項目工程部人員績效考核表

項目經理績效考核

一、考核方法

項目經理的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目經

理的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、進度、材料使用、成本控制、生產調

度、資金回收。關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的

形式，對消極事件的發生采取減分的形式.加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三

個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績效考核指標（總分分）

考核項標準考

考核內容和方式

目分核者

主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成c不主動、

工作態不積極每次扣分，下不保底。

度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次

推諉現象，扣分，下不保底。

遵守紀是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

律扣分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業C有不負責

業務素任的言行，每次扣分，下不保底。

養專業知識的在實踐中獲得與業務能力的提升狀況。同一類

失誤連續發生，除第i次外，每次扣分，下不保底.

協調公司與項目部內部事務，確保項目部各項工作順利進

工作協行。由于協調不到位影響到工作進程，每次扣分，下不保底

調協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣分，下不保底。

績效考負責公司對項目部績效考核管理制度的執行，按時完成項

目部的績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣分。未

核

執行績效考核制度或執行不力，每次扣分，卜.不保底。

執行制執行公司管理制度，制定、完善項目部的各項管理制度并

監督執行。執行制度原則性錯誤，每次扣分。制度執行不力，

度

每次扣分，下不保底。

協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性

工作配任務。事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

合領導項目部全體工作人員團結一致，枳極有效工作。項目

部工作人員互相推凌、工作不力，每次扣分，下不保底。

、關鍵績效考核指標

考核項標準考

考核內容和方式

目分核者

項目部未執行安全管理各項制度或未制定生產管理獎罰細

則，安全教育、安全檢查、安全交底制度未嚴格執行，每項扣

分，下不保底。

每發生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員

傷亡事故本項不得分。

安全生安全技術措施及安全交底針對性不強，存在隱患，安全教

產育不及時、安全檢查不到位、安全活動無記錄，每處扣分。

發現安全隱患問題小時內未采取有效措施整改，每次扣分。

當月安全無事故，加分。

安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當，每處扣分，

下不保底。

當月安全無事故，加?分。

項目部未執行質量、技術管理制度或未嚴格執行，每項扣

分，下不保底。

每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次

扣分，一般質量事故扣分，卜小保底

質量控技術方案針對性不強，質量交底不明確，質量保證措施不

制得力，每處扣分。

項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，

每次扣分，下不保底。

未執行“樣板溫”制度，每項扣分，下不保底。

當月無質量事故，加分。

未編制創建文明工地計劃，扣分。

文明施標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防

工（防火、防爆、防毒）.日常檢查每發現一處不合格扣分.

未按施工組織設計布置現場，每次扣分。

項目部未制定階段、月進度計劃或制定計劃未及時上報，

每次扣分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延天，

進度

扣分，其他原因酌管扣分。

進度計劃制定不合理，每次扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前天，加分，上不封頂。

項目部未執行材料管理制度或未嚴格執行材料采購、進出

庫、存放制度，每項扣分，下不保底。

材料使材料計劃、庫房管理、材料裁切審批、材料使用、現場管

理制度執行不徹底.每次扣分。

用

未執行處理管理制度或未執行限額領料制度，每項打分。

材料采購未按程序進行，每扣分。

未執行限額領料或材料裁切審批制度，每項扣分。

材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差或材料采購出現以

次充好、以權謀私酌情另外處理。

項目部未執行成本管理、分包結算制度，每項扣分，下不

保底。

成本控分包工程結算意見簽署不準確、結算安排不及時，每次扣

分。

制

施工工程成本支出超標，每次扣分。

項目部未按時將月完成產值上報公司，每次扣分。

項目部材料消耗報表未按時上報公司，每次扣份。

資金回工程款按合同全額回收，得分。超額回收加分，不足回收

收酌情扣減。

主管工作安排失誤、問題協調解決不及時，每次扣分。

生產調未組織生產例會、生產協調、調度不及時，每次扣分。

未對周、工年計劃評價或評價不準確，每次打分。

度

未合理安排機械設備、周轉材料等材料按期進場，每延誤

一天，扣分，下不，呆底。

項目經理績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考核標考核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項目準分得分

工作

態度

遵守

紀律

業務

素養

工作

協調

績效

考核

執行

制度

工作

配合

安全

生產

質量

控制

文明

施工

進度

材料

使用

成本

控制

資金

回收

生產

調度

合

計

考核人簽字：被考核人簽字:

