IPD漢捷XX教學講解課件

IPD-漢捷XXX2023/6/4IPD漢捷XX概述IPD強調建立基于市場和客戶需求驅動的高效的產品開發過程，因此市場規劃決策驅動新的產品開發。在IPD流程有兩條不是同時開始的線：市場管理和產品開發產品1產品1產品1IPD漢捷XX概述

產品開發流程按其邏輯性可以劃分為五個階段，分別是概念、計劃、開發、測試和發布（PACE）。

生命周期IPD漢捷XX內容提要產品決策評審流程主流程及階段性流程技術評審流程IPD漢捷XX舉例：某企業研發流程框架產品決策評審（DCP）產品決策產品規劃及開發技術開發管理支撐產品規劃流程技術預研與開發流程概念計劃開發驗證生命周期管理（LM）集成產品開發流程（IPD）軟件設計研件設計質量管理IT發布案例分析項目管理。。。IPD漢捷XX案例：J公司產品決策評審欠缺的代價研發各階段淘汰項目所帶來的損失損失概念與計劃開發驗證量產IPD漢捷XX產品開發中的決策評審（DCP）設置WHOWHENWHATHOW集成組合管理委員會（IPMT）結構化決策評審流程（繼續/終止投資決策）跨部門項目團隊（PDT）功能組織考評及其它支撐系統

計劃發布結構化開發流程項目方案概念開發驗證生命周期概念DCP計劃DCP可獲得性DCP結束DCP1、誰來評審2、何時進行評審3、評審什么4、下什么結論IPD漢捷XX誰來評審——IPMT和PDTWHOWHENWHATHOWIPD漢捷XXIPMT結構示例IPMT主任IPMT秘書銷售副總財務副總市場副總質量副總生產副總研發副總人力資源副總采購副總各產品線主任公司流程副總IPMT主任由公司董事長或者總經理出任。企管部或辦公室或市場營銷體系產品規劃室作為IPMT秘書機構。IPD漢捷XX決策評審點（DCP）示例WHOWHENWHATHOWDCP時間安排主要交付件提出者評審及決策者概念概念階段結束初步業務計劃（IPP）PDTIPMT計劃計劃階段結束最終業務計劃（FPP）簽署的合同PDTIPMT可獲得性(可發布)在發布階段啟動之前市場導入、服務、發布計劃PDTIPMT生命周期結束在生命周期階段之中產品退出計劃LMTIPMTIPD漢捷XX評審什么？IPMT依據業務計劃書作出決策業務計劃書在于簡潔地描述產品，同時提出項目的計劃和進度：IPMT據此作出重大的業務決策PDT據此在PDT內、與IPMT、與外團隊及部門主管溝通關鍵的項目信息初步的業務計劃是在已有的、可獲得的數據和必要的預測或假設基礎上迅速完成的在最終的業務計劃中，預測和假設得到證實，收集其它數據，并進行了更詳細的分析。業務計劃書內容示例（PDT編制）1.0概要2.0市場分析3.0競爭分析4.0產品概述5.0制造與銷售計劃6.0營銷計劃7.0客戶服務及支持計劃8.0項目進度及資源計劃9.0風險評估及風險管理10.0財務概述11.0建議-包括建議的DCP合同（計劃階段）12.0附件WHOWHENWHATHOWIPD漢捷XX在概念階段結束時要召開一個概念決策評審會上，PDT正式向IPMT報告初始的業務計劃，由IPMT來決定項目是繼續還是終止。若初始的業務計劃得到批準，IPMT會將作出下一階段開始前所需的承諾，項目進入計劃階段。

關注：該概念階段業務計劃作為一個產品，是否具有足夠的業務發展潛力（相對于其他項目而言）？

對市場的了解產品的定義業務潛力（相對其他產品而言）開發計劃分銷渠道概念決策評審(CDCP)IPD漢捷XXPDT向IPMT展示最終的業務計劃和產品開發合同書，由IPMT做出繼續/終止的決策。若業務計劃獲得批準，則PDT與IPMT簽訂合同，合同中列出允許的偏差，項目進入開發階段。合同代表了IPMT做出的堅實承諾，即每個主要部門都將支持項目以及給PDT必要的資源。另一方面，PDT將承諾按合同要求完成項目的交付目標。

