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亮劍精神與團隊管理(濃縮版)2亮劍精神：

面對強大的對手，明知不敵也要毅然亮劍。即使倒下，也要成為一座山、一道嶺。劍鋒所指，所向披靡！3團隊的成功，需要領導藝術結合《亮劍》這部影片，我們總結出，優秀的領導者必然具備以下幾個方面：領導藝術之“用人不疑，疑人不用”領導藝術之“以人為本，關心下屬”領導藝術之“以結果為導向”領導藝術之“細琢磨、講方法”領導藝術之“示范效應”領導藝術41領導藝術之“用人不疑，疑人不用”&“用人所長”領導藝術此段很好的詮釋了李云龍“用人所長”以及”用人不疑、疑人不用”的完美結合。

用人所長天下無不用之人，用人所短天下無可用之人，用人所長必容人所短。

沒有完美的個人，只有完美的團隊“小子全看你的了”“好樣的”……一旦作出了判斷把員工放在了某個位置上，就請100%相信員工、相信自己的判斷。領導的信任更能激發員工的工作熱情、責任感、使命感。

現場實例：離職原因中有相當一部分員工提到不受重視，不被信任，總是被背后監視。

影片：第四集15:45~16:11

影片：第一集8:40~10:20

52領導藝術之“以結果為導向”李云龍的這一笑，則代表了兩層含義：第一，勇于承認認錯。每個人，不管是誰，都有犯錯誤的時候，既然犯了錯誤就勇于承認，敢于承擔。第二，以結果為導向。關鍵時刻，一定要把注意力放到結果上，而不是情緒上。領導藝術

影片：第一集3:12~4:27

影片：第一集09:20~10:2163領導藝術之“細琢磨、講方法”不能只玩愣的，要學會動腦子。實際工作中我們也要做到多動腦子，細捉摸，講方法，具體問題具體分析。解決問題的關鍵就是用對方法。方法對了，就會事半功倍，方法不對，就會事倍功半。領導藝術影片：第一集13:50~14:36坂田戰役用主攻指揮部制勝，山崎戰役用土筑進攻方式制勝……74領導藝術之“以人為本，關心下屬”“我李云龍就沒拉下過自己的兄弟”李云龍對手下士兵的態度——”拿士兵當親人”。上司關心員工，員工必然回報上司，團隊的整體領導力也就必然增強。拿員工當兄弟，會給員工一種強烈的歸屬感。會讓員工部不舍得離開，這比高工資、高職位更能保留住員工。人員是解決問題的根本。領導藝術影片：第一集23:25~24:36影片：第巴集1520~27:57

第八集38:05~07:27

第二集08:16~15:15

85領導藝術之“示范效應”榜樣的力量是無窮的。而管理者的身先士卒，卻可以使得員工主動跟進。主動關心和參與團隊建設，管理者的領導力自然增強。領導藝術影片：

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