項目技術負責人績效考核

一、考核方法

項目技術負責人的主要績效考核指標以關健績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。

項目技術負責人的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、進度、材料使用、成本

控制、技術管理。關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分

的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重

三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

三、考核量表

、基本績效考核指標（總分分）

考核項標準考

考核內容和方式

目分核者

主動性：對職責范圍內的事是否主動積極完成c不主動、

工作態不積極每次扣分，下不保底。

度責任心：是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次

推諉現象，扣分，下不保底。

遵守紀是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

律扣分。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業C有不負責

業務素任的言行，每次扣分，下不保底。

養專業知識的在實踐中獲得與業務能力的提升狀況。同一類

失誤連續發生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

協調項目部內部事務，確保主管工作順利進行C由于協調

工作協不到位影響到工作進程，每次扣分，下不保底。

調協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣分，下不保底。

負責對主管部績效考核管理制度的執行，按時完成部門

績效考

績效考核。績效考核完成不及時，每延期一天扣分。未執行績

核

效考核制度或執行不力，每次扣分，下不保底。

執行、監督公司管理制度，制定、完善部門的管理制度并

執行制

監督執行。執行制賽原則性錯誤，每次扣分。制度執行不力，

度

每次扣分，下不保底。

工作配協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性

合任務。事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

、關鍵績效考核指標

考核項標準考

考核內容和方式

目分核者

項目部未執行安全管理各項制度每項扣分，下不保底。

每發生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員

傷亡事故本項不得分。

安全生安全技術措施針對性不強或方案不合理存在隱患，每處扣

產分。

發現安全隱患問題小時內未采取整改措施或編寫整改方

案，每次扣分。

當月安全無事故，加分。

項目部未執行質量控制過程中制度或未制定質量控制過程

中獎罰細則，每項扣分，逐月考核，下不保底。

每發生一起重人質量事故本項不得分，較人質前事故每次

質量控扣分，一般質量事故扣分，下不保底。

制技術方案針對性不強，質量保證措施不得力，每處扣分。

執行規范、規程、標準、作業交底書不嚴格、不及時、措

施不得力，每次扣分。

技術復核、隱蔽驗收未按制度執行，每次扣分。

未執行“樣板湍”管理制度，每項扣分，下不保底。

由于技術管理寸失造成質量事故，每次扣分，下不保底

當月無質量事故，加?分。

未編制文明T.地創建現場規劃或施工平面布置圖，捫分。

未執行文明工地計劃，扣分。

標志標牌、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防

文明施（防火、防爆、防毒）。日常檢查每發現一處不合格扣分。

工場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現

一處不合格扣分。

辦公場所臟亂差，工程資料收集、整理、匯編不規范，每

項扣分。

未制定項目部總進度計劃或制定計劃未及時上報，每次扣

分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延天，

扣分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣分。

進度協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣分，下不保底。

對工程報驗資料未及時上報有關單位，造成停窩工，每次

扣分，下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前天，加分，上不封頂。

材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次

扣分。

新材料使用未進行有效的考察、未按程序進行評估而用于

材料使工程，每次扣分。

用方案制定未考慮材料的合理使用，造成浪費，每次打分。

未執行材料管理制度，每項扣分。

材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于

工程，每次扣分，卜.不保底。

未執行項目部成本管理、分包結算制度，每項扣分，下不

成本控保底。

制分包工程結算意見簽署不準確、不及時，每次打分。

方案制定未考慮成本支出造成損失，每次扣分。

未執行項目部技術管理制度或未完善項目部技術管理制

度，每項扣分，下不保底。

未對作業交底書、施工方案、質量處理報告認真簽署意見

或不及時簽署意見，每次扣分，下不保底。

技術管對重大技術問題、圖紙變更未及時上報有關領導，每次扣

理分，下不保底。

對一般技術問題不解決、不上報，每次扣分，下不保底。

工程質量資料填寫、收集、整理、匯編不認真并與進度不

同步，每項扣分。

工程驗收準備工作不充分、資料整編不完整，每次打分。

由于圖紙掌握不透，交待不清造成損失、資料管理混亂造

成損失，每次扣分。

在小時內未對設計變更等圖紙變化做出處理意見，每次扣

分，造成損失另行處罰。

項目部各種文件往來、發放未執行登記、備案、簽字手續

或手續不齊全，每項扣分，下不保底。

未對辦公用品、資料圖紙、工具書、檢測工具等進行登記

備案并履行簽字手續，每次扣分。造成丟失損壞無責任人，另

行處罰。

技術資料整理混亂、不全面，每項扣分，下不保底。

技術管理工作當月無過失，酌情加一分。

項目技術負責人績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考

考核標核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項目準分得

分

工作

態度

遵守

紀律

業務

素養

工作

協調

績效

考核

執行

制度

工作

配合

安全

生產

質量

控制

文明

施工

進度

材料

使用

成本

控制

技術

管理

合

計

考核人簽字：被考核人簽字:

項目施工員（工長）績效考核

一、考核方法

項目施工員（工長）的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進

行。項目施工員（工長）的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、進度、材料使

用、成本控制、生產安排。關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對枳極事件的發生采取

領外加分的形式，對消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、

中、重三個等級，分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績效考核指標（總分分）

考核項標準考

考核內容和方式

目分核者

對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。

不主動、不積極每次扣分，下不保底。

工作態是否能勇于承祖責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，

度扣分，下不保底。

協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣分，下不保底。

遵守紀是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

律扣分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業C有不負責

業務素任的言行，每次扣分，下不保底。

養專業知識的在實踐中獲得與業務能力的提升狀況。同一類

失誤連續發生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執行制執行制度原則性錯誤，每次扣分。制度執行不力，每次扣

度分，下不保底。

工作配協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性

合任務。事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

、關鍵績效考核指標

考核項標準考

考核內容和方式

目分核者

每發生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，.重大人員

傷亡事故本項不得分。

發現安全隱患問題小時內未采取有效整改措施，每次扣分。

安全生安全交底不明確、安全教育不及時，每次扣分。

產安全交底未履行簽字手續,每次扣分.

安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，

每處（次）扣分，下不保底。

當月安全無事故，加?分。

質量得分=當月質量合格率X標準分。

質量交底不明確、編制的作業指導書未經審核而實施，每

次扣分，下不保底。

每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次

扣分，一般質量事故扣分，下不保底

質量控質量保證措施不得力或質量保證措施執行不得力，每次扣

制分。

項目部“三檢制”執行不力，技術復核、隱蔽驗收不及時，

每次扣分，下不保底。

關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣分。

未執行“樣板哥”制度，每項扣分，下不保底。

當月無質量事故，加?分。

未執行文明工地計劃，扣分。

文明施

標志標牌.、場容場貌、材料堆放、作業面工完場清、三防

工

（防火、防爆、防毒），日常檢查每發現一處不合格扣分。

未制定負責施工項目的周、日進度計劃或制定計劃未及時

上報，每次扣分。

工作計劃、進度計劃制定不合理，每次扣分。

進度

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延天，

扣分，其他原因酌情扣分。

項目部完成月進度計劃，每提前天，力IJ分，上不封頂。

未執行限額領料、材料出庫單隨意開具，每次捫分。

材料使材材料計劃不準確、材料使用管理不得力，每次扣分。

用材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣分，下不

保底。

未執行分包結算制度，每次扣分，下不保底。

成本控制得分=（完成產值成本支出）完成產值X標準分。

成本控

分包工程結算意見簽署不準確、結算工程量數據有誤、結

制

算部位不明確，每次扣分。

工程簽證辦理不及時造成索賠困難，每項扣分，下不保底。

因安排不合理造成停窩工每次扣分。

工作安排失誤、問題協調解決不及時造成損失，每次扣分。

生產安

未看清圖紙施工造成損失，每次扣分，下不保底。

排

工程資料填寫不及時、施工安排無記錄，每項打分。

未按照批準的施工組織設計、方案安排工作，每次扣分。

項目施工員（工長）績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考

考核標核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項目準分得

分

工作

態度

遵守

紀律

業務

素養

執行

制度

工作

配合

安全

生產

質量

控制

文明

施工

進度

材料

使用

成本

控制

生產

安排

合

計

考核人簽字：被考核人簽字:

項目材料員績效考核

一、考核方法

項目材料員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目

材料員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、進度、材料管理、成木控制。關

鍵事件包括兩類事件：積極事件利消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件

的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以

不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績效考核指標（總分分）

考核項考核內容和方式標準考

目分核者

對職責范圍內的事是否主動枳極完成，確保工作順利進行。

不主動、不積極每次扣分，下不保底。

工作態是否能勇于承祖責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，

度扣分，下不保底。

協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣分，下不保底。

遵守紀是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

律扣分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業c有不負責

業務素任的言行，每次扣分，下不保底。

養專業知識的在實踐中獲得與業務能力的提升狀況。同一類

失誤連續發生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執行制執行制度原則性錯誤，每次扣分。制度執行不力，每次扣