關注：建議的產品能否被及時推向市場并贏利？具有競爭力的產品（分銷渠道和客戶）業務潛力開發計劃分銷渠道風險管理計劃決策評審(PDCP)IPD漢捷XX可獲得性決策評審(ADCP),也稱為可發布決策評審

這是產品正式公開發布及推向市場前的決策評審，需要IPMT明確做出繼續/終止決策。ADCP應在任何主要的發布費用（Launchexpenses）投入之前進行。ADCP評審的目的是證實在計劃階段制定的業務計劃中的估計和假設，并評估產品發布前公司的準備情況。與其它決策評審一樣，PDT向IPMT提供是否將該產品推向市場或取消項目的建議。若產品獲得批準，則由IPMT分配資金，項目進入發布階段

關注：該產品是否已準備好發布和發貨？業務展望發貨質量發布和宣傳推廣計劃渠道搭建服務架構風險IPD漢捷XX在產品生命周期結束時，生命周期管理團體（LMT）要向IPMT給出停止銷售、停止生產、停止服務等方面日期的建議，由IPMT做出繼續/終止的決策。IPMT必須要審核產品生命終止的發布是否與新產品戰略保持一致以及是否已很好地考慮了潛在的客戶滿意度方面的問題。

關注：該產品應該繼續保留在市場上嗎？如果不需要，是否有將策略和費用都考慮進去的詳細退出計劃？業務開發市場銷售支持結構生命周期終止決策評審(LDCP)IPD漢捷XX臨時決策評審點在計劃決策評審點PDCP和可獲得性決策評審ADCP之間沒有業務決策評審點。但一些項目由于復雜程度高或項目預測難度大等原因，需進行臨時性的決策評審。臨時性的決策有以下兩種：1、計劃中的中間決策評審點2、沒有計劃的臨時性的決策評審點IPD漢捷XX決策評審會議（示例）在DCP會議前5個工作日將交付件（評審資料）分發給IPMT成員IPMT主席主持DCP會議，只有IPMT和PDT成員參加開發活動和DCP交付件準備IPMT準備提交準備決策評審點（DCP）報告10—~30分鐘討論0~15分鐘會議結束討論5~15分鐘,做出決議PDT小組和IPMT成員逐一面對面討論DCP的內容和問題IPMT詢問較深層次的問題作為決策依據PDT成員與他們有關的部門經理回顧開發活動和交付件WHOWHENWHATHOWIPD漢捷XX繼續如果項目得到批準，IPMT在概念DCP授予下一階段的資金和資源并且在計劃DCP授予整個項目的資金和資源。停止項目以有序的方式終止，包括合適的項目文件歸檔和關閉，然后資源被重新安排。重新定向IPMT要求PDT從特定的方向重新審視項目和計劃，或收集更多的信息并且反饋。因為在項目啟動的時候已經強調了要與經營戰略保持一致，所以很少發生重新定向。下什么結論？WHOWHENWHATHOWIPD漢捷XX他們所說的流程只存在于紙面上，而沒有在實際工作中予以執行；以簡單的書面文件或命令的形式來代替一種以行動為導向的評審流程；評審流程可能由職能部門來管理（文件傳閱和審批）；與這種新型的組織和決策相聯系的文化變革沒有進行；階段要求和期望不清晰。為何有的公司不具備高效的評審流程？IPD漢捷XX內容提要產品決策評審流程主流程及階段性流程支撐性流程IPD漢捷XXTR2CDCPTR3PDCPTR4TR6TR5概念計劃發布生命周期ADCPTR1開發轉產用戶驗證生產初始產品產品發布LDCP生命周期發布驗證開發計劃概念驗證GAIPD流程概覽TR4：模塊/系統評審TR5：樣機評審TR6：小批量評審TR1：產品需求和概念評審TR2：需求分解和規格評審TR3：總體方案評審IPD漢捷XXIPD各階段的輸入/輸出概念計劃生命周期項目任務書客戶需求業務策略產品線計劃產品路標組合分析結果初步的業務計劃端到端2級項目計劃客戶遷移計劃概念決策評審材料最終的業務計劃設計規格書端到端4級項目計劃客戶遷移計劃計劃決策評審材料計劃決策評審合同開發驗證發布測試和驗證計劃評估樣品詳細的產品發布計劃選擇的Beta測試地點/客戶產品文檔開發的銷售使能器修正的產品規格制造能力及產能計劃生產構件的制造文檔合格的產品最終的產品發布計劃可獲得性決策評審材料生命周期管理計劃對PDT與IPMT簽定的合同進行評估更新后的EOL計劃更新后的產品目錄基礎架構的更新措施、結果、教訓和風險計劃的歷史文檔更新后的項目文件IPD漢捷XX目標對產品機會的總體吸引力及是否符合公司的總體策略做出快速評估。關注主要關注于分析市場機會，包括估計的財務結果、成功的理由及風險；是基于有效的假設，而不是詳細的數據。若概念得到批準，則在計劃階段將對假設進行證實；若概念沒有得到批準，則不浪費資源。交付初步業務計劃端到端2級項目計劃概念IPD各階段概要IPD漢捷XX目標清晰地定義產品及其競爭優勢，理解業務計劃，制定項目計劃及資源計劃，確保風險可以被合理地管理。關注最終的業務計劃，這一業務計劃定義了產品、市場需求及需要的各個業務部門的支持；評估是基于事實數據（而不是假設），因此若計劃得到批準，則團隊將與IPMT簽訂一個合同來完成產品開發；若計劃沒有得到批準，則不會浪費資源。對概念階段的假設進行證實。通過與IPMT達成的“合同式”協議，PDT得到授權。在項目每個后續階段的目標及整個項目的目標上達成共識。交付最終的業務計劃產品規格端到端3/4級項目計劃計劃IPD各階段概要IPD漢捷XX目標

