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文檔簡介

XI第6章結論綜上所述，在中小企業的經營與發展過程中，內部控制制度起著無可替代的作用，可有效的幫助企業應對風險，保障經營管理安全，還可以幫助企業提升經濟效益，完善內部監督，推動企業持續健康發展。但在企業建立內控制度中也存在許多問題，導致內控制度的效果大打折扣，企業的內部控制不僅僅是一種內部管理制度，更是企業自我提升自我完善的過程，企業內部控制的重要性不言而喻。在此基礎上，相應的提出了一些解決建議，希望能幫助企業解決在控制環境、風險評估、信息系統與溝通、控制活動以及內控監督評價等方面的主要問題，助力中小企業規范內控制度建設，推動中小企業持續健康發展。參考文獻[1]楊麗麗.大數據環境下企業內部控制評價[J].現代營銷：經營版,2020(2):164-165.[2]梅旭佩.中小企業內部控制優化研究[J].財會學習,2022(23):164-166.[3]謝麗.中小企業內部控制的建立及有效的實施[J].大眾投資指南,2022(15):176-178.[4]周麗娥.加強中小企業內部控制的對策建議[J].企業改革與管理,2022(14):24-26.[5]李靜.中小企業內部控制制度設計及完善措施探析[J].企業改革與管理,2022(14):39-41.[6]譚偉文.中小企業內部控制存在的問題和對策研究[J].商場現代化,2022(13):93-95.[7]王世峰.中小企業內部控制研究[J].審計與理財,2022(07):50-51.[8]李慧.成長型A中小企業內部控制優化研究[D].云南師范大學,2022.[9]張萌.中小企業內部控制存在的問題及對策研究[J].商場現代化,2022(10):121-123.[10]趙曉磊.新常態下中小企業財務內

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