




版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)
文檔簡介
《車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)與應(yīng)用》教案能力模塊六對車聯(lián)網(wǎng)場景建模與仿真技術(shù)的基本認知任務(wù)三了解車聯(lián)網(wǎng)在高級場景的應(yīng)用教學信息總課時4理論課時2實操課時2實訓場地教學目標知識與技能了解交通信息服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)與內(nèi)容。了解道路收費服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)與內(nèi)容。了解車聯(lián)網(wǎng)技術(shù)在車輛編隊管理的目的、意義及具體應(yīng)用。查詢資料,理解協(xié)作式車隊管理車輛通信原理。查詢資料,熟悉車聯(lián)網(wǎng)在交通信息服務(wù)系統(tǒng)方面的典型應(yīng)用。查詢資料,能正確描述交通信息服務(wù)系統(tǒng)架構(gòu)體系。過程與方法具備從多途徑的信息源中檢索專業(yè)知識的能力。獲得分析問題和解決問題的一些基本方法。通過體驗解決問題方法的多樣性,發(fā)展創(chuàng)新意識。充分運用所學的知識解決簡單的實訓問題,具備較強的應(yīng)用意識和實踐能力。積極主動與小組成員交流、討論學習成果,取長補短,完成自我提升。情感、態(tài)度和價值觀參考國家標準與企業(yè)標準,規(guī)范操作流程,使學生養(yǎng)成專業(yè)、嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度。通過小組分工合作的模式,使學生具備勇于表達、樂于傾聽、互幫互助的團隊協(xié)作精神。在完成引導(dǎo)問題的過程中,培養(yǎng)學生形成善于思考創(chuàng)新、敢于反思改進的學習習慣。在完成基于工作崗位的任務(wù)中,樹立良好的職業(yè)道德,尊重他人勞動,不竊取他人成果。加強6S現(xiàn)場管理意識。資源配備設(shè)備聯(lián)網(wǎng)的電腦、鍵盤、鼠標教學資源活頁式教材(含微課、動畫)、實訓指導(dǎo)書、課件、案例、習題示范操作多媒體演示、實物演示。教法采用講授法、案例教學法、情景教學法、討論法、觀摩教學法、任務(wù)驅(qū)動式教學法。整個教學環(huán)節(jié)按照“明確任務(wù)—獲取信息—制定計劃—做出決策—實施計劃—成果匯報與評價—拓展認知”六步法來組織教學。學法合作學習法、自主學習法等。教學重點車聯(lián)網(wǎng)高級場景應(yīng)用場景教學難點道路收費服務(wù)及協(xié)作式車輛編隊管理應(yīng)用的原理。備注教學過程教學環(huán)節(jié)時長(分鐘)教學內(nèi)容教師活動學生活動明確任務(wù)10任務(wù)導(dǎo)入:目前在車路協(xié)同方面的前沿技術(shù)已經(jīng)應(yīng)用于交通信息服務(wù)應(yīng)用真實示例以及車輛編隊管理應(yīng)用領(lǐng)域,學習了解這些知識能夠幫助更深入理解車路協(xié)同的應(yīng)用,擴充視野。帶領(lǐng)學生了解和分析工作任務(wù)的內(nèi)容,輔導(dǎo)學生明確勝任該工作任務(wù)應(yīng)該掌握的內(nèi)容及應(yīng)該達到的要求。了解工作任務(wù)的內(nèi)容及要求,主動思考如何完成該工作任務(wù),樹立起崗位責任。5任務(wù)分組:將分組情況填寫至學生任務(wù)分配表中。根據(jù)工作任務(wù)所需的工作要求,兼顧學生的學習能力、性格和態(tài)度等個體差異,以自愿為原則,組建學生學習小組和各組小組長。1.根據(jù)老師的引導(dǎo)組建學習小組。2.根據(jù)工作任務(wù),小組長引導(dǎo)小組成員做初步的任務(wù)分工。獲取信息35引導(dǎo)問題:1.查閱相關(guān)資料,總結(jié)交通信息服務(wù)具體包含哪些內(nèi)容?用自己的語言描述交通信息服務(wù)系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)框架
。2.查閱相關(guān)資料,用自己的語言表述一下區(qū)域式道路收費服務(wù)的原理過程。
。3.查閱相關(guān)資料,整理國內(nèi)外在協(xié)作式車輛編隊管理的發(fā)展狀況;并用自己語言描述什么是協(xié)作式車輛編隊管理?
