.1項目開工前應編制施工組織設計，開工后30天內應完成項目部內部審核，報上級單位審批。局屬二級單位應在14天內完成審核(審批),局科技部應在14天內完成審批。(參見《施工組織設計審核審批表》ZJSJ-QYBD-JS-002)3.3.2經過審批的施工組織設計應逐級進行交底，詳細講解其具體內容、施工技術要點和保證措施，保證施工組織設計的順利執行。詳見5.1技術交底。3.3.3經過審批的施工組織設計是指導項目施工的法規性文件，項目部應認真組織實施，不得隨意變更或修改，以保證項目施工活動的正常開展。3.3.4施工組織設計應在工程竣工后按規定歸3.4施工組織設計動態管理(1)項目施工過程中，項目部應對施工組織設計的執行情況進行檢查、分析。(2)項目施工過程中，施工組織設計應及時進行修改或(3)項目施工過程中，應由項目技術總監在基坑施工階段、地下施工階段、主體施工階段、裝飾裝修施工階段進行施工組織設計實施檢查，重點檢查施工部署、總平面布置、主要施工方法等(參見《施工組織設計實施檢2.3.5施工組織設計實施檢查表(ZSI-XVBD-SJS-CC5)喉目名稱檢查項日是否〔連工分區(主要機械場、加工棚、安全防護，消防模施等)手聚等措施施工不竹西施工想織沒1,應下發整改單，由建道工程師督促并·4.1施工方案編制4.2施工方案審核/審批·43施工方案專家論證·4.4施工方案交底·4.5施工方案實施2●4施工方案施工方案管理參見施工方案管理流程(ZJSJ-XMLC-SJJS-004)。施工方案編制、審批需建立臺賬，填寫施工組織設計(方案)編制、審批計劃(ZJSJ-XMBD-SJJS-003)。應嚴格執行《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》(住房和城鄉建設部令第37號)、《關于實施<危險性較大的分部分項工程安全管理規定>有關問題的通知》(建辦質〔2018〕31號)等國家及地方建設主管部門相●4施工方案科學先進可行合理科學先進可行合理經濟推行綠色施工，降低資源消耗，提升施工方案優化能力；堅持方案比選，重視方案經濟性評價，實現資源有效利用。4.1.2編制人：工程施工時，項目應深化施工工程的具體情況編制專項施工方案(作業指導書),對工藝要求比較復雜或施工難度較大的分部或分項工程及易出現質量通病的部位，必須編制作業指導書。施工方案由項目部技術總監組織編制，并指定項目部相關人員參與編制：環境保護專項方案由環境管理工程師環境保護專項方案由環境管理工程師編制測量方案由測量工程師編制；檢測試驗方案由試驗工程師編制安保計劃、應急預案、防汛防臺全部編制臨時水電、消防方案由技術總監組織設備管理安保計劃、應急預案、防汛防臺全部編制裝飾裝修工程方案等應由裝飾裝修工程方案等應由項目技術總監組織專業分包單位進行編制危大、超危大工程施其它分項工程施工方案(作業指其它分項工程施工方案(作業指程師負責編制編制，項目部安全管理人員參與編制質量策劃、質量創優策劃等方案由質量部編制●4施工方案施工組織設計施工圖紙地勘水施工圖紙方案范例施工條件施工施工條件施工組織施工工藝計劃施工工藝計劃安排資源投入技術資源投入技術措施4.1.5經濟性4.1.5經濟性比選及評價重要施工方案及措施應進行技術經濟性比選及評價，主要為定性分析：技術上的可行性；安全上的可靠性；經濟上的合理性；資源上的滿足性；其他方面，如施工操作難易程度、季節施工適應性定量分析：工期指標(當工期主導時，方法的選擇應以縮短工期為優先);機低成本指標(在滿足工期、質量、安全同經濟效果)。2.3.6施工方案經濟性評價表(ZJSJ-XMBD-SJJS-006)××模極方案公司/分公司合同收入(萬元)成本支出(萬元)方案一投入計劃(購買×木模板300002,鋼管2000需采用××塔吊配合材料四轉..計劃(租用鋁合金模板120%2,工期100天.