試論基于鄉村振興背景下的現代農業小微企業財務管理優化路徑_第1頁
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試論基于鄉村振興背景下的現代農業小微企業財務管理優化路徑_第3頁
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文檔簡介

我國一直以來都是農業大國,也是農民大國,十九大報告當中,黨中央和政府再次強調,農業始終是我國經濟發展的根基,只有夯實農業基礎,才能提升經濟發展的穩定性。在這個角度下看,促進農業小微企業的發展,幫助小微企業建立起現代的財務管理制度,可以提升農村經濟發展的活力。1鄉村振興背景下優化農業小微企業財務管理的重要性農業小微企業與其他的企業相比,具有相當程度的特殊性,在目前的環境下,建立現代的財務管理制度,對農業小微企業來說,主要有以下幾方面的作用:(1)進一步明確企業的產權,提升企業經營管理的合法性,規避發展過程當中的一些政策風險與管理風險。(2)有利于明確農業小微企業的管理權責,提升財務管理人員的工作效率,按照現代化的才會管理制度,建立定崗定責的崗位責任制度,提升財務管理的安全性。(3)有利于提升農業小微企業的管理科學水平,促進內部控制效能的提升,提升財務管理工作對企業優化決策的支撐作用。(4)提升農業小微企業的市場適應性與政策適應性,響應國家供給側改革的號召,促進企業生產經營方式的轉變。農業企業的發展,對農業生產依賴程度比較深,受到季節和地域的影響比較嚴重,農業小微企業與其他類型的企業相比,在地域市場風險上、資源整合與轉化上、產業細分與合作上,存在一定的劣勢。因而,農業小微企業要重視這種現代化的財務管理制度建設,對企業發展的貢獻。理順復雜的管理機制之間的關系,提升對財務管理內容的精細化管理程度,提升核算方法的適應性與靈活性。2現代農業小微企業財務管理存在的問題一方面,很多農業小微企業的會計基礎工作沒有做好,財務管理與經營管理目標,存在不一致的現象。傳統的農業小微企業,主要采用多種經營與雙重經營的管理體制,在農業生產合作社等合作組織的依托下,進行統一的生產經營與財務管理。企業的發展始終是在,原有的聯產承包責任制度的框架內進行的。這就導致,企業在進行獨立的財務核算的過程當中,困難重重,企業的財務管理部門,既要對上負責,也要對企業內部負責,財務管理機制非常復雜。一些財務管理人員素質低下,無法完成正規的財務管理工作。另一方面,小微企業的財務管理,缺乏有效的監督與管理,財務管理信息的真實性不足。很多農業企業是家庭企業或者家族企業,以地域為單位,零散的分布在中國廣袤的農村地區,這些企業的財務管理負責人,與企業的經營管理者之間,有著千絲萬縷的聯系,負責人進行財務核算的過程當中,自由度非常大,會計核算方式多種多樣,甚至存在一些不符合核算規范的操作。小微企業的這種分散性與靈活性,導致集中進行財務監督,存在一定程度的困難。一些企業沒有有效的會計核算方案,成本意識與風險意識薄弱,沒有從實際利潤提升的角度,對財務管理、資金結構、前期投資等問題進行細致的分析。3鄉村振興背景下優化農業小微企業財務管理的對策傳統的農業小微企業,財務管理涉及到的內容非常多,企業與農業生產高度關聯,可能會包含與一個農業種植項目相關的多種產品經營。各個企業的產品鏈不同、供應鏈不同,在進行現代管理制度建設,提升財務管理水平的過程當中,就要尤其注意,根據自己經營的產品特點,以及行業資深的特點,進行相應的費用成本與核算改革,避免生搬硬套,導致企業的財務核算制度,在落地的過程當中,出現不適應的現象。對生產性質的經營支出,進行系統的分析,找出資深企業的發展特色,根據優勢產品,以及企業的經營收益項目,進行財務管理參數分析。