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文檔簡介

序號,人力資本準備度評估的操作步驟,,,,,,,,,,,

1,"基于內部運營關鍵戰略舉措，思考人力資本相關的戰略主題（主要職能），選擇或設定相關的職位（崗位角色群）

選擇或設定相關的職位（崗位角色群）",,,,,,,,,,,

2,能力素質模型建模,,,,,,,,,,,

3,對職位任職者進行能力素質測評,,,,,,,,,,,

4,擬訂關鍵職位人才的培養目標和計劃,,,,,,,,,,,

人力資本準備度建設戰略計劃,,,,,,,,,,,,

序號,人力資本準備度關鍵戰略舉措,相關內部運營流程（關鍵戰略舉措）,（期望）部門,主要職能,崗位角色（群）,能力要求,現狀評估,要求數量,合格數量,解決方案,目標,計劃完成時間

1,建立符合集團管控管理的人力資源管理團隊,"1、

2、",人力資源部,,人力資源師,,內部資源欠缺,,,內外招聘,,

,,,,,薪酬福利師,,內部有資源，能力欠缺,,,短期培訓/實踐,,

,,,,,績效評定師,,內部資源欠缺,,,內外招聘,,

,,,,,能力開發師,,內部有資源，能力欠缺,,,短期培訓/實踐,,

2,建立符合集團管控需要的戰略管理團隊,"1、

2、",戰略管理部,,戰略控制師,,,,,,,

,,,,,項目管理師,,,,,,,

,,,,,行業研究員,,,,,,,

,,,,,并購管理師,,,,,,,

,,,,,市場研究員,,,,,委托培訓,,

,說明：,,,,,,,,,,,

,1、人力資本準備度關鍵戰略舉措的提煉，是對“內部運營關鍵戰略舉措”的映射和綜合的結果，比如“建立符合XX需要的XX關鍵職位隊伍”、“XX類關鍵職位人才的培養”、“提高（

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