高低壓變配電工程方案投標文件（技術方案）

高低壓變配電工程方案投標文件（技術方案）投標方案投標人名稱：****有限責任公司地址：****號二樓聯系人：****投標日期：****報告說明聲明：本文內容信息來源于公開渠道，對文中內容的準確性、完整性、及時性或可靠性不作任何保證。本文內容僅供參考與學習交流使用，不構成相關領域的建議和依據.《一份好的投標文件，至少讓你成功了一半。》 1.1.1、總體施工組織布置及規劃 1.1.2、總體施工部署 31.1.3、現場平面布置 41.1.4、項目主要管理目標 91.1.5、施工現場總體布置 1.2、項目管理要點 1.3、資源配備情況 1.3.1、主要施工機械設備 1.3.3、材料設備進場計劃及保證措施 1.4、總體實施情況 1.4.1、項目實施組織形式 1.4.2、項目階段劃分 1.4.3、項目工作分解結構 1.4.5、項目溝通與協調程序 1.4.6、總體實施編排 1.4.7、實施計劃保證措施 1.5、施工方案及技術措施 1.5.1、輸變電工程(一次部分) 3031.5.2、輸變電工程(二次部分) 3271.5.3、輸變電工程(通信部分) 1.5.4、輸變電工程(室外排管部分) 3441.5.5、輸變電工程(室外光纜部分) 3525、工程重點、難點分析及對策 5.1、配電項目工程重點、難點及解決措施 5.2、分析及解決對策 5.2.1、理想狀態下的工期保證措施 5.2.2、非理想狀態下的工期延誤原因及解決措施 5.2.3、工期延誤的原因分析及對策 5.2.4、配電系統運維與檢修的難點分析及處理 5.2.5、提高配電系統運維檢修效率和質量的建議措施 3686、施工質量的管理體系與保證措施 6.1、質量管理體系與措施 6.1.2、質量管理保證體系 6.1.3、質量管理、控制、保證指導原則 6.1.4、質量管理制度及程序 6.1.5、質量創優計劃 6.1.6、材料進場和二次檢驗制度 6.1.7、優質工程質量保證措施 6.1.8、工程質量管理措施 6.1.9、工程質量因素控制措施 6.2、質量管理制度 6.2.1、質量管理責任制度 6.2.2、施工現場質量管理制度 6.3成品保護、工程保修工作的管理措施和承諾 6.3.1、成品保護 6.3.2、工程保修工作的管理和承諾 7、工程進度計劃與保證措施 7.1、工期目標 7.2、施工進度計劃保證措施 7.2.2、總體施工進度計劃 7.2.3、建立完善的組織保證體系 7.2.4、建立完善的計劃保證體系 7.2.5、施工進度保證措施 7.2.6、材料設備進場計劃及其他保證措施 7.2.7、節假日穩定隊伍的特殊措施 7.2.8、工期履約保證措施 7.2.9、施工各階段進度保證措施 7.2.10、各項保證措施具體實施 7.2.11、技術管理制度 5057.3、技術組織保證措施 7.3.1、進度控制的原理 7.3.2、進度控制的重點 7.3.3、建立完善的計劃保證體系 7.3.4、建立健全的計劃管理措施 7.3.5、保證進度的各項措施 7.3.6、確保工期的組織措施 7.3.7、確保工期的技術措施 7.3.8、確保工期的合同措施 7.3.9、確保工期的經濟措施 7.3.10、確保工期的管理措施 7.4、緊急情況的處理措施、預案以及抵抗風險 7.4.1、重大事件的辨認及監測 7.4.2、應急機制 7.4.3、重大事故、事件發生應急預案 7.5、施工進度各項規章制度 8、施工現場環保措施及揚塵污染防治方案 8.1、施工現場環保措施 8.1.1、施工現場環境保護技術措施 8.1.3、環境保護、水土保持保證體系及保證措施 8.2、揚塵污染防治方案 8.3、消防保衛措施 8.4、安全管理體系與措施 8.5、文明施工措施計劃 8.5.2、建立健全管理制度 8.5.3、文明施工保證措施 8.5.5、自評管理 8.5.6、施工引起的環保問題及保護措施 8.6、施工場地治安保衛管理計劃 8.6.1、治安聯防方案 8.6.2、重大節假日安全保衛方案 8.6.3、治安保衛制度 8.6.7、消防保衛措施 8.6.8、施工現場治安保衛制度 8.7、6S管理制度 9.1、項目組織管理機構 9.2、項目管理機構圖 9.3、項目班組崗位職責 9.3.1、項目經理崗位職責 9.3.2、項目副經理崗位職責 9.3.3、技術負責人崗位職責 9.3.4、質量員崗位職責 9.3.5、安全員崗位職責 9.3.6、測量員崗位職責 9.3.7、預算員崗位職責 9.3.8、環保員崗位職責 9.3.9、材料員崗位職責 9.3.10、實驗員崗位職責 9.3.11、施工隊崗位職責 9.4、項目班子管理規章制度 9.4.1、項目工程施工圖紙會審管理細則 9.4.2、項目工程辦理各類洽商管理細則 9.4.3、項目工程技術交底管理細則 9.4.4、項目班子質量保證制度 9.4.5、項目工程過程試驗管理細則 9.4.6、項目工程施工生產計劃管理細則 9.4.7、項目工程限額領料管理細則 9.4.8、項目人員落實安全管理制度 9.4.9、項目管理人員安全崗位責任制 9.5、公司各項規章制度 9.6、施工企業經營制度 9.6.1、施工企業經營決策制度 9.6.2、施工企業合同管理制度 9.7、施工企業施工管理制度 9.7.1、施工準備工作制度 9.7.2、開工報告制度 9.7.3、施工調度制度 9.7.4、現場管理制度 9.7.5、竣工驗收制度 9.8、財務管理制度 9.8.1、資金預算制度 9.8.2、現金管理制度 9.8.3、銀行存款管理制度 9.8.4、協議拖欠工程款資金籌措管理辦法 9.9、會計管理制度 9.9.1、會計人員崗位責任制度 9.9.2、財務會計處理程序制度 9.9.4、會計內容稽核制度 9.9.5、會計檔案管理制度 9.9.6、財務印章管理制度 9.10、成本、費用管理制度 9.10.1、成本管理責任制度 9.10.2、成本核算管理制度 9.10.3、預算工作管理制度 9.11、行政辦公管理制度 9.11.1、會議管理制度 9.11.3、辦公室管理制度 9.12、人力資源管理制度 9.12.1、人員聘用制度 9.12.2、考勤、請假、休假制度 9.12.3、員工績效考核與獎懲制度 9.12.4、員工調動、晉升、辭職、解聘制度 9.12.5、員工薪金、福利制度 9.12.6、員工教育培訓制度 10.1.1、雄安政策 10.1.2、工程建設領域企業紀檢監察工作的必要性 10.2、廉潔風險防控管理工作實施方案 10.2.1、指導思想 10.2.2、工作原則 10.2.3、總體目標 10.2.4、組織領導 10.2.5、工作機制 10.2.6、工作要求 11.2、附表二：擬投入本標段的主要施工設備表 11.5、附表五：臨時用地表 11.6、附表六：施工總平面圖 項目概況本項目的建設規模：本項目占地面積18569平方米，項目總建筑面積約4.93萬平方米，其中，地上建筑面積約3.62萬平方米，地下建筑面積約1.31萬平方米。建設內容地上主要包括人才公寓、公共服務配套；地下包質量標準：合格工期計劃：總工期為102日歷天。計劃開工時間為XX年2月28日，計劃竣工日期為XX年6月9日。具體開工時間以發包人書面通知為準。施工、調試、配合報裝、辦理客戶的全部用電手續(不含高可靠性供電費的繳納)、缺陷修復及電力移交等(配電工程應滿足智慧運維的相關要求并與國網雄安供電公司的城市智慧能源管控系統對接)。具體內容如下：自大市政電力井至開閉站對接10千伏電力、通訊路由的施工，包含全部土建通道及電纜管線預埋、電纜井的施工(含需通過現狀市政路的所有生工程。含電纜排管的開孔及修復工作等)。