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文檔簡介

經營種類

桑拿經營面積㎡房間間經營檔次本區中高檔/修消費房間組成㎡不等收費標準房費8/138/168/鐘小2元/鐘A套餐加2元營業時間消費群朋圈子、生意圈子，多在30~45歲成功人士居多，中高端收入群。在編人員服務隊伍6`7服務生，月薪8元左右，其中領3。包食宿。預計月成本約1500元/個。管名，預8000元月薪提成500元/非在編人員（小姐）40左右。例天月。毛收入預算月保底）收益：非在編人員服務管理費600/月人即元40=24000元/收益：700/月（非在編人員未服務7/須交付）即元40=28000元/（保底）收益：房費收益（保底）=88/間40人7次即8元/40×7=元/月毛收入預算月保底）=收益收益收益3即24000+2800024640元=元月毛收入預算月通常浮動范圍）收益：非在編人員服務管理費600/月即元40=24000元/收益：非在編人員以服務0.5/天~次/天，服務天數以2天計，費用抽取50/即元人×0.5次天天元月收益：房費收益=88~168/間人次/天×天即88~168元/×400.5次天天=45760~87360月即88~168元/×401.5次天26=元/月區間取=45760~262080元/月毛收入預算月=收益1+收益+益即24000元+26000~78000+45760~262080元=元/月經營成本核算成本:月租金㎡×18元（預計）元月成本2:中央空調㎡×6元6000元/管理費)成本:月修投入分攤資金=（次性裝修投入+設投入）個（預計折舊年限為5年，個月）即（800/㎡×1000㎡月=元成本4:工資支=服員名元月+管理8000元月財務2500元/月=21000元月成本5:消耗品（如：果汁、礦泉水、茶水、果盤等元月成本6:水電費用預10000/月成本7:工商稅費預5000元/月成本8:其他費用。預8000元月經營成本核=成1成本2+成+成本4+成成本6+成本7+成本8即18000元+元元3000元+10000元+18000=元贏余空間◆營成本核算（預計元月◆毛收入預/（浮動范圍=95760~364080元月◆贏余空間=毛收入預算月（浮動范圍）-經營成本核算（預計元月~元/◆贏余中間值的提取277747元月元月備注

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