TCL培訓管理的章程制度_第1頁
TCL培訓管理的章程制度_第2頁
TCL培訓管理的章程制度_第3頁
全文預覽已結束

下載本文檔

版權說明：本文檔由用戶提供并上傳，收益歸屬內容提供方，若內容存在侵權，請進行舉報或認領

文檔簡介

TCL培訓管理的章程制度第一章總則第一條TCL培訓管理的目的TCL培訓管理的目的是為了提高員工的專業素質，增強員工的職業能力，推動公司的可持續發展。第二條TCL培訓管理的適用范圍TCL培訓管理適用于所有員工。第三條TCL培訓管理的基本原則TCL培訓管理的基本原則是公開、公正、公平、有效。第四條TCL培訓管理的培訓目標TCL培訓管理的培訓目標是讓員工掌握專業知識和技能，提高團隊協作能力和創新能力，提高組織管理能力，增強員工的職業道德和職業素養。第二章培訓管理機構第五條培訓管理機構的設置公司設立培訓中心或對外委托專業機構承擔培訓管理職責。第六條培訓管理機構的職責培訓中心或對外委托專業機構的職責是：制定公司的培訓計劃和方案；負責培訓的授課和評估工作；收集反饋和評估結果，對培訓的效果進行評估和反饋。第三章培訓計劃和方案第七條培訓計劃和方案的制定公司每年制定培訓計劃和方案，根據員工的職業特點和發展需求，進行科學合理的排查，保障培訓方案的效果。第八條培訓計劃和方案的公示公司應及時發布培訓計劃和方案，使員工能夠充分了解培訓內容和進度情況，為參加培訓提供依據。第九條培訓計劃和方案的調整公司應根據培訓需要和實際情況，及時調整培訓計劃和方案。第四章培訓方式和內容第十條培訓方式公司采用多種方式進行培訓，如集中培訓、現場觀摩、電子學習等方式。第十一條培訓內容公司的培訓內容主要包括專業技能、管理能力、團隊協作和職業素養等一系列有代表性的教育課程。第五章培訓評估第十二條培訓效果評估公司利用各種評估手段對培訓效果進行評估，提高培訓效果。評估結果反饋給培訓組織者和參與者，便于制定更加完善的培訓方案。第十三條績效考核和培訓成果公司將培訓成果和績效考核相結合，將培訓成果與員工的晉升途徑和晉升條件掛鉤。并將培訓成果作為考核員工的重要依據之一，激勵員工自我提升。第六章培訓費用第十四條培訓費用的支付公司應當為員工提供必要的培訓資金支持，提供相應的津貼和獎勵。在具體情況下可以考慮通過稅前扣除等渠道提供培訓費用支持。第十五條培訓費用的統計公司應當對培訓費用進行統計，及時公示培訓費用的來源和支出情況，做到公開透明。第十六條違規行為的處理對于違反培訓管理規定的員工，公司將視情節輕重給予批評、警告、離職等處理。扣減學習津貼、獎勵等福利待遇，作為懲罰措施之一。第七章附則第十七條有效期本章程規定的內容自發布之日起生效，并經公司培訓中心審批后施行。如有需要修改或補充，

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明，都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等，如果需要附件，請聯系上傳者。文件的所有權益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙，網頁內容里面會有圖紙預覽，若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經權益所有人同意不得將文件中的內容挪作商業或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網僅提供信息存儲空間，僅對用戶上傳內容的表現方式做保護處理，對用戶上傳分享的文檔內容本身不做任何修改或編輯，并不能對任何下載內容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權或不適當內容，請與我們聯系，我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論