自開關站出線柜下口接線螺栓至用戶變配電室內(不含開閉站至變配電室的高壓橋架、變配電室土建、室內動力、室內照明、通風空調、排水、變配電室地面自流平、變配電室輔控電管預埋、建筑消防及門窗)高低壓變配電工程設備材料采購及施工的全部內容，同時包括竣工驗收移交全部建設過程，以及報裝及開戶、移交產權單位等必要手續、資料辦理的相關配合工作。我公司對招標文件的標的、價格、工期、質量要求等實質性內容作出響應。編制原則貫徹執行國家及地方對工程建設的各項方針政策，嚴格執行工程建設程序。施工組編制遵守合同文件、設計文件及施工規范的原則，確保工程質量和工期。建立健全各項組織機構和保證體系，確保施工生產科學、有序、高效。采用“四新”技術。結合工程特點，積極推廣使用新技術、新工藝、新材料、新設備，確保施工質量。結合實際，經濟可靠。施工組編制結合特點，充分調研，優化方案，降低成本；方案確定充分論證，確保采取方案的可靠性，滿足施工的總體安排。統籌安排，科學合理。根據現場勘察調查資料、合同文件資料工程特點，全面規劃、統籌安排，突出重點難點及工期關鍵工序，采用科學合理的施工方法，確保施組編制滿足合同要求。堅持實事求是的原則，根據我單位綜合施工生產能力組織施工，堅持科學組織、合理安排，確保高速度、高效率、高質量完成工程建設。施工部署原則原則：做好協調配合工作。按各區域流水作業組織區域內分段施工，做好搶工，組織穿插相關安裝項目作業區域內各工種平行流水作業，具體將該工程列為我公司的重點工程，由公司總經理直接領導，并組成施工現場管理機構，發揮公司的優勢，在各施工要素的配置上對該工程實行重點政策，確保施工順利完成。建立精干、高效和強有力的項目經理部，選配高素質的項目經理和管理人員，實行項目經理負責制，全權組織技術、質安、倉庫、工程等部門對工程施工進行全員、全面、全過程的系統動態管理，并對工程質量、施工進度、安全生產、文明施工等進行全方位的目標責任管理與控制。用技術熟練，紀律嚴明，經過多個大型工程錘煉的能打硬仗的高素質的作業隊伍，在該工程上進行施工，發揮我公司管理上的優勢，強化職能，統籌協調，綜合管理，確保工程總體目標的實現。施工規劃進場階段對施工現場進行認真勘察，制定現場作業順序，不阻礙其它工程的施工現場，根據可施工程度合理安排施工人員進場、材料進場及工具進場。組織人力搞好現場的文明環境，施工人員進場前作適當的安全培訓，技術培訓，頒布規章制度，甲方要求傳達等，使進場秩序良好。施工階段按工程進度計劃，由項目經理部組織計劃施工。各階段的施工存在重疊作業，施工應合理安排，相互提供最寬的工作面，并做好半成品或成品的保護工作，加強工作中的自檢工作，對發現的不合格項目應及時組織人力處理，決不讓不合格產品流入下道工序。施工現場平面布置原則臨建總體布置滿足有關規程對安全、防火、防水等的要求。考慮環境保護要求，設立廢品、垃圾處理場所。項目部的選定，應選擇在交通、水電、通信條件好的地點；房屋應能適應現代化管理要求和環境要求，會議室應該是較為寬敞辦公環境，場地有停車位，而且必須有整潔、衛生的食堂和宿舍。項目部的布置，會議室、辦公室布置整潔大方，經濟實用，滿足現代化的需求，能體現企業精神和企業形象。項目部的主要配置，有滿足施工需要的指揮車、電腦、傳真機及電視等辦公用品；并且為了更好的實施施工管理，在施工現場配備相應的措施。施工隊駐地的選定。施工隊駐地一般選擇在施工現場附近，且交通便利，住房、活動室要寬敞和整潔。施工隊駐地的布置，在活動室按公司管理要求進行目標上墻、體現企業精神和特點。施工駐地的主要配置，包括電視機與洗手間等生活用品等。材料站的選定，材料站應選定在交通便利、能夠進出大型車輛、有足夠擺放材料的場地、環境適宜且較為安全的地點。材料站的布置，應為材料管理人員設置辦公室、宿舍，材料倉庫應配備防火、防盜設施。材料站的主要配置，包括小型加工工具及維修機械等。一般材料站與施工隊駐地一起。項目部、材料站、施工隊駐地選定項目部、施工隊、材料站臨時用地采用租賃形式，應預先簽訂租賃合同，與當地群眾搞好關系。施工現場臨時用地采用經濟補償的方式處理，在開工前取得當地政府的支持，按預先協議標準執行，執行后雙方簽訂路通道補償報告，收入工程檔案，以便以后查對。參加施工的隊伍按承擔的工程量基本平衡、方便施工的原則，劃分施工控制地段包干進行。施工采用流水作業，各施工負責專項作業，各施工隊的駐地根據施工流程的進展，交換駐地、循環作業。項目部的選址依據交通便利、便于綜合調控的原則，選擇線路中間位置，根據實際考察，決定選擇項目部所在地；材料站、施工隊根據施工便利及交通因素，選擇于線路中間部位。現場消防安全措施施工駐地及中心材料站都應做好排水工作，不能讓雨水淹沒施工駐地或材料站的施工器具。施工駐地及材料站設置一定數量的滅火器和砂箱，并做好滅火工作。材料站要做好安全保衛工作，白天黑夜有保衛人員值班巡邏，防止建設物資丟失被盜。臨時設施布置本著節約用地，有利施工，方便生活，便于管理的原則，根據本工程特點、鑒于本工程涉及區域較廣，施工點分散，經過現場考察，綜合各種因素，現場規劃布置原則上盡量少征占土地，少破壞原有植被樹木，采用分片設置。本工程施工總平面布置包括；臨時設施、加工場、施工便道、施工用電、施工用水等。為保證指揮協調的統一，使指令迅速得以傳達落實，將項目經理部集中設置在項目相對集中且交通較為便利的空地。施工技術準備工程全過程施工中，我公司將充分發揮在施工技術上的優勢本著技術先行的原則，在施工前就技術上的一切問題做好充分的準備。所有施工管理人員認真熟悉由業主提供的所有施工圖紙及各有關技術資料。針對業主要求的質量等，充分發揮我公司在施工技術、管理上的優勢，制定詳細深入且有針對性的各階段施工作業指導書，并及時向施工班組做好書面交底工作。施工人員準備根據該項目實際情況，組建一套精干、技術資質高和經驗豐富的項目管理班子，并保證班子的所有人員均擁有崗位證書，努力使管理機構的設置知識化、專業化、滿足本工程項目的各項需求。施工物資準備本工程施工常用物資，如搭建臨時設施的用料、臨時辦公桌、辦公椅、各類施工工具、測量儀器、消防器材等，均提前進場，并合理分類堆放，派專人看護。施工用材料視施工階段進度情況按計劃進場，對于構成工程實體的材料將先編制詳細的物資需用計劃，物資儲備、申請、訂貨計劃，采購加工計劃，且經過業主及監理工程師的審核、確認，所有進場物資將預先設定場地分類別堆放，并做好標識及產品保護工作。施工機具準備根據施工組織設計中確定的施工方法、施工機具、設備的要求和數量以及施工進度的安排，編制施工機具設備需用量計劃，組織施工機具設備需用量計劃的落實，確保按期進場。施工現場平面布置平面布置最主要的原則就是為了施工方便，同時考慮職工正常生活不受太大的干擾，并配制一定的文化休閑、娛樂設施，以豐富職工生活。確保每一位員工均以飽滿的熱情投入到施工中。布置原則及布置依據布置原則充分利用設計文件規劃的施工場地，本著滿足施工需求、減少施工占地、減少污染，文明大方的原則布置施工現場。以滿足施工生產需要為前提，盡可能地利用場內交通條件，減少對周圍環境影響。施工場地的規劃布置按照招標文件要求及業主提供的條件進行。規模和容量按施工總進度及施工強度的需要進行規劃設計。施工場地及營地均按有關規范要求配置足夠的環保及消防設施。布置依據招標文件的有關規定、關于環保、安全、文明施工的有關規定、我公司在實施本工程過程中的項目管理目標。施工臨時設施布置生活、辦公用房等臨設的布置項目部的部署：為了便于管理以及交通運輸，本工程項目部計劃布置在項目部附近，同時為活躍職工的文化生活，配備一些文娛活動設施，設置職工文化室和宣傳欄。料場、倉庫布置在項目部的施工場地內分別布設料場。碎石、砂堆放場地采用空心磚墻或漿砌塊石砌筑作為分隔隔墻，以節約用地。倉庫的布置：在項目部的施工場地內布置倉庫，為了使用及管理的方便，集中放置材料。設備機械布置在項目部附近設一停車場和機械維修間。作為主要機械如自卸車等停文明施工、場地硬化，倉庫等均采用四周圍蔽的組合板房。