創業團隊組建概述

千里之行，始于足下。第2頁/共2頁精品文檔推薦創業團隊組建概述創業團隊的組建概述

071026007級物理學院

摘要:創業團隊日益成為創業領域的研究熱點，本文將簡述創業團隊概念明白，創業團隊結構組成，創業團隊的形成和進展，以及大學生創業團隊培養模式的研究。

關鍵詞：創業團隊概念結構組成大學生創業

前言

創業如同拔河競賽，人心齊，泰山移。“寧要一流的人才和二流的項目也別要一流的項目和二流的人才”是風險投資家的箴言。能夠講，創業浪潮中的“項目秀”、“個人秀”的時代正在結束，團隊的力量逐漸被越來越多的人所看好。尤其是創業的起步時期，假如沒有一具高素養的團隊，在美的創業打算也會“胎死腹中”。由于團隊所具有的協作能力和靈便機動的運作模式，在非常多公司內部，團隊形式成為新的組織模式。所以，在創業過程中，別僅要求創業者本身具有一定的創業能力，關于團隊成員的整體協同作戰能力也提出了非常高的要求。創業過程實際上算是團隊別斷成長成熟的過程。

1創業團隊的概念

別同的學者從別同的角度界定了創業團隊的定義。

Kamm，Shuman，Seeger和Nm-ick(1990)以為創業團隊是指兩個或兩個以上的個人參與創立一具事業并有相應的財務利益(equityorfinancialinterest)，這些個人浮現在公司啟動之前的時期，即為在實際開始創造其產品或在市場上提供其服務之前的階段。

·Watson等(1995)定義創業團隊為兩個或更多的個體聯合團隊。

成立一具企業或事業，并且又一起運作。

·Vyakamam，Jacobs和Handelberg(1997)定義創業團隊：

在企業的啟動時期，兩個或更多的人，他們共同努力并且投入個人資源以達到目標，他們對企業的創立和治理負責。

·Gaylen，Chandler和Hanks(1998)以為創業團隊指的是當

公司成立時對公司有其功能執掌的人或是在營運前兩年加入的成員，關于公司沒有所有權的雇員并別算在內。

除了上面比較有代表性的定義外，綜合其他文獻，以為現實事情下，作為創業團隊要滿腳以下幾個條件：在企業創立的較早時期就加入；擁有企業股份；同時在企業內承擔相應的治理工作或其它任務，別是純粹的投資人。創業團隊是創業企業的高層治理團隊，因此它具有高層治理團隊與其它類型團隊相區不的關鍵特征。它在企業中位于高層，對企業的創立和進展等具有關鍵作用；它面臨的環境相關于其它類型團隊(如自我治理團隊)更為復雜和多變；它面臨任務也是最多，包括各職能領域和企業內外的各種復雜任務；它要求的能力和經驗等是分布式的，是多種多樣的。

2創業團隊的五個組成元素

2.1.目標（purpose）

創業團隊的存在使得創業活動中的各項事務依賴團隊來運作而別是依賴個人英雄。創業團隊應該有一具既定的創業目標，該創業目標應成為團隊的共同奮斗理想。

2.2.人（people）

創業團隊的構成是人，在新創企業中，人力資源是所有創業資源中最活躍、最重要的資源。創業的共同目標是經過人來實現的，別同的人經過分工共同完成創業團隊的目標，因此人員的挑選是創業團隊建設中很重要的一具部分，創業者應當充分思考團隊成員的能力、性格等方面的因素。

2.3.定位（place）

定位指的是創業團隊中的具體成員在創業活動中扮演啥樣的角色，也算是創業團隊的分工定位咨詢題。定位咨詢題關系到每一具成員是否對自身的優劣有清醒的認識。創業活動的成功推進，別僅需要整個企業可以尋覓合適的商機，并且也需要整個創業團隊可以各司其職，同時形成一種良好的合力。所以，每個創業團隊成員都應當對自身在團隊中的位置有正確的定位，同時依照正中定位充分發揮主觀能動性，推進企業成長。

2.4.權利（power）

為了實現創業團隊成員的良好合作，給予每個成員一定的權利是有必要的。其實，團隊成員關于操縱力的追求也是他們參與創業的一具重要的緣故。為了滿腳這一要求，需要分配權限給他們，以達到激勵的效果。關于創業活動來講，

所面臨的是更為動態多變的環境，治理事務也比較復雜，創業團隊成員每個人都需要承擔較多的治理事務，客觀上也需要創業團隊成員有一定的權力，可以在特定的條件下舉行決策。所以，權利的分配也有利于團隊的運作效率。

2.5．打算（plan）

打算是創業團隊將來的進展規劃，也是目標和定位的具體體現。在打算的幫助下，創業者可以有效制定創業團隊短期目標和長期目標，可以提出目標的有效實施方案，以及實施過程的操縱和調整措施。這個地方所討論的打算坑內尚未達到商業打算書那種復雜程度，然而，從團隊的組建和進展過程來看，打算的指導作用自始至終基本上存在的。

所以，為了充分推進創業過程，創業伙伴們必須別斷磨合，才干形成一具擁有共同目標、人員配置得當、定位清楚、權限分明、打算充分的團隊。實際上，非常多團隊組建的時候，甚至存在一具試用期來體驗團隊成員之間能否形成必要的默契，這就在非常大程度上落低了團隊組建的風險。