度分，下不保底。

工作配協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性

合任務。事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

、關鍵績效考核指標

考核項標考

考核內容和方式

目準分核者

每發生一撫安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡

事故扣分。若因材料質量引發安全事故，本項不得分。

發現安全隱患問題接通知小時內未采取材料準備措施，每次扣

安全生

分,下不保底。

產

安全用品購置不合格，每次扣分。造成人身、財產損傷，每次

扣分，下不保底。

當月安全無事故，加分。

每發生一起重大質量事故，扣分，一般質量事故扣分。若因材

料質量引發質量事故，本項不得分。

質量控

購置材料檢測、復試、試驗不合格，每次扣分，下不保底。

制

購置材料無法提供有效的產品質量證明或原始證明收集不按

時，每次扣分，下不保底。

當月無質量事故，加分。

未執行文明工地計劃，扣分。

場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處

文明施不合格扣分。

工材料庫材料放置混亂、標識不清，每項扣分，下不保底。

材料放置不合理，存在三防（防火、防爆、防毒）隱患，每項

扣分，下不保底。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延天，扣

分，其他原因酌情扣分。

進度工作計劃制定不合理，每次扣分。

材料進場安排有誤，影響工程正常進行，每次扣分，下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前天，加分，上不封頂。

未執行材料管理制度或未制定材料管理獎罰細則，每項扣分，

下不保底。

未執行限額領料、材料無憑證出入庫，每次扣分，下不保底。

材材料計劃采購不及時、材料使用管理不得力，每次扣分。

材料使用現場浪費嚴重、工完場清較差，每次扣分，下不保底。

材料管

由于協調不到位影響到工作進程，每次扣分，下不保底。

理

材料帳表不健全，消耗報表未能按時上報，每次扣分，卜不保

底。

材料裁切、割鋼、下料、使用未按制度放行，每次打分。

因保管不善引起材料損傷，每次扣分，下不保底。

材料出場未履行出門許可，每次扣分，造成損失另行處罰。

成本控制得分=（完成產值成本支出）完成產值X標準分。

分包工程結算意見簽署不準確，每次扣分，造成損失另行處罰。

材料供應商調查、評價有誤，每次扣分。

成本控未簽訂材料供應合同或材料供應合同簽訂不嚴密，每次扣分。

制租賃物資進出場時間控制不合理，每項扣分，下不保底。

材料采購未按材料管理原則辦事，每次扣分，下不保底。

材料采購財務手續辦理不及時、不規范，每次扣分，下不保底。

材料實物與帳表不符，每項扣分。

項目材料員績效考核表

項目部:姓名:考核期：年月

考

考核標核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項目準分得

分

工作

態度

遵守

紀律

業務

素養

執行

制度

工作

配合

安全

生產

質量

控制

文明

施工

進度

材料

管理

成本

控制

合

計

考核人簽字：被考核人簽字:

項目質檢員績效考核

一、考核方法

項目質檢員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目

質檢員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施匚、進度、材料管理、成本控制。關

鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件

的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以

不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績效考核指標（總分分）

考核項標準考

考核內容和方式

目分核者

對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。

工作態不主動、不積極每次扣分，下不保底。

度是否能勇于承坦責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，

扣分，下不保底。

遵守紀是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

律扣分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業c有不負責

業務素任的言行，每次扣分，下不保底。

養專業知識的在實踐中獲得與業務能力的提升狀況。同一類

失誤連續發生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執行制執行制度原則性錯誤，每次扣分。制度執行不力，每次扣

度分，下不保底。

工作配協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性

合任務。事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

、關鍵績效考核指標

考核項標準考

考核內容和方式

目分核者

每發生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員

傷亡事故扣分。

安全生

發現安全隱患問題接通知后小時內未采取有效措施，每次

產

扣分，下不保底。

當月安全無事故，加分。

質量得分=當月質量合格率X標準分。

質量控每發生一起重大質量事故本項不得分，較大質量事故每次

制扣分，一般質量事故扣分，下不保底。

未執行項目部質量控制過程中制度或質量控制措施不得

力，每項扣分，下不保底。

質量保證措施不得力、質量交底不明確，每次打分。

項目部“三檢制”執行不力，不合格產品流入下道工序，

每次扣分，下不保底。

關鍵部位未實行旁站指揮，每次扣分。

未執行“樣板濡”制度，每項扣分，下不保底。

未對已完工序、分部工程進行質量檢查、驗收、評定工作，

每項（次）扣分，下不保底。

工程質量資料淇寫、整理不及時，每項扣分。

當月無質量事故，加?分。

未執行文明工地計劃，扣分。

文明施

場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現

工

一處不合格扣分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延天，

扣分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣分。

質量驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次扣分，

進度

下不保底。

協調對■外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣分，下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前天，加分，上不封頂。