施工用水、用電施工現場用電可以在甲方安排下選擇就近電網接駁，另在現場配備發電機，保證施工用電，施工用水主要從附近接水。施工用電計算及電網布置施工、生活用電，與當地聯系就近接駁。另外我公司會配備發電機，作為現場備用電源。在整個工程的施工階段，現場用電分為施工機械用電、施工照明用電。配電方式與現場用電布置臨時用電系統根據用電設備情況，地平面電纜埋設于地下，加硬質套管保護，干線電纜沿內墻壁卡設，干線電纜絕緣電纜。現場設置一個配電柜，線路采用三相五線制。施工用水及水網布置施工用水向當地供水部門申請用水接駁，生活用水主要在附近借用。施工及生活排水在道路兩側設排水溝及集水井，由潛水泵抽至沉淀池沉淀后統一排至市政排水管網。沿廁所、宿舍、食堂臨建前設置排水溝，生活污水經過食堂前的沉清池后排入地下市政管網。該項目要按時保質完成施工任務，合理地進行平面布置和組織，嚴密科學的平面管理是一項十分重要的工作。施工總平面管理項目經理部是要布置工程進度計劃圖表，勞動力調配、晴雨表，單位工程質量目標規劃表，管理機構圖等圖表。凡進場的材料，設備必須按施工總平面布置圖指揮位置堆放整齊，不得隨意亂放，要有明顯的標記，并切實做好保護工作。施工現場進出口設值班室，并派專人24小時輪流值班。1.1.4、項目主要管理目標指導思想在XX項目高低壓變配電工程中，我公司將以“一流管理、一流質量、一流速度、一流服務”為主導思想，以系統工程理論進行總體施工安排，堅持執行相關工程項目管理規范與本公司質量管理體系要求，對質量進行全面管理與控制。充分運用網絡技術，精心組織，合理安排交叉項目的施工，抓住重要項目施工的銜接與協調，以確保工序的連續性，全線施工進度的總體一致性。安全工作以“安全第一，預防為主”為宗旨，針對施工工期緊張，我公司將依照職業健康與安全體系標準，實施相應的職業健康與安全方面的制度和措施。施工現場內外環境保護要依照環保體系標準，制定相應的環保制度并實施有效的措施，確保環保達標。以“精心組織、細致管理、嚴密部署，確保質量第一，安全文明施工并重，工期滿足業主要求”為施工指導思想，以“科學管理、技術創新，滿足合同要求，贏得顧客信任”為質量方針，遵照“以嚴求細、以細求優、以優求譽，以譽求存”的企業戰略思想，組織施工生產。要圓滿實現業主共同期望的目標，必須強有力的抓好以下一系列工作，概括為“一中心、二重點、三協作、四控制、五制度和六方法”,具體如下：一中心：是指以業主的需求為中心，在抓好本項目工程的基礎上，爭創經濟效益和社會效益雙豐收。重點做好工期安排，在規定的工期內完成任務。重點做好的工程質量的控制，杜絕返工出現。為確保工程任務的順利實施，避免人為不利因素的干擾，需要搞好三個方面的關系：內部作業點、面間協作關系。同業主及監理共同創建優質工程，注重環境保護所建立的融洽合作關同周圍居民及相關單位的協作關系。是指質量控制、工期控制、安全控制、成本控制。在運用項目法管理實施本項目工程中，建立健全五種機制：是指授權人全權負責制、項目目標責任制、競爭激勵制、工程三檢制和工程監理和質量一票否決制。在項目工程實施全過程以及建筑產品售后服務中，必須采用相應的技術、手段和方法，分別是：采用計算機動態網絡計劃技術。進一步推行全面質量管理、進行QC小組攻關活動。積極推廣與應用“四新”成果。執行公司的質量、健康、環境的管理體系標準。推行施工現場程序化、規范化、標準化作業。質量目標質量標準：合格。工期目標工期計劃：總工期為102日歷天。計劃開工時間為XX年2月28日，計劃竣工日期為XX年6月9日。具體開工時間以發包人書面通知為準。造價控制目標工程造價嚴格控制在本次招標控制價，滿足投資控制要求。我公司在認真研究施工招標文件并詳細踏勘了工地現場之后，結合本工程的具體情況和特點以及我公司以往同類工程項目的管理經驗和責任成本水平，擬采取組織、技術和經濟等方面措施控制費用。采取組織措施控制費用：針對XX項目高低壓變配電工程特點，科學合理設置項目的現場管理機構，選拔具有豐富的同類工程施工管理經驗人員擔任、項目經理，并配備得力的項目部領導層。本著一專多能、精干高效的原則選配技術、經濟、管理人員組成高素質的項目管理層團隊。建立健全責、權、利相適應的成本管理責任制，項目經理是項目成本管理的第一責任人，對項目成本管理目標的制定、組織實施、過程考評及目標的實現負總責。項目部其他領導、職能部門、施工隊和班組均相應承擔各自的成本管理責任。科學、合理制定責任成本管理目標，做好成本計劃。按照不同工程的成本費用組成內容將目標成本細化、層層分解，縱向分解到項目部、施工隊、班組，橫向分解到項目決策層和各職能部門，從而建立縱向到底，橫向到邊的成本管理目標責任制體系，形成全員、全方位、全過程的項目成本管理格局。通過技術措施控制費用：項目中標后，及時組織有關人員徹底進行現場調查，做好施工圖紙會審工作，針對XX項目高低壓變配電工程施工陣線長的特點和項目所處的施工條件，通過技術經濟對比分析，編制針對性強、技術先進、工藝合理、安全、環保的實施性組織設計，合理配置生產要素，為成本管理目標的實現奠定基礎。在項目實施過程中，針對不斷變化的外部條件，及時調整和優化實施組織設計，降低建設成本。采用新技術、新設備、新材料、新工藝，降低工程成本。優化施工組織，規范工作程序，加強測量和試驗控制工作，防止出現安全、質量問題和事故，杜絕出現廢棄工程，確保全部工程質量達到合同約定的工程質量驗收標準。組織均衡施工，杜絕窩工現象，在確保質量、安全的前提下盡量提前工期，降低管理成本。堅持現場管理標準化，堵塞浪費漏洞。降低工費成本：加強現場管理，合理進行勞動組織，減少和避免無效勞動，提高勞動生產率。加強職工的教育培訓，提高技術水平，提高勞動效率，降低工費成降低材料成本：材料采購：采購之前，詳細調查了解當地的材料供應情況，做到比物、比價、比服務，分批采購備料；條件許可時，在保證質量并通過建設單位審查同意的前提下，集中招標采購工程主要材料，降低材料的價格成本。貫徹執行“經濟儲備”的原則，對于價格穩定的材料，按“隨用隨購”的原則，合理確定材料的進貨經濟批量與批次，盡量減少庫存，降低流動資金占用率，避免因積壓而造成損失浪費，同時還應避免出現停工待料造成窩工。對于材料價格波動較大的材料，充分利用現代化信息手段，廣泛收集材料價格信息，采用科學的分析手段，超前進行市場預測，分析價格走勢，合理確定采購時間，避免因價格上漲而造成成本增加，并采取批量采購的措施，降低材料價格的市場風險。材料運輸：充分了解當地運輸條件，通過建設單位審查同意的前提下，集中招標選擇材料運輸單位；做好場內外運輸配合和銜接，減少中轉環節。根據工程進度，隨時掌握供應計劃，嚴格控制進場材料。減少材料場內二次倒運工作量。在保管過程中，要根據材料的物理、化學性質進行科學合理存儲，防止變質和損耗。材料使用：加強對原材料、構配件、成品和半成品的試驗、檢驗工作，避免因材料質量問題造成損失。材料領用要通過實行限額領料制度來控制。采用新技術、新材料、新工藝。設備材料實行統一配料，集中加工，做到量材取料，材盡其用，降低消耗，提高有效利用率。提高材料加工工藝水平，改進操作方法，減少操作損耗。堅持余料的有效回收和利用，提高周轉材料的周轉次數。降低機械設備使用成本：建立健全機械設備操作人員持證上崗和維修保養制度。加強機械設備使用計劃性，做好平衡調度工作。開展單機單車核算，把機械設備的經濟效益與個人的經濟效益聯系起開展技術創新，搞好機械設備的綜合利用。保證機械設備安全作業。最大限度發揮機械設備的使用率，防止閑置或任務不飽滿。構建和諧環境，降低協調成本：構建和諧的外部施工環境，同建設單位建立平等的協作關系，重視監理工程師的建議和要求，保持與設計單位的溝通與合作，認真做到尊重業主，服從監理，配合設計，信守合同，以求真務實的作風、進取的精神，減少施工中的失誤；重視文明施工、環境保護，加強同當地政府和人民群眾的聯系與溝通，搞好路地共建，獲得他們的支持，減少施工干擾，杜絕治安案件的發生，促進施工進度，降低工程成本。