2024年監(jiān)理工程師考試資料

2024年監(jiān)理工程師考試必備資料1.工程建設程序可劃分為哪幾個階段？工程建設程序可劃分為策劃決策階段、勘察設計階段、建設準備階段、施工安裝階段、生產(chǎn)準備階段和竣工驗收階段。策劃決策階段包括編報項目建議書和可行性研究報告；勘察設計階段要進行初步設計、技術(shù)設計（復雜工程）和施工圖設計；建設準備階段涵蓋征地、拆遷、“三通一平”等工作；施工安裝階段是按設計圖紙進行施工；生產(chǎn)準備階段為項目投產(chǎn)做準備；竣工驗收階段是對工程質(zhì)量和建設成果進行全面檢查和認證。2.項目可行性研究的主要內(nèi)容有哪些？項目可行性研究主要內(nèi)容包括市場研究、技術(shù)研究和效益研究。市場研究是對項目產(chǎn)品或服務的市場需求、供給、價格等進行分析，確定項目的市場前景；技術(shù)研究是對項目的技術(shù)方案、工藝流程、設備選型等進行研究，確保項目技術(shù)可行；效益研究是對項目的經(jīng)濟效益、社會效益和環(huán)境效益進行評估，判斷項目的可行性。3.建設工程監(jiān)理的性質(zhì)有哪些？建設工程監(jiān)理具有服務性、科學性、獨立性和公平性。服務性是指監(jiān)理單位受建設單位委托，為其提供管理和技術(shù)服務；科學性體現(xiàn)在監(jiān)理單位擁有專業(yè)的監(jiān)理人員和科學的監(jiān)理方法；獨立性要求監(jiān)理單位在開展監(jiān)理工作時，應保持獨立的地位，不受其他單位的干擾；公平性是指監(jiān)理單位在處理建設單位與承包單位之間的利益關(guān)系時，應公正地維護雙方的合法權(quán)益。4.建設工程監(jiān)理的工作內(nèi)容有哪些？建設工程監(jiān)理的工作內(nèi)容包括目標控制、合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)和安全生產(chǎn)管理。目標控制包括投資控制、進度控制和質(zhì)量控制；合同管理是對建設工程相關(guān)合同的簽訂、履行、變更等進行管理；信息管理是對建設工程信息的收集、整理、存儲和傳遞等進行管理；組織協(xié)調(diào)是協(xié)調(diào)建設單位、承包單位、設計單位等各方之間的關(guān)系；安全生產(chǎn)管理是監(jiān)督施工單位落實安全生產(chǎn)措施，確保施工安全。5.監(jiān)理工程師應具備哪些素質(zhì)？監(jiān)理工程師應具備良好的職業(yè)道德、扎實的專業(yè)知識、豐富的實踐經(jīng)驗和較強的組織協(xié)調(diào)能力。職業(yè)道德要求監(jiān)理工程師公正、廉潔、守法；專業(yè)知識包括工程技術(shù)、工程經(jīng)濟、工程管理等方面的知識；實踐經(jīng)驗可以通過參與實際工程項目積累；組織協(xié)調(diào)能力能夠有效地協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決工程中出現(xiàn)的問題。6.建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用是什么？建設工程監(jiān)理規(guī)劃的作用主要有指導項目監(jiān)理機構(gòu)全面開展監(jiān)理工作、是建設監(jiān)理主管機構(gòu)對監(jiān)理單位監(jiān)督管理的依據(jù)、是建設單位確認監(jiān)理單位履行合同的主要依據(jù)、是監(jiān)理單位內(nèi)部考核的依據(jù)和重要的存檔資料。它明確了監(jiān)理工作的目標、范圍、內(nèi)容和方法等，為監(jiān)理工作提供了全面的指導。7.監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)有哪些？