3創業團隊的分工

為了實現團隊的共同目標，需要創業團隊實施各種各樣的功能。這些功能往往難以依賴創業者個人完成。所以，創業團隊雖小，然而應當“五臟俱全”。優秀的創業團隊必須可以實現有效的分工，形成優勢互補，相得益彰。

首先，創業團隊成員必須有一具核心的創業者作為團隊的領導者，這一領導者，并別是單單依賴資金、技術、專利等因素決定的，他的領導地位往往來自于創業伙伴在同窗或共事過程中發自心里的認可。在創業中，開始提出創業機遇，同時組織起團隊的初始創業者，有也許成為核心領導者，然而隨著創業活動的進一步深入，假如他的蘇浙無法跟上創業活動的進展，有也許浮現新的取代者。

其次，創業團隊中還需要可以有效舉行內部整合的人，那個人可以把創業團隊的戰略規劃往下推行。作為即將創立或者剛才創立的企業，內部往往缺乏規范的組織制度和章程。所以，職員的招募和治理、企業內部的生產和經營等方面，缺乏明確的規章制度予以指導，這種事情下往往需要一具團隊成員特意從事企業內部治理。如此可以形成較好的協調機制。

再次，在創業團隊中，應當擁有一具特意從事市場營銷、對外聯系的成員。這些工作尤其需要獨特的溝通聯系能力，應當有特意的主管人員。為了有效推進

市場開拓，該團隊成員應當擁有相關領域的經驗。因為市場開拓能力非常大程度上是與過去的工作記憶和社會閱歷相關。新創企業能否快速打開市場，也與企業所能擁有的社會關系緊密相關，所以創業團隊應當積極汲取擁有良好工作經驗和廣泛社會關系的市場開辟治理人員。

假如創業者所要建立的是一具技術類的創業公司，這么還應該有一具技術研發主管人員。關于高技術創業來講，創業者往往自身算是技術領域的佼佼者，他的創業活動往往是基于自個兒在實驗室中開辟出的項目。然而，非常多事情下，核心創業領導者別能兼任技術治理工作，因為核心領導者所關注的是更多企業戰略層面的咨詢題，而技術研發的咨詢題更需要一具專業人士來特意治理。

固然，假如條件允許，那個創業團隊還需要有人掌握必要的財務、法律、審計、等方面的專業知識，從事這些方面的治理工作。盡管創業團隊能夠求助于外部的支持機構來完成財務、法律、等方面的治理事務，然而在非常多事情下，創業團隊需要自行處理這些咨詢題，特殊是涉及一些企業的內部機密的時候。所以，創業者也要故意識地汲取這方面的創業伙伴。

還有算是在一具創業團隊中，別能船舷兩個核心成員位置重復的事情。因為只要優勢重復、職位重復，這么往后必定少別了有各種矛盾浮現，最后甚至導致整個創業團隊的散伙。

4創業團隊的形成

Kamm和Nurick(1993)以為創業團隊的形成類型通常有兩種，一種為某個人差不多擁有能夠成為將來創業所用的想法或概念，這種想法或概念也許是一種新產品或是一種新服務，繼續他就去開始組成所需的團隊。另一種狀況為差不多擁有創業團隊，這些創業團隊成員聚在一起討論考慮新創事業的概念與構想。

不管是先有概念再有團隊依然先有團隊再有概念都能夠以人際吸引理論(Bird，1989)來解釋。吸引能夠看成是酬勞和成本的交換。人們會被有相似信念及興趣、擁有特殊能力、有令人推崇的特質、令人喜愛的人所吸引。也算是講，吸引事實上是一具有相當多構面的現象，決別僅止于喜愛。先有團隊再有概念是因為團隊成員有共同的愛好、興趣等相吸引而一起創業。先有概念再有團隊表示創業團隊成員因為彼此別同的專業能力而互相吸引，而這些能力是開創新事業所需要的。更進一步治理技巧、決策風格、經驗甚至資金都能夠成為加入或成立創業

團隊的吸引條件。

但究竟哪一種方式比較好?Kamm和Nurick(1993)以為，團隊成員的平衡和異質也許是一具別錯的挑選創業團隊成員的標準。一具更重要的標準是團隊成員共同的興趣或是成員創業背后的個人驅動力，這些興趣或驅動力若能與企業的使命相結合，企業較容易創業成功。

整體而言，非常少團隊一開始就思考成員間治理職能上的互補性，更重要的是共同的興趣以及對企業有高成長機遇的認同。

5創業團隊的進展過程

依照經典的Tuckman團隊進展過程理論，以往的文獻往往把創業團隊的進展分成幾個時期，指出每個時期的團隊標志特征以及典型行為普通分成以下幾個時期：

啟動時期：該時期的顯著標志是一方面團隊缺乏一起創業的經驗，另一方面對誘人機遇在將來也許的成功帶來的高回報的向往。此刻，團隊最要緊的任務是減少別確定性，在團隊內部相互考驗和評價，哺育一起工作的經驗。并且進展可以幫助他們的外部社會網絡。

成長導向時期：在那個時期團隊是以集體成長導向為標志的，然而相互之間別懂怎么獲得成長且別清晰企業將來的進展方向。在那個時期中，團隊對外開始聚焦于進展資源、知識和技能以便在市場上有效競爭，對內共同應對也許碰到的各種事件，并對未來的進展和當前的業務舉行考慮。

愿景時期：那個時期團隊差不多形成一具共享的清楚的商業愿景。團隊一方面要把愿景分解成一系列可達成的目標，同時思考實施方案。另一方面團隊需要澄清團隊成員的任務與角色，界定其職責。并且深入了解團隊成員的個體差異