施工現場節能減排管理目標：嚴格執行國家、行業、地方關于禁止與限制落后淘汰技術、工藝、產品的現行有關規定；積極采用新技術、新材料、新工藝和新產品。安全文明目標嚴格按照國家安全制度和規定，達到“三無一杜絕”、“一創建”的目標，無重大機械設備事故、重大交通和火災事故；無一次性直接經濟損失在五萬元以上的其它工程事故；杜絕因公死亡，創建市安全文明工地。環境管理目標我公司按照環境管理體系運行，把XX項目高低壓變配電工程作為嚴格按環保體系運作的重點實施項目，將制定專項環境管理實施方案，杜絕重大環境事故發生、杜絕重大相關方投訴事件發生。技術創新目標由于XX項目高低壓變配電工程技術含量高，我公司將把XX項目高低壓變配電工程作為科技示范工程的重點，并制定科技創新目標和實施計劃，使技術創新建立在實用、經濟、先進、合理和高效的水準之上，使之真正成為支撐工程項目優質高效運行、完善和提高項目管理水平、實現質量和工期目標的有效手段。培訓和教育目標實現百分之百的全員培訓教育，不僅包括管理層的培訓教育，尤其是對施工作業層的進一步強化培訓和教育，使全員樹立牢固的質量意識、安全意識、環境保護和文明施工的意識、成品保護的意識、為業主服務的意識以及相互合作相互協調的意識，強化施工管理和工程技術水平。團結合作目標積極、主動、高效為業主服務，急業主所急，想業主所想，處理好與業主、監理、設計、各專業施工班組以及相關政府部門的關系，使工程各方形成一個團結、協作、高效、和諧和健康的有機整體，形成合力共同促進項目綜合目標的實現。1.1.5、施工現場總體布置安全用電技術措施根據現場實際情況，確保安全生產，室外可部分采用埋地敷設，埋深不得小于0.7米，過道路處電纜加套鋼管保護，部分采用架空線路臨時設施內固定用電器電纜穿在護套管內，不得外露。室內照明線路電線PVC護套管，室外臨時照明線路采用三芯橡膠電纜。施工生產、生活用電分開。生活用電能滿足照明、空調、電腦等需求為標準，并確保進戶前統一進行線路管理，采取有效的安全防護措施。施工用電采用三相五線制配線。用電主線路使用五芯電纜，入地敷設現場設置安全總配電箱一只，按線路接出要求設置分配電箱。另備隨機箱若干只。分配電箱、開關箱按三級配電兩級保護的要求配置。進場后需編制專項用電方案，做好防護措施，確保用電安全可靠。電氣防火措施電氣操作人員應認真執行電氣施工規范，正確選擇連接各種導線，接線樁壓接牢固。配電箱的耐火等級要大于三級，配置絕緣滅火器。嚴禁超載使用電動機，電機周圍不得堆放易燃物。工人宿舍內嚴禁使用電爐、熱得快、電壺等高功率電器，燈嚴禁使用床頭燈和床頭開關，且室內燈泡功率不得超過100W。使用焊機要執行用火審批制度并備防火設備。配電箱、開關箱內嚴禁堆放雜物，并有專人清掃。嚴格執行防火檢查制度，建立防火隊伍。一旦發生電氣火災，應立即拉閘，穿絕緣衣服并用干粉滅火器撲救，嚴禁使用導電滅火劑撲救。電氣設備不得超銘牌使用，閘刀型電源開關嚴禁帶負荷拉閘。施工現場用電管理施工現場用電由項目專業電工全面負責管理和維護。所有配電箱、開關盒應標明名稱用途、統一編號，在配電箱內標明分路標記，方便維修。所有配電箱、開關門均應上鎖，配電箱由專業電工負責，開關箱由用電設備操作人員和電工負責。施工現場停止作業一小時以上或下班時，應將開關箱斷電上鎖。配電箱、開關盒應保持清潔，不得放置任何雜物。每只配電箱、開關箱須建立檢查維修記錄本，并每月進行檢查、維修一次，并登記在卡，檢查、維修人員必須是電工。檢查、維修時須按規定穿戴絕緣鞋、手套，且須將前一級相應的電源分閘斷電，并懸掛停電檢修標志牌，嚴禁帶電作業。施工用電設施的安裝、運行、維護，應由專業人員進行。電氣設備、器材，必須是合格產品。電源箱實行專人負責制，此人負責電源箱的日常維護工作，拆除及接取電源必須由此人具體操作。配電箱及開關箱的布置：施工現場臨電配電箱管理，按照“三級配電、三級保護”的配電方式進行配備，箱內配線按照TN—S系統要求的“三相五線制”進行接線。施工電源點與現場供電系統間須設置隔離開關，以便檢修，并安裝電度表，作為計量。施工現場設置總配電箱，地埋線地面應大于3m,小于5m。移動式配電箱、開關箱和底距地面應大于箱的距離不大于30m。開關箱與其控制的用電設備的水平距離不大于3m,配電箱和開關箱與周圍應有二人可同時工作的空間，不得堆放其他物品。配電箱、開關箱內的工作零線應與接地接線應采用絕緣導線，接頭不得移動，不得有外臨時用水設計方案：根據施工現場情況使用站內用水，水系統的維護與管理：程消防第一責任人，對本項目工程消防工作負有器材、設置消防安全標志，并定期組織檢驗、材。電工、焊工、油漆工及從事易燃、易爆、庫的室溫不得超過35℃。消防器材要做到“四懂四會”,明確撲滅方法。合同管理要點合同管理意識不強，法制觀念淡薄。合同管理意識不強是影響XX項較強，對合同法律條款不理睬。甚至有些單位標文件中的合同條款，使得嚴肅的招標投標程序形同虛設，嚴重擾亂XX重工程建設，輕合同管理。在XX項目高低壓變配電工程建設中，普遍存在的問題是施工單位往往只重視工程建設，而利開展。進度、工程質量以及資金等各項因素控制的法規性“口頭協議”屢禁不止，工程索賠工作難以實現。這里所說的口頭協議是相對于正規合同而言的，正式的合同應用《施工合同示范文本》,可中標合同部分，然后換成不遵循法律或違反國家及政府的有關規律知識以及造價管理知識。目前很多項目管理管理合同，或者只是將合同管理當作一種簡單的事務性工作，對管理人員強化合同法律意識，制定規范的XX項目高低壓變配電工程施工合合同能夠在實際的工作中真正發揮作用，維護相關人員自身的合法權益；其次，企業在簽訂XX項目高低壓變配電工程的施工合同時，依據工程的的目標和責任，對于工程中所存在的風險應當合理分擔，建立相應的合同管理崗位，推行合同管理人員持證上崗制度。對于提施。因此，企業通過設立相應的合同管理崗位，依照合同內容強化XX項目高低壓變配電工程建設管理。嚴格依照工程施工合同的實際內容進行施工，投資方則應加不達標的情況，應責令建設單位立即整改。建設方也應該依據合同內容，加強施工管理，并維護自身利益，若發生投資態變化的合同管理工作也是一樣的。因此，在XX項目高低壓變配電工程循相關的規定及要求進行，確保互相牽制效果施工圖錯誤類的簽證，簽證時只需簽相關的項證，對于已經使用和購買的材料，在記錄中必以及名稱等內容都需要登記清楚。另外，對于與工程相關的及相關的工程施工記錄等文件都需要搜集并整理的定額規定或制度，可以參照相關的類似額度、規定以及工程的具體情況管理人員的綜合水平。因此加強對管理人員的教育，強化知識和技能的培XX項目高低壓變配電工程建設的施工合同對于整個項目的建設具有障。通過制定規范合理的施工合同，并對工程施工進行科學管理，可以保證雙方的利益最大化，促進電力行業的有序競爭以及健康發展。資源管理要點人力資源配置我公司將委派承擔過類似工程施工經驗和管理能力的優秀項目經理以及從事項目承包管理的各類專業人員組成項目經理部，以保證滿足本工程的施工管理需要。我公司具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優良資源的經驗和能力。我公司具有一大批能提供充足數量、專業保障的勞務基地，能夠長期、大量的提供優秀的，具備良好素質的一線施工作業人員，為工程的順利進行提供勞動力的保障。根據總體施工進度安排，逐季、逐月做出勞動力使用計劃，尤其在施工高峰期，能及時補充優秀的勞動力隊伍，保證勞動力充足。勞動力供應保證措施施工中人的因素是關鍵。無論從管理層到勞務層，人的素質的好壞直接影響到工程質量目標的實現。