監(jiān)理實施細則的編制依據(jù)包括已批準的監(jiān)理規(guī)劃、與專業(yè)工程相關(guān)的標準、設計文件和技術(shù)資料、施工組織設計、專項施工方案等。這些依據(jù)確保了監(jiān)理實施細則的針對性和可操作性，能夠有效地指導監(jiān)理人員開展具體的監(jiān)理工作。8.施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)有哪些？施工階段質(zhì)量控制的依據(jù)包括工程合同文件、設計文件、國家及政府有關(guān)部門頒布的有關(guān)質(zhì)量管理方面的法律、法規(guī)性文件、有關(guān)質(zhì)量檢驗與控制的專門技術(shù)法規(guī)性文件。工程合同文件明確了質(zhì)量標準和要求；設計文件是施工的依據(jù)；法律法規(guī)文件是質(zhì)量控制的準則；專門技術(shù)法規(guī)性文件規(guī)定了具體的質(zhì)量檢驗方法和標準。9.施工質(zhì)量控制的過程包括哪些環(huán)節(jié)？施工質(zhì)量控制的過程包括施工準備質(zhì)量控制、施工過程質(zhì)量控制和施工驗收質(zhì)量控制。施工準備質(zhì)量控制是對施工前的各項準備工作進行控制，如施工圖紙會審、施工組織設計審查等；施工過程質(zhì)量控制是對施工過程中的各道工序進行質(zhì)量控制，如原材料檢驗、工序質(zhì)量檢驗等；施工驗收質(zhì)量控制是對已完成的工程進行質(zhì)量驗收，如分項工程驗收、分部工程驗收等。10.工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)有哪些？工程質(zhì)量事故處理的依據(jù)包括質(zhì)量事故的實況資料、有關(guān)合同及合同文件、有關(guān)的技術(shù)文件和檔案、相關(guān)的建設法規(guī)。實況資料是對事故現(xiàn)場情況的記錄；合同及合同文件明確了各方的責任和義務；技術(shù)文件和檔案是分析事故原因的重要依據(jù)；建設法規(guī)是處理事故的法律依據(jù)。11.工程質(zhì)量事故處理的程序是怎樣的？工程質(zhì)量事故發(fā)生后，首先事故現(xiàn)場有關(guān)人員應立即向工程建設單位負責人報告；建設單位負責人接到報告后，應于1小時內(nèi)向事故發(fā)生地縣級以上人民政府住房和城鄉(xiāng)建設主管部門及有關(guān)部門報告。隨后，應進行事故調(diào)查、原因分析、制定處理方案、實施處理方案、檢查驗收處理結(jié)果等程序。12.工程質(zhì)量驗收的基本要求有哪些？工程質(zhì)量驗收的基本要求包括工程施工質(zhì)量應符合相關(guān)標準和規(guī)范的規(guī)定、工程施工應符合工程勘察、設計文件的要求、參加工程施工質(zhì)量驗收的各方人員應具備相應的資格、工程質(zhì)量的驗收均應在施工單位自行檢查評定合格的基礎(chǔ)上進行等。13.分項工程質(zhì)量驗收合格應符合哪些規(guī)定？分項工程質(zhì)量驗收合格應符合分項工程所含的檢驗批均應符合合格質(zhì)量的規(guī)定、分項工程所含的檢驗批的質(zhì)量驗收記錄應完整。檢驗批是分項工程的組成部分，只有每個檢驗批都合格，分項工程才能合格。14.分部工程質(zhì)量驗收合格應符合哪些規(guī)定？分部工程質(zhì)量驗收合格應符合分部工程所含分項工程的質(zhì)量均應驗收合格、質(zhì)量控制資料應完整、地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設備安裝等分部工程有關(guān)安全及功能的檢驗和抽樣檢測結(jié)果應符合有關(guān)規(guī)定、觀感質(zhì)量驗收應符合要求。15.單位工程質(zhì)量驗收合格應符合哪些規(guī)定？