方案選擇及理由現日技術息監、商務總監(鑒名)●4施工方案4.1.6編制時間：施工方案在分項工程施工前30天內(特殊方案454.1.7施工方案分類：施工方案按最終審批的單位分類，分為須局屬二級單位審批(A類：超危大工程施工方案)、局屬三級單位審批(B類：危大工程施工方案及關鍵或須確認的施工過程施工方案)、項目自行審批(C類：一般分項工程施工方案或作業指導書)。●4施工方案88防水工程臨水臨電、臨建(附預算)等9邊坡高度大于20m的路堤或地面斜坡坡率陡于土質挖方邊坡高度大于20m、巖質挖方邊坡高度大于30m,圍堰工程*IV級及以上軟弱圍巖地段的大跨度隧道1開挖深度雖未超過3m,但地質條件、周圍環雜，或影響毗鄰建、構筑物安全的基坑(桔)的土方開挖、2混凝土模板支撐工程：搭設高度5及以上，及以上，或施工總荷載(荷載效應基本組合的簡稱設計值)10KSM2及以上，或集中線荷載(設計值)聯系構件的混凝土模板支撐工程·3程采用起重機械進行安裝的工程·4搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架懸挑式腳手架工程·567裝配式建筑混凝土預制構件安裝工程·●4施工方案99深度不小于15m的人工挖孔樁或開挖深度不超過15平均高度不小于6n且面積不小于1200m2的砌體擋土墻的基礎程高度不小于40m墩柱、高度不小于100程貓道、移動模架、水上大型鋼棧橋和鋼平臺隧道工程質條件復雜地質環境：V級圍巖連續長度占總隧埋深小于1倍跨度的淺埋地段：可能產生坍塌或道上部存在需要保護的建筑物地段：隧道下穿連拱隧道：中夾巖柱小于1倍隧道開挖跨度的小100m的偏壓棚洞1開挖深度超過5m(含5n)的基坑(槽)的土方開挖2各類工具式模板工程：包括滑模、爬模、飛模混凝土模板支撐工程：搭設高度8m及以上，或搭上，或施工總荷載(設計值)15KS/d及以上，或3采用非常規起重設備、方法，且單件起吊重量在吊裝工程*起重量300N及以上，或搭設總高度200m及以上，45程67結構安裝工程·國家、行業及地方技術標準的分部分項工程8中型及以上滑坡體處理*土質挖方邊坡高度大于20m.巖質挖方邊坡高度大●4施工方案4.2施工方案審核/審批4.2.1項目施工方案必須由專業技術人員編寫，項目部相關部門會簽，經項目部主管領導審核后，報項目經理審批。4.2.2C類施工方案由項目經理審批后實施；B類施工方案必須報上一級單位技術、工程、安監、商務等部門審核，局屬二級單位總工程師或授權局屬三級單位總工程師審批后實施；A類施工方案由局屬三級單位總工程師組織初審，局屬二級單位技術、工程、安監、商務部門復審，局屬二級單位總工程師審批，組織專家論證后實施。4.2.3施工方案經項目部內部評審(3天內完成)后報上級審核(審批);一般分項工程施工方案由項目經理審批(5天內完成);分包單位編制施工方案，經分包單位技術負責人審批后由項目部審核后報公司(分公司)審批。●4施工方案4.2.5施工方案審批完成(專家論證完成)后，由項目內業技術工程師將施工方案◎4.2.7海外項目危大方案WMS(WorkMethodStatement),應聘請項目屬地有資質的專業顧問(咨詢)公司，PE(ProfessionalEngineer)進行設計驗算。●4施工方案4.2.8臨設方案應單獨核算臨設預算費用，項目設計技術部配合項目商務部門核算費用后報項目班子集體決策，并根據項目規模和項目定位，臨設方案應連同臨設預算費用一起報局屬二級(三級)單位工程部、技術部和商務部審批后組織實施，確保臨設方案預算費用占產值比1.5%以內。特大型項目臨建及CI費用控制在自行合同額的0.8%以內，大型項目控制在自行合同額的1%以內，小型項目控制在自行合同額的1.5%以內。●4施工方案4.3施工方案專家論證4.3.1超危大工程及其它需要專家論證的施工方案應在通過局屬二級單位內部審批和項目總監理工程師審查后，由局屬三級單位或項目部組織專家論證。