根據項目的情況，我們擬采取以下保證措為了保證進場工人做到人盡其才，提高勞動效率，在勞動力管理上，我們采取區域管理與綜合管理相結合，崗前崗中崗后三位管理相結合的原做好宣傳工作，使全體施工人員牢固樹立起“百年大計，質量第一”的質量意識，確保工程質量創優目標的實現。選派優秀的工程管理人員和施工技術人員組成項目管理班子，實施和管理本工程。選派技術精良的專業施工班組，配備先進的施工機具和檢測設備，進場施工。建立完善的質量負責制，使每位參與本項目施工的人員都明確自己的質量目標和責任，使工作有的放矢。進場前，對工人進行各種必要的培訓，關鍵的崗位必須持有效的上崗對施工班組進行優化組合，競爭上崗，使工人保持高度的責任心和上進心。加強對工人的質量、安全、文明施工等方面的教育。認真做好班前交底，讓工人了解施工方法、質量標準、安全注意事項按勞動力定額組織生產，同時結合實際情況對現場人員進行勞動定員，使工人崗位明確，職責明確，防止人浮于事、發生窩工等消極現象。推行經濟承包責任制，使員工的勞動與效益掛鉤。加強勞動紀律管理，施工過程中如有違紀屢教不改者，工作不稱職者，將撤職并調離工地，立即組織同等級技工進場，進行人員補充。建立激勵機制，獎罰分明，及時兌現，充分調動工人的積極性。我公司在施工力量方面主要以本公司自己的員工為施工力量主體，外部勞務僅作為輔助施工力量，確保整個工程在節假日期間正常施工。對業主指定項目，提前與業主溝通，幫助業物資供應應安裝隊伍，多年的良好合作形成了能夠共同劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材料質量關，防機械保證的各類施工機械設備、測量儀器設備、檢驗試驗設我公司還擁有長期合作的，具有良好信譽和機械資源的合作單位，能夠及時彌補本公司的不足和暫時的短缺設備，結合本工程的特點，合理配置先進的施工機械，充分發揮機械化施工的優勢，減少施工現場手工作業量，提高施工工效，縮短工期。商務保障系統商務保障系統由公司總經濟師、公司財務部、公司經營報價中心、項目經濟師組成，對工程資金統籌策劃、統一管理。商務保障系統對本工程加強資金支持，確保不折不扣實行專款專用。在多年的工程實踐中，我公司已形成一整套系統的工程資金策劃、管理、運作模式，并已被廣大業主和用戶認同，從前期工程資金的預控劃分階段工程資金的投入，工程尾款的運用以及風險資金的儲備等方面都有可靠的運作機制，以保證工程進度目標的實現。后勤保障系統后勤保障系統由生活區管理部和外部協調部兩個部門組成，由公司項目管理中心統一管理。現場生活區管理部設專人負責生活區的宿舍、食堂、淋浴、文化生活等方面的工作，確保施工人員有一個良好舒適的生活環境，為施工人員能精神百倍的投入生產活動創造有利條件，從而保證工期目標的實現。現場建立外部協調部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環保部門以及公安部門等單位的協調，具體協商解決施工運輸、現場地下管線探查、現場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現場臨時建筑搭設及防火審批、雇傭農民工暫住證辦理等實質性問題，創造良好的工程施工環境，進一步保證施工生產的正常進行。加強與業主、監理、設計等單位的聯系，同時積極主動與其他相關部門聯系，及時解決施工中存在的問題及突發事件，施工過程中取得當地居民及有關部門的理解和支持，為施工創造一個良好寬松的施工環境，確保施工生產的順利進行。質量控制要點勘察設計質量控制設計質量有兩層意思，首先設計應滿足業主所需的功能和使用價值，符合業主投資的意圖，而業主所需的功能和使用價值，又必然要受到經濟、資源、技術、環境等因素的制約，從而使項目的質量目標與水平受到限制；其次設計都必須遵守有關城市規劃、環保、防災、安全等一系列的技術標準、規范、規程，這是保證設計質量的基礎。勘察階段質量控制要點勘察任務書和方案的編制、修改、審批。測量放線的準確性，布孔的精準性。土工試驗對勘察成果的審核與評定：工程勘察資料、圖表、報告等文件要依據工程類別按有關規定執行各級審核、審批程序，并由負責人簽字。工程勘察成果應齊全、可靠，滿足國家有關法規及技術標準和合同規定的要求。工程勘察成果必須嚴格按照質量管理有關程序進行檢查和驗收，質量合格方能提供使用。設計質量控制設計質量控制的原則建設工程設計應當與社會、經濟發展水平相適應，做到經濟效益、社會效益和環境效益相統一。建設工程設計應當按工程建設的基本程序，堅持先勘察，后設計，再施工的原則。建設工程設計應力求做到適用、安全、美觀、經濟。建設工程設計應符合設計標準、規范的有關規定，計算要準確，文字說明要清楚，圖紙要清晰、準確，避免“錯、漏、碰、缺”。設計階段質量控制的主要任務審查設計基礎資料的正確性和完整性。審查設計方案的先進性和合理性，確定最佳設計方案。督促設計單位完善質量體系，建立內部專業交底及會簽制度。進行設計質量跟蹤檢查，控制設計圖紙的質量。組織施工圖會審。評定、驗收設計文件。施工質量控制質量目標“百年大計，質量第一”,工程質量是業企業賴以生存的基礎，我公司制定了具體、明確，切實可行的質量及創優計劃保證措施。我公司向業主鄭重承諾本工程的質量標準：合格。我公司始終把質量工作放在施工生產的最重要位置，公司發展的歷史也就是不斷改進技術、提高質量、不斷滿足業主要求和需要的歷史。高質量必須要有與之相適應的質量保證措施。質量控制保證體系建立建全各級質量責任制建立健全施工現場質量崗位責任制，充分發揮各級人員的積極性，切實做好崗位本職工作，使施工質量達到規范質量的要求，并且在規范質量的前提下不斷提高，從而形成質量突破，以至達到新的質量水平。現場質量崗位責任制有：項目經理質量崗位制、施工工長質量崗位責任制、質量監督員崗位責任制、材料員質量崗位責任制、技術負責人質量崗位責任制、班組長質量崗位責任制等，崗位責任制內容明確具體，使責任人時刻把握住“質量第一，預防為主”的方針。總經理質量責任經理為公司質量責任人，貫徹“百年大計，質量第一”和有關質量管理的方針和政策，并對公司的質量目標負責。負責領導組織建立、健全公司質量保證體系。負責領導組織制訂各級質量管理辦法。副經理質量責任協助經理具體分管公司的質量工作。組織貫徹執行公司質量保證體系。主持擬定項目工程質量目標。主持落實公司保證質量措施計劃。主持對項目工程質量目標責任的考核。組織公司質量大檢查。負責主持對經濟損失在300—5000元質量事故責任者的處理。組織對保修期內工程的質量回訪和保修。公司總工程師的質量責任參與建立健全公司質量保證體系。組織施工技術人員學習，貫徹、執行有關施工規范、規程、標準和主持技術業務培訓。主持制定工程項目質量保證措施，組織對單位工程質量的驗評。主持對經濟損失在300—5000元的質量事故的調查處理。項目經理的質量責任經理為工程項目的質量責任人，對該項目的工程質量直接負責。負責工程項目的質量保證體系正常運行。組織落實項目質量保證措施和分部分項工程質量評定。組織項目的質量檢查。確定對質量事故經濟損失在300元以下責任者的處理。負責簽署工程保修證書。及時交納質量保證金。項目技術負責人的質量責任制訂項目工程質量保證措施計劃。負責向工長進行技術和質量標準要求交底。參與分部分項工程質量評定。參與項目工程質量檢查。組織對300元以下質量事故的調查及處理。施工工長的質量責任對其分管的分部、分項工程按規范標準組織施工，組織工序交接檢查，對班組進行技術交底，并對其所管的分部分項工程質量負責。組織辦理隱蔽工程驗收手續。參與分項工程質量驗評，并提交驗評資料。參與質量事故調查并負責整改處理。參與項目質量檢查。班組長的質量責任班組長應對其施工的分部分項工程的質量負責。組織班組自檢和互檢。