單位工程質(zhì)量驗收合格應符合單位工程所含分部工程的質(zhì)量均應驗收合格、質(zhì)量控制資料應完整、單位工程所含分部工程有關(guān)安全和功能的檢測資料應完整、主要功能項目的抽查結(jié)果應符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定、觀感質(zhì)量驗收應符合要求。16.工程質(zhì)量驗收的組織與程序是怎樣的？檢驗批由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量檢查員、專業(yè)工長等進行驗收；分項工程由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目技術(shù)負責人等進行驗收；分部工程應由總監(jiān)理工程師組織施工單位項目負責人和項目技術(shù)、質(zhì)量負責人等進行驗收，地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)分部工程的勘察、設計單位工程項目負責人和施工單位技術(shù)、質(zhì)量部門負責人也應參加相關(guān)分部工程驗收；單位工程完工后，施工單位應自行組織有關(guān)人員進行檢查評定，并向建設單位提交工程驗收報告。建設單位收到工程驗收報告后，應由建設單位（項目）負責人組織施工（含分包單位）、設計、監(jiān)理等單位（項目）負責人進行單位（子單位）工程驗收。17.工程進度控制的措施有哪些？工程進度控制的措施包括組織措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施和合同措施。組織措施如建立進度控制目標體系，明確進度控制人員及其職責分工等；技術(shù)措施如采用先進的施工技術(shù)和方法，優(yōu)化施工方案等；經(jīng)濟措施如對提前完成任務的給予獎勵，對延誤工期的進行罰款等；合同措施如加強合同管理，嚴格控制工程變更等。18.影響工程進度的因素有哪些？影響工程進度的因素有人為因素、技術(shù)因素、材料和設備因素、機具因素、資金因素、水文地質(zhì)與氣象因素以及其他難以預料的因素。人為因素包括建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方的工作失誤；技術(shù)因素如施工工藝不合理、技術(shù)難題解決不及時等；材料和設備因素如材料供應不及時、設備故障等。19.進度計劃的表示方法有哪些？進度計劃的表示方法有橫道圖、網(wǎng)絡圖等。橫道圖直觀易懂，能夠清晰地表示出各項工作的開始時間、結(jié)束時間和持續(xù)時間；網(wǎng)絡圖能夠明確各項工作之間的邏輯關(guān)系，便于進行時間參數(shù)的計算和優(yōu)化。20.網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)有哪些？網(wǎng)絡計劃的時間參數(shù)包括工作持續(xù)時間、最早開始時間、最早完成時間、最遲開始時間、最遲完成時間、總時差和自由時差。最早開始時間是指一項工作最早可以開始的時間；最早完成時間是最早開始時間加上工作持續(xù)時間；最遲開始時間是指在不影響總工期的前提下，一項工作最遲必須開始的時間；最遲完成時間是最遲開始時間加上工作持續(xù)時間；總時差是指在不影響總工期的前提下，一項工作可以利用的機動時間；自由時差是指在不影響其緊后工作最早開始時間的前提下，一項工作可以利用的機動時間。21.工程費用的組成有哪些？工程費用由設備及工器具購置費用、建筑安裝工程費用、工程建設其他費用、預備費、建設期利息組成。設備及工器具購置費用包括設備原價和設備運雜費；建筑安裝工程費用包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金；工程建設其他費用包括土地使用費、與項目建設有關(guān)的其他費用和與未來企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有關(guān)的其他費用。22.建筑安裝工程費用按照費用構(gòu)成要素劃分包括哪些內(nèi)容？