實行施工總承包的，由施工總承包單位組織召開專家論證會。4.3.2專項施工方案編制單位/部門在收到審批(論證)修改意見5天內，對原施工方案進行修改完善，并按要求反饋修改情況。審批(論證)意見為修改后通過或不通過，應重新報審。如方案內容有原則性變更，應重新進行審批流程，并將修改完善后的方案報專家論證單位備案。●4施工方案4.4施工方案交底：詳見5.1技術交底。4.5施工方案實施4.5.1項目建造總監負責按批準的施工方案組織實施；項目設計技術、質量和安全管理部門作為監督、檢查施工方案執行的主控部門，復核施工方案的落實情況(參見《專項施工方案實施檢查表》ZJSJ-XMBD-4.5.2經過審批的施工方案應嚴格執行，不得隨意變更或修改。施工過程中，方案確需變更或修改時，重新經原審批單位批準后實施，經過重新審批的方案應重2.3.7專項施工方案實施檢查表(ZJSJ-XMBD-SJJS-007)檢查項日方案設計情況(明璃參數)檢查表的內容具體應根據方案采用的具體設計數據進行編制、調整、修改。合施工方案。應下發整改單。由建造工程師督促作業班組整改井反恢整改情況。第五部分|技術交底與技術復核三w25.1技術交底項目部負責技術交底的具體落實，堅持三級技術交底制度，各級技術交底內容側重點應不同，總承包管理部負責對項目部及分包技術交底進行監督、核查。施工組織設計經審批后，由項目經理負責牽頭、項目技術總監組織，向建造工程師、質量工程師、安全工程師、相關部門的有關人員和分包單位技術負責人交底并簽字。一級交底：項目技術策劃文件批準后7個工作日內，由編制人員向項目各相關建造工程師、質量工程師、安全工程師、施工班組長(作業層骨干)進行交底。其中專業分包單位編制的，由分包單位技術人員向項目各專業建造工程師、質量工程師、安全工程師、施工班組長(作業層骨干)進行交底。二級交底：由項目各專業建造工程師負責向分包單位或勞務隊伍的施工人員進行分項工程施工技術或特殊環節、部位交底。三級交底：分包單位或勞務施工隊伍管理人員向班組操作工人進行三級交底。三級交底過程由項目專業建造工程師進行監督。5.1.3技術交底形式5.1.4實施與檢查收簽字。施工組織設計交底應突出其指導性，施工方案交底應突出其針對性和可行性，施工技術交底應具有可操作性必須符合上一層次技術文件的原則及意圖，即必須與相應的施工方案保持一致。提出的要求符合相關法律法規、施工質量驗收規范和技術標準的規定。施工技術交底是對施工方案中某一分項工程操作的細化,其只能比方案更細化，而不能比方案更簡單。使用標準化的技術用語和專業術語，規范使用計量單位。必須交到底—交到作業層，即與該工序有關的人員都應接受交底。工程范圍、施工條件、總體目標、(3)施工方案二級(分項工程施(3)施工方案二級(分項工程施工技術)交底內容包括施工部位和工作內容、操作方法和施工工排、主要質量安全管理措施、新技術推廣計劃、項目適用的技術標準、規范等。(2)施工方案一級交底內容包括分(2)施工方案一級交底內容包括分殊過程)的范圍、施工條件、施工組織、計劃安排、技術要求、工作條件、安全與綠色施工注意事項等。成品保護、工作條件、安全及環境保護與文明施工注意事項等。技術技術復核經技術復核確認無誤后方可轉入下道工序施工，每項技術復核必須填寫技術復核記錄。在技術復核發現不符合項，應由建造工程師糾正后經技術復核確認無誤后方可轉入下道工序施工，每項技術復核必須填寫技術復核記錄。在技術復核發現不符合項，應由建造工程師糾正后，重新進行技術復核。監應根據工程特點組織項目部相關人員編制項目技術復核計劃，明確復核內容以及責任人。