博物館展覽裝飾工程施工組織部署與項(xiàng)目管理

博物館展覽裝飾工程施工組織部署與項(xiàng)目管理一、施工組織我公司將委派具有豐富現(xiàn)場領(lǐng)導(dǎo)和管理經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任本工程項(xiàng)目經(jīng)理，另外再配備專業(yè)的項(xiàng)目工程師、設(shè)計(jì)師、質(zhì)檢員、安全員、材料員、計(jì)劃員及資料員等組成一個(gè)強(qiáng)有力的項(xiàng)目管理班子，對本工程施工技術(shù)、質(zhì)量以及安全文明等各方面進(jìn)行科學(xué)的管理。施工現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)公司項(xiàng)目主管公司項(xiàng)目主管溫德明項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理劉朝陽技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)負(fù)責(zé)人項(xiàng)目工程師李鈺鈴張國生計(jì)劃管理員張軍安全員劉宗權(quán)質(zhì)檢員張國生計(jì)劃管理員張軍安全員劉宗權(quán)質(zhì)檢員張英才材料員羅金力施工員王歡利預(yù)算員劉宏偉美工組劉宗揚(yáng)電工組張?zhí)m德劉宏偉美工組劉宗揚(yáng)電工組張?zhí)m德木工組張振眇油工組張永志瓦工組施工隊(duì)員施工隊(duì)員三．項(xiàng)目部成員主要職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理對本項(xiàng)目部的工程實(shí)行質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制和安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，對履行合約負(fù)直接責(zé)任。執(zhí)行公司的質(zhì)量方針，組織在項(xiàng)目部中貫徹和實(shí)施公司質(zhì)量體系文件的各項(xiàng)規(guī)定，分配質(zhì)量管理目標(biāo)，對項(xiàng)目質(zhì)量指標(biāo)的完成負(fù)責(zé)。組織工程均衡施工和工序管理，合理配置各種資源，對工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施土等負(fù)全面責(zé)任，組織好生產(chǎn)過程的各種原始記錄及統(tǒng)計(jì)工作，保證各種原始資料的完整性、準(zhǔn)確性和可追溯性。參加工程回訪，負(fù)責(zé)工程維修工作，組織好職工的質(zhì)量教育工作，積極開展各種質(zhì)量活動(dòng)。（二）質(zhì)量副經(jīng)理A、負(fù)責(zé)現(xiàn)場技術(shù)質(zhì)量管理，協(xié)調(diào)技術(shù)管理工作。B、負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)編制。C、審核并解決現(xiàn)場重要技術(shù)問題。D、負(fù)責(zé)現(xiàn)場全面質(zhì)量監(jiān)督控制。E、負(fù)責(zé)組織分項(xiàng)、分部工程的質(zhì)量評定。F、搞好資金管理，控制工程成本。G、對項(xiàng)目的施工進(jìn)度負(fù)責(zé)，對項(xiàng)目的施工質(zhì)量負(fù)責(zé)。H、配合做好竣工驗(yàn)收，組織繪制竣工圖、整理竣工驗(yàn)收資料，組織編寫竣工驗(yàn)收報(bào)告，參加竣工驗(yàn)收，產(chǎn)組織驗(yàn)收后的整改。（三）項(xiàng)目技術(shù)工程師協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理執(zhí)行各項(xiàng)職責(zé)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量目標(biāo)，負(fù)責(zé)公司質(zhì)量體系文件在工程項(xiàng)目上的組織實(shí)施；參與編制施工組織設(shè)計(jì)，優(yōu)化施工方案，負(fù)責(zé)落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)節(jié)約措施，提供技術(shù)節(jié)約措施控制計(jì)劃，負(fù)責(zé)向?qū)I(yè)工長進(jìn)行技術(shù)交底，并按交底要求組織施工。負(fù)責(zé)編制與修訂特殊過程施工方案，負(fù)責(zé)組織專人在施工中連續(xù)跟蹤、監(jiān)督和記錄施工方案的實(shí)施。組織有關(guān)人員審核圖紙，并提交書面審圖意見，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目質(zhì)量記錄的匯總評定，編制各類施工進(jìn)度計(jì)劃及半成品加工計(jì)劃，參與對不各格品的報(bào)告、調(diào)查及處置工作。