設計產品，并將在最終業務計劃中的特有技術開發、制造及營銷策略和計劃內容進行集成。

關注確保產品在市場上成功，評審市場及客戶需求，評審產品及財務假設設計和集成滿足產品規格的產品；準備和構建產品原型；確保制造準備就緒：明確、處理及減少風險和非確定性因素至可接受的水平；確保產品具有可制造性；準備發布制造過程技術文檔；驗證計劃階段的假設。交付

測試和驗證計劃評估首例樣品詳細的產品發布計劃試用客戶選擇產品文檔開發IPD各階段概要IPD漢捷XX目標執行為滿足產品需求所做的設計更改，刻畫產品特點并驗證產品，發布最終的工程規格及相關文檔。關注確保產品在市場上成功、審視市場及客戶需求、審視產品及財務假設、審視發布計劃；確保產品功能方面的信心，形成最終的產品規格，修改設計以滿足規格要求（在工作原型中表現出來）；確保制造準備就緒：形成最終的制造過程技術文檔；對供應商是否已驗證進行確認；驗證是否已開發主要制造工藝并且在可接受的范圍內發揮作用證實開發階段的假設。交付修正的產品規格制造能力及產能計劃生產構件（productionbuild）的制造文檔合格的產品及最終的產品發布計劃驗證IPD各階段概要IPD漢捷XX目標

發布產品并制造足夠數量的產品以滿足客戶在性能、功能、可靠性及成本目標方面的需求。關注驗證制造準備計劃；評估市場發布計劃并進行必要的修改；準備生命周期管理計劃；證實驗證階段的假設確保產品在市場上成功。交付生命周期管理計劃對PDT與IPMT簽訂的合同進行評估發布IPD各階段概要IPD漢捷XX目標在產品穩定生產到產品生命終結期間內對產品進行管理。關注管理產品直至產品生命終止，注意收集內部和外部信號，以確定產品過渡/替換，制定產品過渡策略，為客戶提供產品工程支持以滿足客戶需求；證實發布階段的假設。交付終止/替換產品生命周期IPD各階段概要IPD漢捷XX階段性業務流程交付件形式階段性流程圖、角色和職責、任務描述、項目計劃、模板IPD漢捷XX內容提要產品決策評審流程主流程及階段性流程技術評審IPD漢捷XXTR的目的優化方案發現錯誤質量評估風險規避IPD漢捷XXTR的原則技術評審應該遵循下面這些原則：1、