。以活頁式教材、微課、課件為主要媒介,按照“引導(dǎo)問題”的排序,通過知識講解,引導(dǎo)學生獲得工作過程知識、實現(xiàn)有效學習、學會如何工作。從信息源(包括但不限于“知識點提示”)中,主動思考和學習完成任務(wù)所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能,通過老師的講解全面掌握專業(yè)知識和技能。制定計劃25按照前面所了解的知識內(nèi)容和小組內(nèi)部討論的結(jié)果,制定工作方案,落實各項工作負責人,如任務(wù)實施前的準備工作、實施中主要操作及協(xié)助支持工作、實施過程中相關(guān)要點及數(shù)據(jù)的記錄工作等。輔導(dǎo)學生制定詳細的任務(wù)實施計劃和合理有效的分工。在老師的輔導(dǎo)下,學生小組長帶領(lǐng)小組成員制定詳細的規(guī)劃,并進行合理有效的分工。做出決策15各組派代表闡述資料查詢結(jié)果。各組就各自的查詢結(jié)果進行交流,并分享技巧。教師結(jié)合各組完成的情況進行點評,選出最佳方案。組織各組測試方案的展示與討論,做出點評并引導(dǎo)制定出最佳方案。各小組組長闡述測試的方案,各組成員積極參與課堂討論,在老師的點評和輔導(dǎo)下選出最佳方案。實施計劃85.上網(wǎng)查閱資料,整理道路收費服務(wù)應(yīng)用目前發(fā)展現(xiàn)狀。能正確描述車輛編隊場景管理過程整理資料,繪制框架圖,內(nèi)容包括交通信息服務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、典型應(yīng)用。1.在學生任務(wù)實施過程中全場巡視,及時發(fā)現(xiàn)問題并解決;監(jiān)督各個小組分工情況,確保每個小組成員都能參與資料查詢和實踐過程。以此,引導(dǎo)學生親歷工作過程、獲得工作過程知識、實現(xiàn)有效學習、學會如何工作。2.加強對教學環(huán)境的管理,引導(dǎo)學生必須按照規(guī)程安全文明操作,做好巡視監(jiān)督,做好安全與健康防范預(yù)案。1.課前,根據(jù)“引導(dǎo)問題”主動思考和學習完成任務(wù)所需的專業(yè)知識和專業(yè)技能。2.課中,通過老師的講解、任務(wù)引導(dǎo)以及與小組成員的團隊協(xié)作完成團隊工作任務(wù),個人也進行完整的任務(wù)實訓,切實、全面掌握專業(yè)知識和技能。3.牢記安全規(guī)范,養(yǎng)成安全意識。引導(dǎo)問題:任務(wù)結(jié)束后,應(yīng)該如何進行工位清理?引導(dǎo)學生進行“6S”現(xiàn)場管理。按要求規(guī)范執(zhí)行“6S”現(xiàn)場管理。任務(wù)總結(jié)35完成交通信息服務(wù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)、典型應(yīng)用的框架圖,各個小組針對實際的操作過程和最終完成情況,進行任務(wù)總結(jié)。要求學生以PPT為載體進行任務(wù)總結(jié),內(nèi)容包括但不限于操作過程中的失敗與成長、收獲與建議,小組成員分工的合理與否。按照老師要求,各個小組長制定總結(jié)PPT的完成計劃,包括總結(jié)思路的確定、總結(jié)內(nèi)容梳理、PPT制作、等小組成員分工,時間安排等。成果匯報與評價30各組小組長進行任務(wù)總結(jié)的PPT匯報,匯報結(jié)束后以小組為單位完成綜合評價表的小組評價,老師完成綜合評價表的教師評價部分,并進行課堂現(xiàn)場點評和總結(jié)。通過檢查每個小組操作完成的實際情況、聆聽各個小組長的展示匯報,老師評估學生學習目標的達成情況,并做出老師評價,對完成優(yōu)秀的小組給予激
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年中國橡塑機行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年中國成品油輪行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年中國塑鋼平開窗行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年中國叉子行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年中國別墅可視對講門口主機行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年中國低鋅低鎂金屬鑭行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025年中國三傳十字軸總成行業(yè)投資前景及策略咨詢研究報告
- 2025屆福建省福州第四中學化學高一下期末預(yù)測試題含解析
- 大專物理期末考試題目及答案
- 大學生模擬法庭考試題及答案
- 水泥檢測試題及答案
- 泰享懂你 康養(yǎng)友伴-2024年新康養(yǎng)需求洞察白皮書-華泰人壽
- 校長競聘筆試題目及答案
- 2025-2030“一帶一路”背景下甘肅省區(qū)域經(jīng)濟發(fā)展分析及投資前景報告
- 2025五級應(yīng)急救援員職業(yè)技能精練考試題庫及答案(濃縮400題)
- 反恐知識宣傳主題班會
- 基礎(chǔ)護理技能實訓 課件 模塊一項目四任務(wù)三血壓的測量
- 貴州省2024年12月普通高中學業(yè)水平合格性考試數(shù)學試卷(含答案)
- 北京市西城區(qū)2022-2023學年三年級上學期英語期末試卷(含聽力音頻)
- 海洋機器人與人工智能知到智慧樹章節(jié)測試課后答案2024年秋哈爾濱工程大學
- 2024-2025學年人教新目標英語八年級下冊期末綜合檢測卷(含答案)
評論
0/150
提交評論