質檢部門及其專職質檢員的質量責任核定分部、分項工程質量等級，對單位工程質量進行初核。參與隱蔽工程驗收。收集和整理質量驗評資料。及時上報質量事故，參與質量事故的調查處理。及時上報質量信息。承辦工程質量大檢查，并寫出簡報上報。統一收取、管理和使用質量保證金，實施質量獎罰。協助經理開展質量回訪，督促工程保修。完善質量監督管理臺帳，及時上報質量報表。建立過程控制的有效制度工程簽約后，編制詳細的施工組織設計或施工方案。圖紙會審及技術交底制度，必須有記錄，書面材料班組長簽字。三檢制及檢查驗收制度三檢制：自檢：在每一項分項工程施工完后均需由施工班組對所施工產品進行自檢，如符合質量驗收標準要求，由班組長填寫自檢記錄表。定位及高程復測驗收制度，不經檢驗不得施工。單項工程中間檢查評定工作制度。互檢：經自檢合格的分項工程，在項目經理部專業監理工程師的組織下，由工長及質量員組織上下工序的施工班組進行互檢，對互檢中發現的問題上下工序班組應認真及時地予以解決。交接檢：上下工序班組通過互檢認為符合分項工程質量驗收標準要求，在雙方填寫交接檢記錄，經工長簽字認可后，方可進行下道工序施工。項目專業監理工程師要親自參與監督。檢查驗收制度：項目經理部每周召開生產例會，現場經理要把質量講評放在例會的重要議事日程上，除布置生產任務外，還要對上周工地質量動態作全面的總結，指出施工中存在的質量問題以及解決這些問題的措施。措施要切合實際，要具有可操作性，并要形成會議紀要，以便在召開下周例會時逐項檢查執行情況。周質量例會制度：由項目經理部質量總監主持，行政領導及技術負責人參加。首先匯報上周施工項目的質量情況，質量體系運行情況，質量上存在問題及解決問題的辦法，以及需要項目經理部協助配合事宜。項目質量總監要認真地聽取他們的匯報，分析上周質量活動中存在的不足或問題。與與會者共同商討解決質量問題所應采取的措施，會后予以貫徹執行。每次會議都要作好例會紀要，分發與會者，作為下周例會檢查執行情況的依據。月質量講評制度：每月底由項目質量總監組織行政及技術負責人對在施工程進行實體質量檢查，之后，寫出本月度在施工程質量總結報告交項目質量總監，再由質量總監匯總，建議以“月度質量管理情況簡報”的形式發至項目經理部有關領導，各部門。簡報中對質量好的承包方要予以表揚，需整改的部位應明確限期整改日期，并在下周質量例會逐項檢查是否徹底整改。掛牌制度技術交底掛牌：在工序開始前，針對施工中的重點和難點現場掛牌，將施工操作的具體要求，如：設計要求、規范要求等寫在牌子上，既有利于管理人員對工人進行現場交底，又便于工人自覺閱讀技術交底，達到了理論與實踐的統施工部位掛牌：執行施工部位掛牌制度。在現場施工部位掛“施工部位牌”,牌中注明施工部位、工序名稱、施工要求、檢查標準、檢查責任人、操作責任人、處罰條例等，保證出現問題可以追查到底，并且執行獎罰條例，從而提高相關責任人的責任心和業務水平，達到練隊伍，造人才的目的。操作管理制度掛牌：注明操作流程、工序要求及標準、責任人、管理制度，標明相關的要求和注意事項等。如：同條件混凝土試塊的養護制度就必須注明其養護條件必須同代表部位混凝土的養護條件。半成品、成品掛牌制度：對施工現場使用原材、半成品等進行掛牌標識，標識須注明使用部位、規格、產地、進場時間等，必要時必須注明存放要求。問題追根制度對施工中出現的質量問題，追根制度是其最好的解決辦法。追根工作可按以下程序嚴格執行：查原因、挖根子；限期整改；驗收結果，不達到效果不罷休；寫總結，立規矩。獎懲制度實行獎懲公開制，制定詳細、切合實際的獎罰制度和細則，貫穿工程施工的全過程。由項目質量總監負責組織有關管理人員對在施作業面進行檢查和實測實量。對嚴格按質量標準施工的班組和人員進行獎勵，對未達到質量要求和整改不認真的班組進行處罰。工程質量控制重點環節事中質量控制，是指在施工過程中進行的質量控制，是質量控制的重點階段。主要包括以下內容：加強施工工藝管理。按照施工工藝標準和操作規程施工；加強施工過程中的工序控制。做到工序交接有檢查，質量預控有對策，配制材料有試驗，技術交底有措施等；進行施工過程中的中間檢查和技術復核。特別是關鍵部位的檢查復核，及時做好隱蔽工程的質量檢查和驗收，并做好隱蔽工程驗收記錄，隱蔽工程未經驗收不得進入下道工序；掌握工程質量動態。做好施工記錄，對工程質量狀況進行綜合統計與分析，為質量的動態控制提供依據；做好交工前質量檢查和評定工作。對已形成的質量事故均應進行調查、分析、統計、記錄，提出處理記錄，采取有效的對策。質量問題未經處理不得進行下道工序，質量處理要有復查；做好成品保護。做到成品保護有措施、有檢查；做好材料、機械設備的質量控制。施工過程中的質量控制策略是全面控制施工過程，重點控制工序質量。其具體措施是：工序交接有檢查；質量預控有對策；施工項目有方案；技術措施有交底；圖紙會審有記錄；配制材料有試驗；隱蔽工程有驗收；計量器具校正有復核；設計變更有手續；質量處理有復查。施工過程質量控制內容技術交底規定單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術負責人應向承擔施工的負責人進行書面技術交底。技術交底資料應辦理簽字手續并歸檔。在施工過程中，項目技術負責人對發包人或監理工程師提出的有關施工方案、技術措施及設計變更的要求，應在執行前向執行人員進行書面技術交底。工程測量規定在項目開工前應編制測量控制方案，經項目技術負責人批準后方可實施，測量記錄應歸檔保存。在施工過程中應對測量點線妥善保護，嚴禁擅自移動。材料的質量控制規定必須由項目經理部在質量計劃確定的合格材料供應商名錄中按計劃招標采購材料、半成品和構配件。材料的搬運和貯存應按搬運儲存規定進行，并應建立臺賬。項目經理部應對材料、半成品、構配件進行標識。未經檢驗和已經檢驗為不合格的材料、半成品、構配件和工程設備等，不得投入使用。對發包人提供的材料、半成品、構配件、工程設備和檢驗設備等，必須按規定進行檢驗和驗收。監理工程師應對承包人自行采購的物資進行驗證。機械設備的質量控制規定按設備進場計劃進行施工設備的調配。現場的施工機械應滿足施工需要。對機械設備操作人員的資格進行確認，無證或資格不符合者，嚴禁上計量人員應按規定控制計量器具的使用、保管、維修和檢驗，計量器具應符合有關規定。工序控制規定施工作業人員應按規定經考核合格后，持證上崗。施工管理人員及作業人員應按操作規程、作業指導書和技術交底文件進行施工。工序的檢驗和試驗應符合過程檢驗和試驗的規定，對查出的質量缺陷應按不合格控制程序及時處理。施工管理人員應記錄工序施工情況。其他過程控制規定對在項目質量計劃中界定的特殊過程，應設置工序質量控制點進行控對特殊過程的控制，除應執行一般過程控制的規定外，還應由專業技術人員編制專門的作業指導書，經項目技術負責人審批后執行。工程變更應嚴格執行工程變更程序，經有關單位批準后方可實施。產品或半成品應采取有效措施妥善保護。施工中發生的質量事故，必須按《建設工程質量管理條例》的有關規定處理。會，充分參考有關部門的意見。每個方案的實施-編制-審核-修改—定稿—交底—實施幾個步驟進行。方案一旦確定就以書面申請的方式，報項目技術負責人批準后.以修改方案的形式正式確改方案(有必要時)的方式明確如何解決。施工中有了完備的施工組織設計和可行的工的技術交底，就要嚴格按方案施工，從而保證全部工程整體部署有條不業的協調計劃，以及現場文明施工等，并由此派生出一系列的技術保障計減少管理的隨意性。實現對業主工期目標的承諾，項目經理部要制定工程總進度計劃，計劃管理以施工總控進度計劃為指導綱領，月施工進度計劃作為階段控制目標，將計劃管理的控制單元劃分為日計劃，保證日計劃就保證了周計劃和月計劃，從而確保施工進度計劃目標的實現。項目實行生產例會制度，考核當日計劃的完成情況，總結當日工程質量、文明施工、安全生產，下達第二天的工作計劃，協調人、機、料的投入和使用，落實責任。