未執行材料管理制度，每項扣分。

材料管材料未經檢測、夏試、試驗等驗證工作或不合格材料用于

理工程，每次扣分，下不保底。

材料驗證不及時、材料使用管理不得力，每次打分。

成本控制得分=（完成產值成本支出）完成產值X標準分。

成本控

分包工程結兌意見簽署不準確，每次扣分，造成損失另行

制

處罰。

項目質檢員績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考

考核標

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）核

項目準分

得

分

工作

態度

遵守

紀律

業務

素養

執行

制度

工作

配合

安全

生產

質量

控制

文明

施工

進度

材料

使用

成本

控制

合

計

考核人簽字：被考核人簽字:

項目安全員績效考核

一、考核方法

項目安全員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目

安全員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、進度、材料管理、成本控制。關

鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對積極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件

的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以

不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績效考核指標（總分分）

考核項標準考

考核內容和方式

目分核者

對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。

工作態不主動、不積極每次扣分，下不保底。

度是否能勇于承擔責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，

扣分，下不保底。

遵守紀是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

律扣分，下不保底。

思想覺悟狀況,工作是否任勞任怨，誠懇敬業C有不負責

業務素任的言行，每次扣分，下不保底。

養專業知識的在實踐中獲得與業務能力的提升狀況。同一類

失誤連續發生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執行制執行制度原則性錯誤，每次扣分。制度執行不力，每次扣

度分，下不保底。

工作配協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性

合任務。事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

、關鍵績效考核指標

考核項標準考

考核內容和方式

目分核者

未執行項目部安全生產管理制度或安全保證措施不得力，

每項扣分,下不保底。

每發生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，.重大人員

傷亡事故本項不得分。

發現安全隱患問題小時內未采取有效措施，每次扣分，下

不保底。

安全生

工程安全管理資料填寫、整理不及時、不準確，每項扣分，

產

下不保底。

對已安裝完畢的機械設備、安全設施等未進行檢查、驗收、

評定工作，每項（次）扣分，下不保底。

安全檢查、監督不認真、檢查記錄不完整，每次扣分，下

不保底。

安全交底不明癰、安全教育不及時，未履行簽字手續，每

次扣分。下不保底.

安全防護措施不得力、安全用品使用不恰當、違章指揮，

每處（次）扣分，下不保底。

當月安全無事故，加?分。

每發生一起重大質量事扣分，較大質量事故每次扣分，一

質量控

般質量事故扣分。

制

當月無質量事故，加分。

未執行文明工地計劃，扣分。

文明施場容場貌、材料堆放、作業而工完場清，日常檢查每發現

工一處不合格扣分。

未對項目部工蚱人員或特殊作業人員登記備案，每項扣分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延天，

扣分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣分。

安全設施驗收不及時、不認真，影響工程正常進行，每次

進度

扣分，下不保底。

協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其

他惡劣影響，每次扣分，下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前天，加分，上不封頂。

未執行材料管理制度，每項扣分。

材料管

未對安全防護用品進行檢查、驗收、登記、備案，每項扣

理

分。

成本控制得分=（完成產值成本支出）完成產值X標準分。

成本控

分包工程結算意見簽署不準確，每次扣分，造成損失另行

制

處罰。

項目安全員績效考核表

項目部：姓名：考核期：年月

考

考核標核

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項目準分得

分

工作

態度

遵守

紀律

業務

素養

執行

制度

工作

配合

安全

生產

質量

控制

文明

施工

進度

材料

管理

成本

控制

合

計

考核人簽字：被考核人簽字:

項目資料員績效考核

一、考核方法

項目資料員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。項目

資料員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、進度、材料使用、試驗管理。關

鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對枳極事件的發生采取額外加分的形式，對消極事件

的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，分別予以

不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績效考核指標（總分分）

考核項標準考

考核內容和方式

目分核者

對職責范圍內的事是否主動積極完成，確保工作順利進行。

工作態不主動、不積極每次扣分，下不保底。

度是否能勇于承祖責任，工作不推諉。每發生一次推諉現象，

扣分，下不保底。

遵守紀是否能嚴格遵守公司《勞動記律管理制度》。每違反一次，

律扣分，下不保底。

思想覺悟狀況、工作是否任勞任怨，誠懇敬業,有不負責

業務素任的言行，每次扣分，下不保底。

養專業知識的在實踐中獲得與業務能力的提升狀況。同一類

失誤連續發生，除第一次外，每次扣分，下不保底。

執行制執行制度原則性錯誤，每次扣分。制度執行不力，每次扣

度分，下不保底。

工作配協同其他部門開展工作，按時完成上級領導交辦的臨時性

合任務。事務完成不積極、不主動，每次扣分，下不保底。

、關鍵績效考核指標

考核項標考核

考核內容和方式

目準分者

每發生一起安全事故扣分，較大安全事故扣分，重大人員傷亡

事故扣分。

安全生

發現安全隱患問題接通知小時內未采取有效措施，每次扣分，

產

下不保底。

當月安全無事故，加分。

每發生一起重大質量事故扣分，較大質量事故每次扣分，一般

質量事故扣分。

由于試驗工作過失依成質量事故，每次扣分，下不保底。

質量控現場試配比例控制不力，出現試驗要求與實際不符，每次扣分，

制下不保底。

土方工程質量及制不得力，造成停返窩工，每次扣分，下不保

底。

當月無質量事故，加?分。

文明施未執行文明工地計劃，扣分。

工場容場貌、材料堆放、作業面工完場清，日常檢查每發現一處

不合格扣分。

標養室臟亂差、試配構件堆放混亂，每項扣分。

項目部未完成月進度計劃，由于項目部管理原因每拖延天，扣

分，其他原因酌情扣分。

工作計劃制定不合理，每次扣分。

進度

協調對外的關系時采取的措施不得力，造成工程停工或其他惡

劣影響，每次扣分，下不保底。

項目部完成月進度計劃，每提前天，力口分，上不封頂。

未執行材料管理制度，每項扣分。

材料使

由于試驗工作失誤，造成試驗材料浪費，每次扣分，下不保底。

用

材料的報驗、檢測、復試不嚴格、不及時、不得力，每次扣分。

未執行技術管理制度，每項扣分，下不保底。

工程試驗資料滇寫、收集、整理、匯編不認真并與進度不同步，

每項扣分。

由于圖紙掌握不透，現場忒配工作交待不清，每次扣分，下不

保底。造成損失另行處罰。

對工程報驗資料未及時上報有關單位，不能及時驗收造成停窩

工，每次扣分，下不保底。

材料未經檢測、復試、試驗等驗證工作或不合格材料用于工程，

資料、

每次扣分，下不保底。

試驗管理

未按規定程序進行原材料及構件抽樣送檢、未按規定制作試件

（塊）、養護、送臉、復試，每次扣分，下不保底。

未建立配比材料計量臺帳，每項扣分，下不保底。

未對試驗工器具提出檢驗、校核計劃或因此造成工作失誤，每

次扣分。

施工圖、技術咳定單簽發記錄不全、無批準人、簽收入每次扣

分，下不保底。

資料收集不齊全、裝訂整理混亂、不整齊、美觀每次扣分。

項目資料員績效考核表

項目部；姓名：考核期：年月

考核標考

考核情況記錄（以扣分或加分形式記錄）

項目準分核

得

分

工作

態度

遵守

紀律

業務

素養

執行

制度

工作

配合

安全

生產

質量

控制

文明

施工

進度

材料

使用

試驗

管理

合

計

考核人簽字：被考核人簽字:

項目材料庫管員績效考核

一、考核方法

項目材料庫管員的主要績效考核指標以關鍵績效指標考核和關鍵事件考核兩種方式結合進行。

項目材料庫管員的關鍵績效指標主要有：安全生產、質量控制、文明施工、進度、材料管理、成本

控制。關鍵事件包括兩類事件：積極事件和消極事件。對枳極事件的發生采取額外加分的形式，對

消極事件的發生采取減分的形式。加減分的標準按事件發生的輕重程度分為輕、中、重三個等級，

分別予以不同程度的加分和減分。

二、考核量表

、基本績效考核指標（總分分）

考核項標準考

考核內容和方式