3.1完善財務管理制度3.1.1優化財務管理的流程目前,在鄉村振興的背景下,很多農業小微企業在發展的過程當中,得到了中央財政以及地方財政的撥款,在資金比較充裕的情況下,這些企業要加快現代化的財務管理制度建設。第一,對企業的經營活動,進行嚴格的預算管理,分析前期投資與后期回報之間,具體的比例與收益。第二,對經營過程當中,與資金支出有關的活動,進行嚴格的監控,把握住資金的體量、資金的去向、資金的收益等等。第三,提升資金使用的反饋機制建設,對經營管理后,資金的使用狀況,進行細致的分析,將財務管理工作,真正嵌套到生產經營的各個環節當中。第四,綜合上述流程,對生產經營當中的各種信息,進行整合,做到科學的預估、分析、決策,使得企業經營的預算工作、平衡工作、控制工作,都有章可循。3.1.2提高財務管理工作人員的素質農業小微企業要定期組織財務管理部門的工作人員,進行相關的思想意識培訓與職業技能培訓。一方面,要提升財務管理人員,對《新會計制度實施準則》、《會計法》等法律法規的了解程度,引導管理人員樹立現代化的財務管理意識。遵守相關的法律,提高對自身業務素質的要求,遵循企業的價值生產規律,認識到鄉村振興背景下,企業在的財務管理方面的發展新機遇。另一方面,財務管理人員,要利用自己在培訓活動當中,學習的知識與掌握的技能,對目前的企業財務工作制度,進行流程優化。農業小微企業要注意,對參加培訓的員工,進行嚴格的技能考核,只有考核通過的員工,才能重新回到財務管理工作崗位上。將這種考核培訓,納入到企業的人力資源管理體系當中。3.1.3建立現代化財務管理制度農業小微企業要從以下幾個制度建設方面,對現行的財務管理制度,進行優化:(1)優化報銷制度,對報銷的單據、粘貼的形式、報銷流程,進行嚴格的控制,避免工作人員存在僥幸心理,造成企業的資產流失。(2)優化現金管理制度與銀行存款管理制度。建立專門的管理臺賬,將每一筆資金的走向,都準確的記錄在現金管理臺賬當中,切忌企業的現金流與其他的財務管理信息混合在一起。(3)優化應收賬款的管理制度。對每一筆應收賬款的時間、對象、交易方式,都進行系統的記錄,并對收款的相應變更情況,進行及時的信息更新。(4)優化成本分析制度。對生產成本、經營管理成本、工資成本、營銷成本、物流倉儲成本等,進行分類管理,并計算這些成本的經營效率貢獻率,為企業日后經營管理決策的優化,提供數據支撐。3.2加強對財務管理工作的監督與管理3.2.1提升對現代財務管理制度的重視企業的生產經營管理者,要對財務分析工作,進行精準化的監督管理,始終將財務管理工作,與企業的安全控制工作聯系在一起,保障企業的財務管理目標,可以與企業的生產經營目標實現平衡。企業要針對短期盈利與長期盈利,進行不同類別的財務監督規劃,保障企業的短期生產經營項目,對企業的可持續發展做出貢獻。將財務監督工作的相應內容,細化到生產部門、銷售部門、技術研發部門、人力資源管理部門的日常工作當中去,提升財務信息的真實性、準確性。3.2.2加強外部監督農業小微企業,在建設現代化財務管理制度的過程當中,要做好財務報表審計的規范工作。首先,要嚴格審查財務管理工作當中,會計報表失真的問題,組織財務管理人員,對過去的失真問題進行集中的探討。其次,加強制度建設,做好內部監督、政府監督、社會監督的統一管理工作,按照國家的相關法律,對不符合管理規范的操作流程,進行整改。最后,企業要在內部設置專門的審計機構,對接外部審計的相關信息審核工作,并在這個部門,推行會計電算化,提高部門工作人員的信息化意識

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