●5技術交底與技術復核施工組織設計、危大及超危大工程施工方案復核；項目施工方案及方案交底、圖紙會審、設計變更、技術洽商復核；現場各專業建造工程師對分項工程施工圖紙、施2.3.8技術復核計劃及記錄(ZJSJ-XMBD-SJJS-008)技術洽商復核采用《技術復核計劃及記錄》施工組織設計、施工方案復核采用《專項現場各專業建造工程師對施工圖紙、技術交底復核可采用工程施工用表《現場驗收檢查原始記錄》。施工組織設計復核內容主施工方案復核內容主要為圖紙會審、設計變更、技術洽商復核的內容為變更施工圖紙、技術交底復核內容為工程檢驗批的檢查驗收項·6.1房間手冊說明·6.2房間手冊審批交底·6.3房間手冊修訂·6.4房間手冊檢查、調整·6.5房間手冊消項/r/r2XMBD-SJS-009)是以房建工程中的房間或公共區域為對象，以表格方式詳細描述所有部位的設施、末端設備的名稱、材料、規格型號及數量等，形成整個建筑完2.3.9項目房間手冊(ZJSJ-XMEO-SJJS-009)□辦公□會堂□教育房間(區域)□辦會室□P生間□地下室□酒店口展館□n院□會議室□茶水潤□運動場□住宅□科研□r房口餐廳□電梯間□游泳館□站房□文化□醫療□大堂□樓梯鮮□等候區□商場□宿含□體育□走牌□機房□實驗室□其它□客房□端房□其它123如4自噴頭56風口78口9…在項目進入二次結構施工階段前，項目技術總監應組織項目相關人員編制完成《項目房間手冊》,經項目經理審批后發布實施并對相關人員進行技術交工序銜接、總包協調、過程監控等工作。2.3.9項目房間手冊(ZJSJ-XMBD-SJJS-009)/自噴頭892.3.9項目房間手冊(ZJSJ-XMBD-SJJS-009)/自噴頭89自動噴淋/一層16-18軸/E-G軸智能公司洪山體育館維修及輔助訓練館建設項目□教育□地下室□衛生間口辦公室吊頂音箱口運動場口茶水間□會議室口監獄風口多聯機□廠房□游泳館口電梯間口餐廳分E□大堂□醫療心等候區□樓梯間◎體育□走廊□實驗室□機房 □其它 表面材料(末端設備)清單維修口吊頂厚口庫房□病房 □客房仿銅不銹鋼其它///施工順序型號材料名稱平面圖/////////吊頂厚1厚板智能公司5白色多樂士5多樂士防水乳白色寬胡桃木實木線條日光燈47個//2個菲利普隔斷//7飾1個///個83高仿銅不銹鋼踢腳線//////安裝公司智能公司/6智能公司///□教育□地下室□衛生間口辦公室吊頂音箱口運動場口茶水間□會議室口監獄風口多聯機□廠房□游泳館口電梯間口餐廳分E□大堂□醫療心等候區□樓梯間◎體育□走廊□實驗室□機房 □其它 表面材料(末端設備)清單維修口吊頂厚口庫房□病房 □客房仿銅不銹鋼其它///施工順序型號材料名稱平面圖/////////吊頂厚1厚板智能公司5白色多樂士5多樂士防水乳白色寬胡桃木實木線條日光燈47個//2個菲利普隔斷//7飾1個///個83高仿銅不銹鋼踢腳線//////安裝公司智能公司/6智能公司///6.3房間手冊修訂：實施過程中當遇到有關法律、法規、規范和標準實施、修訂和廢止；過程能力不能滿足目標要求或對業主承諾時；業主需求發生重大變化，工程設計、房間功能有重大修改等情況時，應對《項目房間手冊》進行修訂，并重新審批后執行。6.4房間手冊檢查、調整：工程施工過程中，應對《項目房間手冊》執行情況進行檢查、分析并適時調整。6.5房間手冊消項：工程收尾清理階段，項目部應對照《項目房間手冊》逐間清理，各相關部門及時協調跟進、驗收消項。第七部分|科技推廣與科技創效/r7.1科技推廣7.2科技推廣示范工程73綠色施工示范工程·74科技創效/r2項目部應積極推廣應用國家住房和城鄉建設部重點推廣的建筑業“10項新技術”、綠色施工技術、企業科技成果，編制新技術開發及應用計劃。具備條件可項目部建立相應的技術開發小組推進新技術開發及應用，按計劃開展科技推廣工作，做好文字、影像資料收集，統計推廣應用情況。采用《項目新技術應用管理臺帳》(另發)進行項目部應積極組織技術攻關和技術創新，推廣應用綠色施工、BIM技術和BIM技術與信息技術的融合，提高項目智慧建造水平，并做好精益建造技術支持，改進傳統項目管理7.2科技推廣示范工程分為局級、總公司級(省部級)和國家級示范工程。