（四）項(xiàng)目設(shè)計(jì)師嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針、目標(biāo)、充分貫徹圖紙的設(shè)計(jì)意圖，并負(fù)責(zé)對工程施工圖紙進(jìn)行深化，負(fù)責(zé)向業(yè)主和監(jiān)理工程師提出設(shè)計(jì)改進(jìn)意見。（五）項(xiàng)目質(zhì)檢員嚴(yán)格執(zhí)行公司質(zhì)量方針，目標(biāo)、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師做好項(xiàng)目質(zhì)量管理，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。參加檢查、復(fù)核工程的標(biāo)高、尺寸，負(fù)責(zé)對分項(xiàng)工程檢查、簽證，參加分部工程驗(yàn)評，嚴(yán)格執(zhí)行“上道工序未經(jīng)驗(yàn)收合格不得轉(zhuǎn)入下道工序施工”的規(guī)定。對本項(xiàng)目工程質(zhì)量實(shí)行全面檢查、跟蹤，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患及時(shí)通知項(xiàng)目部整改，并跟蹤檢查。協(xié)助項(xiàng)目材料員做好檢驗(yàn)、試驗(yàn)狀態(tài)的標(biāo)識，有權(quán)否決或下發(fā)《質(zhì)量整改通知書》；參加項(xiàng)目部召開的工程質(zhì)量會議，每天認(rèn)真記好質(zhì)量日記，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理工作。（六）項(xiàng)目安全員協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)管理本項(xiàng)目工程的安全工作，貫徹執(zhí)行黨和國家勞動(dòng)保護(hù)和安全生產(chǎn)的方針、政策、法令、法規(guī)，推動(dòng)本施工項(xiàng)目安全管理“達(dá)標(biāo)”工作和安全管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，深入班組和現(xiàn)場，了解本項(xiàng)目工程的安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，對生產(chǎn)中的不安全隱患提出整改意見，督促整改，負(fù)責(zé)及時(shí)糾正生產(chǎn)過程中的“三違”現(xiàn)象。督促正確使用安全“三寶”抓好安全防護(hù)工作，督促現(xiàn)場施工用電、機(jī)具及各種安全防護(hù)設(shè)施完整有效、使用安全。對查出的隱患及時(shí)提出整改意見，并幫助、督促項(xiàng)目部按“三定”原則及時(shí)整改，發(fā)現(xiàn)重大險(xiǎn)情時(shí)，應(yīng)立即通知停工，并報(bào)告有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織人員采取排險(xiǎn)措施。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中的安全“三級”教育，檢查督促班組長做好班前安全教育工作，做好日常項(xiàng)目施工安全檢查情況的記錄，協(xié)助項(xiàng)目部資料員做好安全管理資料工作，做到記錄詳細(xì)，資料齊全、歸檔及時(shí)。參與工傷事故的調(diào)查、分析與處理工作，協(xié)助項(xiàng)目部提出整改措施，并督促按期實(shí)施，當(dāng)發(fā)生重大傷亡事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向上級報(bào)告，組織人員保護(hù)好事故現(xiàn)場，配合上級進(jìn)行事故調(diào)查，負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的安全防護(hù)設(shè)施、機(jī)具設(shè)備（施工用電等）的驗(yàn)收工作，對各種安全防護(hù)設(shè)施的安全使用負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。(七)項(xiàng)目材料員根據(jù)和約、工程預(yù)算和施工進(jìn)度，負(fù)責(zé)編制物資供料計(jì)劃。負(fù)責(zé)己入場物資的驗(yàn)證、送驗(yàn)，及時(shí)收集有關(guān)技術(shù)文件資料；負(fù)責(zé)現(xiàn)場物資堆放和標(biāo)識管理工作。對不合格材料及時(shí)向主管部門領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，待驗(yàn)的物資須做明顯標(biāo)識以防混用，負(fù)責(zé)提出需緊急放行的材料的申請，并做出明顯標(biāo)識和做好記錄，認(rèn)真做好物資進(jìn)耗明細(xì)賬，單位工程材料、構(gòu)件應(yīng)分開記賬。嚴(yán)格堅(jiān)持“先進(jìn)先出”的原則，做好領(lǐng)用記錄，做到帳、卡、物相符，定期進(jìn)行實(shí)物清查和