建筑安裝工程費用按照費用構(gòu)成要素劃分包括人工費、材料費、施工機具使用費、企業(yè)管理費、利潤、規(guī)費和稅金。人工費是指按工資總額構(gòu)成規(guī)定，支付給從事建筑安裝工程施工的生產(chǎn)工人和附屬生產(chǎn)單位工人的各項費用；材料費是指施工過程中耗費的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品或成品、工程設備的費用；施工機具使用費是指施工作業(yè)所發(fā)生的施工機械、儀器儀表使用費或其租賃費。23.建筑安裝工程費用按照工程造價形成劃分包括哪些內(nèi)容？建筑安裝工程費用按照工程造價形成劃分包括分部分項工程費、措施項目費、其他項目費、規(guī)費和稅金。分部分項工程費是指各專業(yè)工程的分部分項工程應予列支的各項費用；措施項目費是指為完成建設工程施工，發(fā)生于該工程施工前和施工過程中的技術(shù)、生活、安全、環(huán)境保護等方面的費用；其他項目費包括暫列金額、計日工、總承包服務費等。24.工程投資控制的措施有哪些？工程投資控制的措施包括組織措施、經(jīng)濟措施、技術(shù)措施和合同措施。組織措施如明確項目組織結(jié)構(gòu)，明確投資控制人員及其任務等；經(jīng)濟措施如編制資金使用計劃，對工程費用進行動態(tài)監(jiān)控等；技術(shù)措施如對設計方案進行技術(shù)經(jīng)濟分析，優(yōu)化施工方案等；合同措施如加強合同管理，嚴格控制工程變更和索賠等。25.工程計量的原則有哪些？工程計量的原則包括不符合合同文件要求的工程不予計量、按合同文件所規(guī)定的方法、范圍、內(nèi)容和單位計量、因承包人原因造成的超出合同工程范圍施工或返工的工程量，發(fā)包人不予計量。計量應嚴格按照合同約定進行，確保計量的準確性和公正性。26.工程價款結(jié)算的方式有哪些？工程價款結(jié)算的方式有按月結(jié)算、分段結(jié)算、竣工后一次結(jié)算等。按月結(jié)算即實行按月支付進度款，竣工后清算的辦法；分段結(jié)算即當年開工、當年不能竣工的工程按照工程形象進度，劃分不同階段支付工程進度款；竣工后一次結(jié)算即建設項目或單項工程全部建筑安裝工程建設期在12個月以內(nèi)，或者工程承包合同價值在100萬元以下的，可以實行工程價款每月月中預支，竣工后一次結(jié)算。27.工程變更的范圍包括哪些？工程變更的范圍包括增加或減少合同中任何工作，或追加額外的工作；取消合同中任何工作，但轉(zhuǎn)由他人實施的工作除外；改變合同中任何工作的質(zhì)量標準或其他特性；改變工程的基線、標高、位置和尺寸；改變工程的時間安排或?qū)嵤╉樞虻取?8.工程變更的程序是怎樣的？工程變更的程序一般包括提出變更要求、監(jiān)理工程師審查變更、建設單位審批變更、實施變更等環(huán)節(jié)。施工單位、建設單位或設計單位等均可提出變更要求，監(jiān)理工程師對變更的必要性、可行性等進行審查，建設單位根據(jù)情況進行審批，審批通過后由施工單位實施變更。29.工程索賠的成立條件有哪些？工程索賠的成立條件包括與合同對照，事件已造成了承包人工程項目成本的額外支出，或直接工期損失；造成費用增加或工期損失的原因，按合同約定不屬于承包人的行為責任或風險責任；承包人按合同規(guī)定的程序和時間提交索賠意向通知和索賠報告。30.工程索賠的程序是怎樣的？承包人應在知道或應當知道索賠事件發(fā)生后28天內(nèi)，向監(jiān)理人遞交索賠意向通知書，并說明發(fā)生索賠事件的事由；承包人應在發(fā)出索賠意向通知書后28天內(nèi)，向監(jiān)理人正式遞交索賠報告；監(jiān)理人應在收到索賠報告后14天內(nèi)完成審查并報送發(fā)包人；發(fā)包人應在監(jiān)理人收到索賠報告或有關(guān)索賠的進一步證明材料后的28天內(nèi)，由監(jiān)理人向承包人出具經(jīng)發(fā)包人簽認的索賠處理結(jié)果。31.