局科技推廣示范工程管理按照《中建三局科技推廣示范工程管理辦法》(中建三科〔2018〕591號)執行。工程科技含量高，社會影響大的項目可積極申報省部級科技示范工程。申報中國建筑卓越項目管理獎的工程應申報中建股份及以上科技推廣示范工程，申報國優、魯班獎的工程應申報省部級(中建股份級)及7.2.3申報資料要求項目部根據《項目策劃書》,填寫《中建三局科技推廣示范工程申報書》和《科技推廣示范工程計劃》,并制定示范工程實施策劃書，經主管部門審核后向局申請立項；省部級示范工程申報按申報通知要求執行。7.2.4實施：項目部按計劃開展科技推廣工作，及時總結單項技術成果和科技進步效益，做好文字、影像資料收集、整理及驗收資料的編制工作，定期填報《科技推廣示范工程實施情況報表》、《科技進步效益計算認證書》。每項技術開始實施時就應及時進行單項技術應用總結，并在過程中不斷完善，總結包括技術簡介、施工工藝要點、質量控制措施、應用效果(質量、安全、工期、環保等方面的經濟效益和社會效益)四部分內容，重點敘述其關鍵技術指標、主要工藝參數及其技術措施。禁止照搬照套施工組織設計、施工方案。采用《項目科技示范工程管理臺帳》進行管理。7.2.5驗收：示范工程執行單位在完成《中建三局科技推廣示范工程申報書》的全部內容后，應及時整理形成驗收評審資料，經局屬二級單位主管部門審核符合驗收條件的，向局科技部提出驗收評審申請，并提交相應評審資料。科技示范工程執行單位應在示范工程內容實施完畢，且在工程竣工2個月前，提交驗收資料電子版送局屬三級單位技術部初步審查，經局屬二級單位審查合格后，由局屬二級單位報局科技部。項目設計技術部根據《項目策劃書》編制《綠色施工實施規劃方案》、填寫《綠色施工示范工程申報表》、組織培訓、技術交底、資料收集、整理、成果總結及申報。相關部門配合綠色建筑星級論證、LEED論證。執行《中建三局第二建設公司綠色施工指南》(中建三二技〔2019〕674號)、《中建三局第二建設公司綠色施工實施細則》(中建三二技〔2019〕677號),采用《項目綠色示范工程管理臺帳》進行管理。7.3.1申報條件：申報國家級綠色施工示范工程，原則上應是省(部)級建筑業新技術“中國土木工程詹天佑獎和華夏獎”,“中施企協綠色施工示范工程”支撐“國家優質工程”,“全國建筑業綠色施工示范工程”支撐“中國建設工程魯班獎”。●7科技推廣與科技創效7.3綠色施工示范工程7.3.2申報項目部填寫《全國建筑業綠色施工示范工程申報表》,連同“綠色施工實施規劃方案”,一式兩份，逐級上報，由法人單位技術部向地區行業協會報送。7.3.3中間檢查綠色施工示范工程應做好實施過程記錄，及時統計、分析節能減排數據，并按要求準備過程實施報告，接受立項單位組織的中間檢查。根據綠色施工示范項目對應檢查實施標準、《項目綠色二建設公司綠色施工指南》,項目每月評價一次。項目部實施完成申報表全部內容后，總結材料形成評審資料，并填寫評審申請表一式兩份，按申報時的隸屬關系提出評審驗收申請，并按要求提交相應驗收評審重視變更洽商或技術核定按照《中建三局科技創效獎勵辦法》(中建三科〔2018〕587號)、《中建三局第二建設公司項目商務策劃管理辦法》(中建三二商〔2020〕44號)申請科技創效獎勵分析根據可行性分析，制定項目科技創效實施計劃(合在《技術管理實施計劃》中),落實完成方法、完成時間和完成人，報局屬三級單位總工程師立項審批。重大調整應及時向上級單位匯報，因故不能實施的，應作銷項說明，重新報批科技創效計劃。策劃立項7.4科技創效7.4科技創效7.4.3實施技創效率不低于1%(科技創效額/技創效率不低于1%(科技創效額/自行完成產值)2(1)科技創效由項目技術總監組織實施，按照科技創效計劃的內容進行實施，及時收集技術和商務資料，填報科技創效報表，每季度上報局屬三級/二級單位；(2)科技創效實施完成后，填寫項目科技創效獎勵申報表，參見《項目科技創效獎勵申報表》 SJJS-011)。