質量控制點及措施質量控制措施對技術要求高，施工難度大的某個工序或環節，設置技術和監理的重點，對操作人員、材料、工具、施工工藝參數和方法均重點控制。為了有效的堅決貫徹執行公司的各項質量管理制度必須對全體員工進行質量意識的宣傳教育，以提高廣大員工質量意識，使項目部內的每一個人都清醒的認識到質量是企業的生命，只有提高工程質量企業才有能力在市場競爭中立于不敗之地，只有全面貫徹質量管理制度，才能保證企業的項目部每周進行一次文明施工生產大檢查，發現問題及時糾正。日常工作由專職質量員、技術員負責各自項目的質量控制工作，重要工程的施工質量，應設專人、重點控制。項目施工技術員、質檢員要跟班作業、精心看圖，嚴把關口，不合格的工序絕對不得進入下道工序，堅決實施“三工序”原則。班組兼職質檢員，隨時檢查，質量不合格的堅決返工，大家互相監督、促進、確保每道工序合格。開展群眾性的質量活動，掀起學技術、學規范，學操作規程，人人講質量的好風氣，好傳統，創一流產品，為企業獻技，為企業增光。積極開展QC活動，使工程質量從一開始就處于受控狀態。施工準備質量保證項目經理部配設各職能小組：生產調度組、技術質量組、材料設備組、資金管理組。通過以上各職能小組負責制做到統籌兼顧，相互協作各負其責，有條不紊，以達到保證質量統籌工期，降低成本的目的。項目經理部作為職能管理部門，還應做好以下工作：按照施工總進度計劃的要求，負責統一指揮，協調各專業隊配合及工序交接。為施工創造有利條件，提前解決材料設備的供應和技術變更，疏通財務渠道，保證資金到位。每天召開現場調度會，檢查當日工作，布置次日工作，針對存在的問題，研究對策，理順相互關系，及時處理隱患。技術準備組織現場施工人員學習，熟悉圖紙的設計意圖，會同監理、設計做好圖紙會審，做好設計洽商和各級書面技術交底。依據施工組織設計審定的方案認真執行，按質量驗標驗收。建立與單位項目管理人員工作關系，了解和明確工程質量監督計劃，編制工程預算。制定質量計劃及作業指導書。進行現場勘察地形地貌，檢查驗收紅線樁，引測保證樁，建立現場測量控制方格網。生產準備做好施工現場的“三通一平”。施工用水根據現場情況，布設水平臨時管網，施工水箱和揚程水泵，施工用電根據不同階段的動力要求，選好場內干線的線徑，設置配電室，架空瓷瓶配線等。根據施工及建設單位要求，搭設臨時建筑和設施，繪制詳盡的“施工現場平面布置圖”。物資保證及檢驗物資的采購必須做好計劃、加強控制，選擇合格的供方，做好進貨質量檢驗和記錄。加強對各種原材料、成品、半成品進場的質量檢驗工作，各種材料進場必須要有產品合格證，對要求進行復檢的材料必須先經復檢，合格后方材料按標準要求抽樣檢測。先抽樣檢驗，有合格證及試驗合格方可下料，要分類堆放，嚴格檢查彎曲度，焊接接頭質量及焊接試驗報告，進度控制要點項目進度計劃的編制項目進度計劃是表達項目中各項工作、工序的開展順序、開始及完成時間及其相互銜接關系的計劃。通過項目進度計劃的編制，使項目實施形成一個有機整體。進度計劃是項目進度控制和管理的依據。本工程所編排的進度計劃根據進度指導范圍、所包含內容、指導的施工時間段的不同，分為項目總體進度計劃、分項進度計劃等。這些不同的進度計劃構成本項目的進度計劃系統。施工過程中再根據施工內容的不斷增加，不斷完善各單項工程進度計劃、單位工程進度計劃、分部、分項工程進度計劃等。并根據施工變更、現場內外因素影響等不斷修正施工進度計劃，使之能夠更好的指導工程按照計劃完工。編制進度計劃的主要依據項目對工期的要求。項目的技術經濟條件。項目的外部條件。項目各項工作的時間估計。項目的資源供應狀況。編制進度計劃的基本要求運用現代科學管理方法編制進度計劃，以提高計劃的科學性和質量。充分落實編制進度計劃的條件，避免過多的假定而使計劃失去指導作根據本工程大型、復雜、工期長等特點，項目在編制總施工進度計劃的同時，實行分期、分段編制進度計劃的方法，對不同階段、不同時期，提出相應的進度計劃，以保持指導項目實施的前鋒作用。進度計劃應保證項目實現工期目標。XX項目高低壓變配電工程將利用一流的施工策劃、高效的組織、科權，全面而宏觀的控制整個施工生產過程，是保目的計劃體系將以宏觀到微觀、從節點里程碑全面深入、層次清晰，從而實現“先期策劃、實施、持續改進”的思路。通過完善的施工計劃保證體系，采用先進的施工計劃計算、設計軟件，制定出科學合理的施工進度計劃，并由此計劃派生出技術保障計劃、商務保障計劃、物資供應計劃、質量檢驗與控制計劃、安全防護計劃及后勤保障計劃等一系列計劃。建立三級控制的施工計劃保證體系以項目經理為責任主體的進度保證體系，以項目副經理、技術負責人、各部門負責人為基礎的多級計劃執行體系，使施工計劃的每一個節點，每一個線路都做到層層有計劃、人人有目標、事事有人管。落實責任XX項目高低壓變配電工程建設規模大、勞務施工隊多，只有將控制點細化到各分區的分項工程中去，才能保證控制點落實的實效性。使進度保證體系實現全面覆蓋，不留死角。建立項目進度責任制加強對項目經理、副經理、項目工程師和部門負責人的進度考核，簽訂責任狀，定期按計劃目標進行考核，獎優罰劣。編制三級網絡計劃在施工中我單位將分級編制網絡計劃來控制整個工程的施工。一級網絡計劃：根據工程總工期控制工程各階段里程碑目標。二級網絡計劃：根據各階段分項工程的工期目標控制分解成分部目標。三級網絡計劃：控制指導每月主要工序生產控制月計劃和周計劃。通過對關鍵線路施工編制標準工序，建立計劃統計數據庫，利用項目管理信息系統對工期進行全方位管理。制定派生計劃工程的進度管理是一個綜合的系統工程，涵蓋了技術、資源、商務、質量、安全等多方面因素，因此根據總控工期、階段工期和分項工程工作量制定出技術保障、商務合同、物資采購、設備定貨、勞動力資源、機械設備資源等派生計劃，是進度管理的重要組成部分，按照最遲完成或最遲準備的插入時間原則，制定各類派生保障計劃，作到各項工作有備而來，有章可循。施工進度管理保證措施縮短施工準備期，盡早進入工程施工。若我單位中標，在收到中標通知書3天內，項目主要管理人員全部到位，將全力以赴組織有關人員結合現場條件，安排施工準備和編制實施性施工組織設計，及時調遣生產操作人員和設備進場。本著“質量第一”的原則，運用ISO系列管理程序，統籌安排生產計劃。用計算機為手段，按實際情況調整施工部署，實現動態管理，提高插入度水平，形成合理的立體交叉作業局面。通過合理的施工組織與正確的施工方法來提高施工進度，均衡施工。現場具體做到堅持“兩會制度”、抓住“七個關鍵環節”:堅持“兩會制度”即：公司每周召開現場生產會例會制度，及時部署和調整施工組織方案；現場每天碰頭會，保證問題不過夜，及時解決。抓住“七個關鍵環節”即：企業內部前后配合總體施工布置的編定、分部分項工程計劃的編定、制約進度的主要矛盾、工種工序的合理穿插配合、麥收秋收期間勞動力的調整、形象部位的日落實及對單位的控制管理等環節。集中工具、材料和勞動力投入施工，協調內部生產、材料供應、機械、安全、技術、質量、運輸等各部門工作，協調參戰人員施工計劃落實，確保工期按計劃實施。材料采購實行產地驗收方法，確保一次驗收合格，大宗材料采購隨到隨驗，保證工程所需材料一次達到質量標準。配備數量充足、經驗豐富的技術人員，選派與本企業合作多年的專業施工隊伍。根據以往類似工程的施工經驗，在現場建立施工詳圖設計部，協調配合施工詳圖的設計，并且保證圖紙能夠及時、準確到位，滿足施工進度的要求。根據不同階段的現場特點和需求，設計不同階段的現場平面布置圖，針對各階段大型機械的布置、各階段材料堆場、循環道路的改移等方面進行布置。各階段的現場平面布置圖和物資采購、設備訂貨、資源配備等輔助計劃相配合，對現場進行宏觀調控，使現場平面布置與施工進度合拍，保證各階段的施工順利進行。