建設工程合同的類型有哪些？建設工程合同的類型有勘察合同、設計合同、施工合同、監(jiān)理合同等。勘察合同是發(fā)包人與勘察人就完成建設工程地理、地質(zhì)狀況的調(diào)查研究工作而達成的協(xié)議；設計合同是發(fā)包人與設計人就完成建設工程設計工作而達成的協(xié)議；施工合同是發(fā)包人與承包人就完成建設工程施工任務而達成的協(xié)議；監(jiān)理合同是委托人與監(jiān)理人就委托監(jiān)理人對建設工程進行監(jiān)理而達成的協(xié)議。32.建設工程施工合同的主要內(nèi)容有哪些？建設工程施工合同的主要內(nèi)容包括工程范圍、建設工期、中間交工工程的開工和竣工時間、工程質(zhì)量、工程造價、技術(shù)資料交付時間、材料和設備供應責任、撥款和結(jié)算、竣工驗收、質(zhì)量保修范圍和質(zhì)量保證期、雙方相互協(xié)作等條款。33.建設工程施工合同的履行原則有哪些？建設工程施工合同的履行原則包括全面履行原則、誠實信用原則、協(xié)作履行原則等。全面履行原則要求當事人按照合同約定的標的、數(shù)量、質(zhì)量、價款或者報酬、履行期限、履行地點和方式等全面履行自己的義務；誠實信用原則要求當事人在履行合同過程中，應講誠實、守信用，相互協(xié)作；協(xié)作履行原則要求當事人在履行合同過程中，應相互配合、相互協(xié)作。34.建設工程施工合同的變更和解除條件有哪些？建設工程施工合同變更的條件包括雙方協(xié)商一致、不可抗力、情勢變更等；解除條件包括雙方協(xié)商一致解除、因不可抗力致使不能實現(xiàn)合同目的、當事人一方遲延履行主要債務，經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行、當事人一方遲延履行債務或者有其他違約行為致使不能實現(xiàn)合同目的等。35.建設工程施工合同的違約責任有哪些？建設工程施工合同的違約責任包括繼續(xù)履行、采取補救措施、賠償損失、支付違約金等。繼續(xù)履行是指違約方按照合同約定繼續(xù)履行義務；采取補救措施是指違約方采取措施彌補因違約給對方造成的損失；賠償損失是指違約方賠償對方因違約所遭受的損失；支付違約金是指違約方按照合同約定向?qū)Ψ街Ц兑欢〝?shù)額的違約金。36.建設工程風險管理的過程包括哪些環(huán)節(jié)？建設工程風險管理的過程包括風險識別、風險分析與評價、風險對策的決策、風險對策的實施和風險對策實施的監(jiān)控等環(huán)節(jié)。風險識別是找出建設工程可能面臨的風險因素；風險分析與評價是對風險的發(fā)生概率和損失程度進行評估；風險對策的決策是選擇合適的風險應對措施；風險對策的實施是將選定的風險應對措施付諸實踐；風險對策實施的監(jiān)控是對風險應對措施的實施效果進行監(jiān)控。37.建設工程風險的分類有哪些？建設工程風險按風險來源可分為自然風險、社會風險、經(jīng)濟風險、法律風險和政治風險；按風險涉及的當事人可分為建設單位風險、設計單位風險、施工單位風險、監(jiān)理單位風險等；按風險可否管理可分為可管理風險和不可管理風險；按風險影響范圍可分為局部風險和總體風險。38.建設工程風險識別的方法有哪些？建設工程風險識別的方法有專家調(diào)查法、財務報表法、流程圖法、初始清單法、經(jīng)驗數(shù)據(jù)法、風險調(diào)查法等。專家調(diào)查法是通過向?qū)＜易稍儊碜R別風險；財務報表法是通過分析財務報表來發(fā)現(xiàn)潛在風險；流程圖法是通過繪制流程圖來識別風險的可能發(fā)生環(huán)節(jié)。39.建設工程風險分析與評價的方法有哪些？建設工程風險分析與評價的方法有調(diào)查打分法、蒙特卡洛模擬法、計劃評審技術(shù)法、敏感性分析法等。調(diào)查打分法是一種定性與定量相結(jié)合的方法，通過對風險因素進行打分來評估風險；蒙特卡洛模擬法是通過隨機抽樣來模擬風險事件的發(fā)生情況。