網報(3)公司科技創效獎勵計算方式=核定效益50萬元封頂。經審批的獎勵由項目部制定分配方案，獎勵對象為項目策劃參與人員及有功人員。報分公司技術部審核、領導審批、人力資源部造表備案后，財務第八部分|科技研發與成果8.1科技研發·8.2科技成果三w2●8科技研發與成果8.1科技研發8.1科技研發課題承擔單位或項目課題組是科技研發活動的實施主體，接受各級科技主管部門和財務主管部門對科研課題的管理。項目部科研課題立項后，按照程序開展科研課題研發工作，見“《企業管理標準》-技術管理篇-科技研發”及《中建三局第二建設公司科研課題及經費管理辦法》(中建三二技〔2019〕367號),采用《項目科技研發及成果管理臺帳》進行管理。大新產品、新技術、新材料、新工藝的研發。企業重大技術成果的項目推廣應用與產業化；企業重大發展規劃和技術政策研究；企業管理信息系統建立與軟件技術集成。支撐建筑業可持續發展的有關低碳工程、資源節約、環境保護行業研究熱點等。8.1.2申報立項：項目部通過撰寫課題申請表，向所屬上級單位申報公司級、局級、地方科研課題，立項批準后簽訂課題研發合同獲得課題立項。●8科技研發與成果實施前應明確關鍵技術科技創新的策劃、工作內容、項目管理人員科技創新工作職責，并逐步實施。及時形成實施過程資料如：專利、工法以及產品試驗、檢測、測量等方面的數據，同步收集影像資料。獲批立項的課題承擔單位應根據《課題任務書》或《科技研發課題計劃書》做好課題實施方案，建立課題或子課題管理架構、工作計劃，明確任務、目標，分工到人，并建立《項目科技研發及成果管理臺帳》及《項目科研經費管理臺賬》。●8科技研發與成果課題立項單位應對課題研究進展、經費使用等情況進行階段性的總結，接受課題管理單位中期檢查。立項單位中期檢查匯報內容包括但不限于：研發內容實施進度、考核指標完成情況、計劃安排調整及原因、成果內容及應用情況、預算執行情況、配套資金落實情況、目標實現的預期、存在問題及建議等。●8科技研發與成果8.1.5課題驗收：課題研究工作全部結束，由課題負責人向上級單位提出驗收申請，由上級單位提前向所屬課題管理單位提出驗收申請。課題驗收提交的資料包括：工作報告；研究報告；研究成果匯編；經濟、社會效益分析報告及證明材料。8.1.6成果評價：科技成果的評價按中建股份公司或省、市科技成果評價管理辦法執行。通過評價的項目資料，按規定上報、登記并存檔。●8科技研發與成果局科技成果(獎勵)主要包括科技進步獎、科技推廣獎、優秀施工組織設計(施工方案)獎、工程建設工法、優秀專利等，一般每年度組織申報與評審一次。內容見《中建三局科學技術獎勵辦法》(中建三科〔2018〕592號)、《中建三局第二建設公司科學技術獎勵條例》(中建三二技〔2019〕752號),具體獎勵標準見《企業管理標準》-技術管理篇-科技成果管理科技成果及申報書由項目部編制完成后逐級上報，審核通過的科技成果，項目部修改后由局屬二級單位技術部向局科技項目設計技術部須嚴格按《技術管理實施計劃》開展工法、論文、五小、專利等科技成果編制與申報工作，建立《項目成果管理臺帳》,及時報上級技術部。第九部分|測量、檢測試驗與計量·9.1測量管理9.2檢測試驗管理/r9.3計量器具/r2施工測量施工圖審核工作應包括：,形成書面交接記錄及控制,形成書面交接記錄及控制9.1.3建立施工測量控制網，總體加密施工測量控制網(導線點和水準點),保證項目在不同階段施工放樣的便捷性。根據設計提交的水準測量資料，采用同等測量的精度進行水準復測；檢查高程控制點是否符合規范及相關要求及交樁資料。9.1.4測量工程師負責有效保護埋設的測量標樁，特別是永久性及半永久性坐標、水準點、沉降觀測點等重要標樁設置圍欄和明顯標牌以引起注意。