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用好管培生，不能靠“畫餅充饑”又到一年畢業生求職季。近年來，管培生項目為廣大畢業生所熟知，作為各企業人才培養的單列項目，受到學生們追捧和青睞。然而一些小企業為吸引求職者，濫用管培生噱頭進行招聘，致使一些管培生項目“含金量”降低，也給畢業生職業生涯造成負面影響。企業求賢若渴的心態可以理解，但負責任的企業不僅要關注自身人才隊伍建設，更應關注職工的職業發展和行業的健康發展。以管培生名頭“畫餅充饑”破壞的不僅是招聘市場的秩序，更損害企業自身利益。從一定意義上說，管培生項目是評價企業社會責任的試金石。一些知名企業之所以長期受到應聘者的追捧，除了優厚的薪資待遇，更重要的是其對人才的培養鍛煉能力。一些企業頻繁向行業輸出優秀人才，看似輸出的“虧本生意”，實際上卻成功地通過輸出人才傳遞公司的文化，甚至影響行業的發展。因此具有大格局的企業往往尊重人才，善待人才并不遺余力地培養人才。管理培訓生言下之意不僅是一個崗位，也是企業培養人才的計劃，更是企業承擔社會責任的一種方式。企業設立前需要慎重評估，設立后則應盡心盡力地履行義務，包括設定完善的培養計劃，提供針對性的輪崗、周期性的培訓、一對一的職業導師、定期的考核等等。管培生應成為助力企業人才建設的營養劑。對企業自身而言，管培生招聘有利于企業招攬人才并提前鎖定人才，更能實現企業對員工有針對性的培養，這是企業不斷煥發年輕活力的途徑，更是企業實現代際有序交替的重要基礎。然而管培生模式并不適用于所有企業，適合管培生項目的企業應當具備相當的員工人數以及基層管理崗位，能夠為員工構建金字塔型的培養架構，唯有讓管培生提供輪崗以及帶領團隊實操的機會，才能使其快速掌握工作技能和管理能力。當前一些企業將管培生視作招聘套路，甚至不具備管培生設立的基本條件，既沒有培養計劃，更沒有培養目標，管培生必然無法發揮作用，更可能會讓其入職后的積極性受挫。管培生不應成為侵害求職者利益的麻醉劑。根據某網絡求職平臺調查顯示，2020屆高校畢業生意向就業的崗位排名中，管理培訓生居首位，是求職“香餑餑”。一些企業利用畢業生更看重未來發展，不苛求眼下薪資待遇心態，將不好招人、待遇較差、強度較大的崗位冠以管培生的名頭增加吸引力，誘騙畢業生應聘。這種“畫餅充饑”吸引求職者上鉤的做法，看似“高明”，實際上貽害無窮。謊言很容易被識破，一旦被識破，企業不僅形象受損，而且可能面臨因離職所導致的工作交接不暢、人力成本提高等風險。現實中，一些企業一開始依靠管培生噱頭招聘，由于最終無法兌現承諾導致入職員工離職過半。管培生是一項好計劃，用好了有利于

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