40.建設工程風險對策有哪些？建設工程風險對策包括風險回避、損失控制、風險轉(zhuǎn)移和風險自留。風險回避是指放棄某項活動以避免風險的發(fā)生；損失控制是指采取措施降低風險發(fā)生的概率或減少風險損失的程度；風險轉(zhuǎn)移是指將風險轉(zhuǎn)移給其他方，如保險轉(zhuǎn)移和非保險轉(zhuǎn)移；風險自留是指自己承擔風險損失。41.建設工程信息管理的主要工作有哪些？建設工程信息管理的主要工作包括信息的收集、整理、存儲、傳遞、檢索和應用等。信息收集是及時獲取與建設工程相關(guān)的各種信息；信息整理是對收集到的信息進行分類、加工和處理；信息存儲是將整理后的信息保存起來；信息傳遞是將信息傳遞給需要的人員；信息檢索是方便快捷地查找所需信息；信息應用是將信息用于建設工程的決策、管理等工作。42.建設工程文件檔案資料管理的職責有哪些？建設單位負責收集和整理工程準備階段、竣工驗收階段形成的文件，并進行立卷歸檔；勘察、設計、施工、監(jiān)理等單位應將本單位形成的工程文件立卷后向建設單位移交；建設單位應在工程竣工驗收后3個月內(nèi)，向城建檔案館報送一套符合規(guī)定的建設工程檔案。43.建設工程監(jiān)理文件檔案資料管理的要求有哪些？建設工程監(jiān)理文件檔案資料管理的要求包括及時整理、真實完整、分類有序；文件檔案資料的收發(fā)、借閱必須有手續(xù)；監(jiān)理文件檔案資料應妥善保管，防止損壞、丟失等。44.建設工程監(jiān)理文件檔案資料包括哪些內(nèi)容？建設工程監(jiān)理文件檔案資料包括監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理月報、監(jiān)理會議紀要、監(jiān)理工作日志、工程質(zhì)量評估報告、工程竣工總結(jié)、監(jiān)理工作總結(jié)等。45.建設工程安全生產(chǎn)管理的方針是什么？建設工程安全生產(chǎn)管理的方針是“安全第一、預防為主、綜合治理”。“安全第一”是指在建設工程生產(chǎn)活動中，要始終把安全放在首要位置；“預防為主”是指要采取各種預防措施，防止安全事故的發(fā)生；“綜合治理”是指要綜合運用法律、經(jīng)濟、行政等手段，從各個方面加強安全生產(chǎn)管理。46.建設單位的安全生產(chǎn)責任有哪些？建設單位應向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料的真實、準確、完整；不得對勘察、設計、施工、工程監(jiān)理等單位提出不符合建設工程安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和強制性標準規(guī)定的要求；在編制工程概算時，應確定建設工程安全作業(yè)環(huán)境及安全施工措施所需費用等。47.施工單位的安全生產(chǎn)責任有哪些？施工單位應建立健全安全生產(chǎn)責任制度和安全生產(chǎn)教育培訓制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證本單位安全生產(chǎn)條件所需資金的投入；設立安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，配備專職安全生產(chǎn)管理人員；對所承擔的建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄等。48.監(jiān)理單位的安全生產(chǎn)責任有哪些？監(jiān)理單位應審查施工組織設計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合工程建設強制性標準；在實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情況嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施