損壞的測量標樁應及時修復，對重要測9.1.5構筑物的施工控制測量、基坑及周邊建筑物變形監測、沉降觀測等由測量工程師負責實施。對需做變形及沉降觀測的工程，應協助技術總監委托有資質的測繪單位進場觀測，并負責收集整理監測資料。9.1.6測量工程師負責審核外包測量隊測量技術方案，監督外包測量作業，復核測量成果。測量記錄資料應完整齊全，測量工程師應將測量記錄及時交付項目綜合信息工程師核查存檔。織相關部門編制《項目檢測試驗計劃》,內《工藝試驗及現場檢(試)驗計劃》劃》(ZJSJ-XMBD-SJJS-014)確定質量標準和檢驗、試驗工作內容。技術總監會同試驗工程師應將各試驗檢測計劃對項目全體建造工程師、物資工程師、質量工程師及各分包單位管理人員和班組長進行交底，分包檢測試驗管理流程參見檢測試驗管理流程 滿足檢測試驗需要的設施及相關標準。施工現場應建立健全檢發生下列情況之一并影響施發生下列情況之一并影響施工檢測試驗計劃實施時，應及時調整檢測試驗計劃：設計變更；施工工藝改變；施工進度調整；材料和設備的規格、型號或數量變化。調整后的檢測試驗計劃應重新報監理單位進行審查。單》(ZJSJ-XMBD-SJJS-015),及時通知檢測試驗人員。進場材料的檢測試樣，必須從施工現場隨機抽取，嚴禁在現場外制取。施工過程質量檢測試樣，除確定工藝參數可制作模擬試樣外，必須從現場相應的施工部位制取。工程實體質量與使用功能檢測應依據相關標準抽取檢測試樣或確定檢測部位。取樣時試驗工程師應通知建設單位代表或監理人員參加，取樣人員應在試樣或其包裝上作出標識或封樣標志，并由見證人員和取樣人員共同簽字確認，質量工程師應對取樣據施工需要及有關標準的規定，將標識后的試樣及時送至檢測單位進行檢測試驗。應正確填寫委托單，有特殊要求時應注明。辦理委托后，應將檢測單位給定的委托編號在《項目檢測和試驗臺帳》的試樣氯離子、幕墻、水質、鋼絞線、防水卷材、瀝青材料等，由項目質量總監組織檢測，需要外部單位檢測的，外部驗報告，核查報告內容。檢測試驗報告的編號和檢測試驗結果應在試樣臺賬上登記，并將登記后的檢測試驗報當檢測試驗結果為不合格或不符合要求時，應及時報告工項目技術總監、質量總監及有關單位的相關人員。重大問題要向項目經理報告，及時采取糾正措施。對檢測試驗結果不合格的報告嚴禁抽撤、替換或修改。對檢測試驗結果不合格的材料、設備和工程實體等質量問題，應依據相關標準的規定進行處理，質量總監應對質量問題的處理情況進行監督。檢測試驗報告中的送檢信息需要修改時，應由現場試驗工程師提出申請，寫明原因，并經施工項目技術總監批準。涉及見證檢測報告送檢信息修改時，尚應經見證人員同意并簽字。●9測量、檢測試驗與計量9.2.12項目試驗室設立10000m2或造價超過1000萬元人民幣時，可設立現場試驗站(室)。工地規模小或受場地限制時可設置工作間和標準養護箱(池)。現場●9測量、檢測試驗與計量基本條件現場試驗人員根據工程規模和試驗工作的需要配備，宜為1至3人儀器設備根據試驗項目確定。一般應配備：天平、臺(案)秤、溫度計、濕度計、混凝土振動臺、試模、坍落度筒、砂漿稠度儀、鋼直(卷)尺、環刀、烘箱、回彈儀等設施工作間(操作間)面積不宜小于15m2,溫、濕度應滿足有關規定對混凝土結構工程，宜設標準養護室，不具備條件時可采用養護箱或養護池。溫、濕度應符合有關規定●9測量、檢測試驗與計量1房屋要求保溫隔熱，根據工程規模的大小確定標準養護室的面積，最小不少于5m22配置冷暖空調、電熱棒等恒溫裝置，使室內溫度控制在20℃±2℃范圍3配置噴淋或噴霧裝置，使室內濕度大于95%4應設立試件放置架、試件放在架子上彼此間距至少保持10～20mm,試件表面應保持濕潤，并不得被水直接沖淋●9測量、檢測試驗與計量016),施工現場配置的計量器具應涵蓋質檢、物資、試驗、測量等專業9.3.1使用的儀器設備，其精度必須滿足測量測試任務的準確度要求，項目部指定專兼職計量管理員，統一建立管理臺帳(ZJSJ-XMBD-SJJS-017),保存器具合格證、產品使用說明書、檢定證書等資料。