在現場建立工程外部協調部，加強對交通部門、市政部門、供電供水部門、市容環保部門以及公安部門等單位的協調，具體協商解決施工運輸、現場地下管線探查、現場臨水臨電接駁增容、施工噪音排放、施工現場臨時建筑搭設及防火審批、雇傭農民工暫住證辦理等實質性問題，創造良好的工程施工環境，進一步保證施工生產的正常進行。加強與業主、監理、設計等單位的聯系，同時積極主動與其他相關部門聯系，及時解決施工中存在的問題及突發事件，為施工創造一個良好寬松的施工環境，確保施工生產的順利進行。實行工期目標責任制。根據工程項目總體施工進度安排，編制月、周施工計劃，將工期目標橫向分解到部門，縱向分解到班組個人，逐層簽定工期責任狀，工期目標與個人經濟利益掛鉤，實行獎懲制度，同時對全體施工人員進行計劃交底，激發全體人員的干勁，使全員自覺實施進度計劃，做到以工序保日、以日保周、以周保月，最終保證總工期的實施。做好各專業各工序的協調與接口工作，縮小工序搭接時間。搞好后勤服務工作，保證施工生產的正常進行。加強資金支持，保證全部資金專款專用。施工進度技術保證措施編制有針對性、可操作性的施工組織設計，施工組織設計覆蓋全面，內容要詳細，配以圖表，圖文并茂，作到生動形象，調動操作層學習施工方案的積極性。從管理層到實施操作層對施工工藝、質量標準全面貫徹，使工程施工有條不紊的按期保質的完成。廣泛采用新技術、新工藝、新材料，先進的施工工藝、材料和技術是計劃成功的保證。結合工程特點采用先進的施工技術和材料，從模板選型到模板安裝、從鋼筋加工制作到綁扎、從混凝土制配到混凝土澆筑工藝，廣泛應用先進的施工技術，保證工程質量，從而保證施工進度。在確保安全、質量基礎上，提高插入度、展開平行作業、同步施工是保證工期的關鍵。提前做好圖紙會審工作，對圖紙中有疑問的地方，及時與設計單位聯系解決，避免耽誤施工。組織有關人員學習招標文件、技術規范與施工監理程序，準確掌握施工要求的標準與程序；提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗，及時申報開工，及時提交竣工驗收。加強技術管理和工序管理，杜絕因工作失誤造成返工而影響正常的施搞好工程的統籌、網絡計劃工作，制定階段目標，科學合理安排施工工序。通過分析各施工工序的時間，采取特殊措施盡可能減少影響進度的薄弱環節，科學合理地縮短各施工工序的循環時間來提高施工進度。同時牢牢抓住關鍵工序的管理與施工，確保關鍵工序的工期與質量。本工程為一個龐大的系統工程，需要全過程對進度計劃、資源配置進行動態管理，為此，采用先進的項目管理軟件編制。根據施工總進度的安排，分別編制月、周施工生產計劃，建立生產分析會議制度，對照檢查，找差距、找原因、完善管理，促進施工。依靠科技進步，縮短工期。本工程是一項技術含量非常高的工程，只有通過科技創新、優化施工方案，才能確保工程建設順利進行，從而達到控制和縮短建設工期的目的。施工進度資源保證措施人力資源保證在XX項目高低壓變配電工程上，委派承擔過類似工程承包經驗和能力的項目經理和從事項目類似工程管理的各類專業人員組成項目經理部，以最大程度地滿足本工程的施工管理需要。除具備強大的對項目實施和管理進行支持、服務和控制外，還具有門類齊全、實力強大的專業化公司所形成的施工保障能力，同時具備整合社會優良資源的經驗和能力。針對工程建設進度安排，我們從勞務基地中選擇建成制且有資質的施工隊伍進駐現場進行施工，從而有效保證兩收期間勞動力減員問題。同時我們還儲備足夠數量的主體施工隊伍，在施工進度受到影響情況下給予勞動力補充。根據總體施工進度安排，逐季、逐月作出勞動力使用計劃，優選勞動力隊伍，保證勞動力充足。物資保證我單位擁有一批長期合作，專業化高水準，高信譽的供應基地，多年的良好合作形成了能夠共同保障，共同抵御風險的供應鏈，能夠為工程的順利進行，實現目標工期提供最直接的保障。我單位擁有一批長期在市場上摸爬滾打的專業化采購供應管理人員，形成了能夠高效運轉的供應體系，能夠適應市場的變化和風險的預測預控。開工前做出一次性備料計劃，提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等，詳細制定出進料計劃，保證各種物資的供應。根據生產計劃編制材料供應計劃，超前訂貨加工，同時嚴把原材質量關，防止因不合格材料而影響工期。XX項目高低壓變配電工程涉及施工機械種類多，必須按照計劃配足常運轉，并提高其完好率、利用率。對常用易損的機械配件有足夠的庫存夠及時彌補本公司的不足和暫時的短缺設備，供應。資金保證施工進度“事前控制”積極做好熟悉現場、周圍環境及各項施工準備工作，為自己盡早投入施工創造好條件，把準備工作做細做充分，確保按時開工。中標后，將充分發揮企業施工組織管理的優勢，組織一支善打硬仗的管理班子，組織多支成建制的作業隊。編制詳細的施工進度計劃，包括施工準備計劃，勞動力進場計劃，施工設備、機具進場計劃等。關鍵過程或特殊過程編制相應的施工進度計劃，制定相應的節點，編制節點控制計劃。編制施工節點實施細則，明確搭接和流水的節拍。施工進度“事中控制”嚴格審核施工(各供貨、配合等)單位進度計劃、月計劃，并監督各施工人員按照已制定的施工進度計劃進行實施。在本工程施工期間，按工程進度需要，配備充足的勞動力，確保勞動力配置與生活后勤安排。在施工高峰時，每日施工結束前，組織召開一次碰頭會，協商解決當天生產過程中和第二天生產中將會發生的問題，應解決的問題決不拖延。狠抓施工安全和質量，加強宣傳教育。只有在確保安全、質量的前提下才能求速度、講進度、抓工期。根據施工現場實際情況，及時修改和調整施工進度，并定期向業主通報工程施工進展情況。施工進度“事后控制”根據施工進度計劃，及時組織有關部門進行分項施工及隱蔽工程驗定期整理有關施工進度的資料，匯總編目，建立相應的檔案。加強工程項目竣工驗收管理。費用估算及控制要點費用管理是項目管理的重要內容之一。在簽訂承包合同之后，應根據項目的具體情況，在工程設計、采購、施工等各階段進行費用管理，把項目費用控制在合同價格之內，保證項目費用管理目標的實現，做到合理使用人、財、物，以取得較好的經濟效益和社會效益。目的和主要任務費用管理的目的費用管理的目的在于在承包項目實施的全過程中對所有影響工程費用的活動進行恰當而連續的有效控制，從而在保證工期、工程質量和安全施工的前提下，將項目實際發生的費用控制在批準或確定的限額以內。費用管理的主要任務工程承包項目費用管理的主要任務包括：編制項目的控制估算、預算，以及月度費用計劃。跟蹤監測項目各項費用支出情況，分析影響項目費用的各種因素，做出費用分析、預測。負責變更單的記錄、審核，在變更費用被批準以后對合同價格做出相應的調整。編制項目月報中的費用部分。負責收集、整理項目的費用資料、數據，建立完善的檔案使用系統和數據庫。費用管理的工作流程制定項目工作分解結構根據合同規定的項目工作范圍，制定項目工作分解結構。工作分解結構的具體編制方法。編制費用估算費用估算就是估計為完成項目所需的資源以及所需費用的過程，費用估算是編制費用計劃的基礎。編制費用預算費用預算就是將費用估算分配到各分項工作中。費用預算是為了確定測量項目實際績效的基準計劃而把整個費用估算分配到各個工作單元。進行費用監測在項目實施過程中，不斷地對批準的計劃費用和執行中實際發生的費用進行評價，即在設計、采購、施工各階段對實際費用(AC)和實現價值定期進行比較，對項目實施過程中發生的差異要及時核對，使項目費用得到嚴格控制，在保證項目質量及進度的前提下，采取措施，以達到不增加或降低預算費用的目的。編制項目費用報告控制部每月或按項目計劃規定的時間向項目經理提交項目費用報告。項目費用報告是費用控制部門在其他部門提供數據、報表的基礎上編制的。它主要反映費用的實耗值、應得值以及項目完工時最終