計量器具按有關規定進行計量檢定或校準，進行必要的維護保養，保持其9.3.2狀態完好。計量器具的使用、保管和日常保養由使用人員負責，計量器具的維修、封存(ZJSJ-XMBD-SJJS-018)、報廢(ZJSJ-XMBD-SJJS-019)由項目計量管理員提出申請，項目部技術總監審批。項目技術總監組織檢查相關部門計量器具的檢定或校準、使用及維護情況。9.3.3商品混凝土及項目現場攪拌站的計量工作由項目技術總監和項目計量員負●““(1)低值易耗的計量器具由項目部計量員提出計劃，報請項目經理批準后，由項目物資部門負責采購入庫，再登記發放。屬專業計量器具(價值5000元以上的)由項目計量員提出計劃，經上級主管部門審核審批同意后，由項目(2)凡采購回的計量器具，均應先送檢后發放。精度等級要求高、貴重、稀少的GPS等測量器具，項目計量員每月至少檢查一次使用狀態，使用人須經項目計量員審查合格，否則不能隨意發放使用。(3)建立計量器具周檢計劃臺賬，保證使用中的計量器具檢定或校準合格，貼有標識；在使用中如發現計量器具損壞或精度降低者，應按就近就地、經濟合理的原則到國家認可的檢定機構進行檢定或校準，如不能繼續使用者，(4)項目部對各種計量器具應精心保管，防止銹蝕。使用后應擦拭干凈，保持潔凈，適當潤滑，并存放在指定的位置。貯入庫內的(5)不合格的計量器具，由計量員送檢無法修復者，由檢測單位出具證明方可報廢。計量器具長期不用應封存；在開封時，如超過檢驗周期，應重新檢驗合格后，方可啟用。(6)計量器具的操作人員對在用計量器具必須按使用說明書正確使用、精心維護、妥善保管。工程竣工或主體不需用的檢驗試驗儀器由直接使用人交項目計量員及時收回，妥善保管，以免丟失、損壞。-____(8)較貴重的計量器具，其存放點必須符合溫度、濕度、清潔度、對震動的規定要求等，對一般計量器具均應放置在整潔、通風、干燥、無腐蝕、無振動的地方。(7)計量器具在搬運流轉時，應按有關要求輕拿輕放，不要受壓、受震、受潮或倒置。對于精密的計量(8)較貴重的計量器具，其存放點必須符合溫度、濕度、清潔度、對震動的規定要求等，對一般計量器具均應放置在整潔、通風、干燥、無腐蝕、無振動的地方。 (9)外單位借用計量器具應辦理書面手續，并經負責人批準。借出與歸還都應檢查其功能是否正常，附件是否齊全并辦理交接手續。(10)一般工作用計量器具經檢修后不能恢復原準確度，但還能作低級準確度使用的，可作降級處理準予使用，但其(9)外單位借用計量器具應辦理書面手續，并經負責人批準。借出與歸還都應檢查其功能是否正常，附件是否齊全并辦理交接手續。·10.1技術標準管理10.2工程資料管理10.3項目技術總結/r210.1技術標準管理行業行業技術標準范圍各級圖集10.1.2技術標準的采集與入庫技術標準范圍各級圖集企業標準和其他要求。●10工程技術資料管理10.1.4技術標準的應用項目進場后15個工作日內，10.1.4技術標準的應用項目進場后15個工作日內，準進行受控管理(也可使用電子版技術標準)。項目設的技術標準，編制項目部級別《采標目錄》,經項目部10.1.5采標目錄動態管理當文件修改、作廢、增加時，項目設計技術部及時收集變動信息，并定期對《采標目錄》進行更新換版。10.2工程資料管理■(1)項目技術總監、質量總監、建造總監在開工前組織相關部門協商一工程名稱、單位(子單位)工程、分部分項工程、檢驗批劃分等。10.2.1工程資料管理規劃■(2)項目部綜合信息工程師開工前編制項案》,明確資料內容、移交規定等，項目技(5)工程施工資料填寫應符合檔案管理要求，歸檔資料應為原件，內容完整、齊全、字跡工整、清晰、準