新淺談企業預算方法的選擇

1、優選文檔優選文檔PAGEPAGE3優選文檔PAGE淺談企業估量方法的選擇企業規模與估量方法選擇。對于規模較大的企業，估量工作在財務中以及在整個企業管理中的地位都較高，估量的正確性和全局性較強，企業應選擇全面估量、彈性估量、作業估量等。對于一些中小企業，管理要求相對較松，這時候企業可能基于成本考慮及管理水平的限制而無法達到很高的要求，企業可以針對詳盡情況只對某些事項進行局部估量，如利潤估量、現金估量等。別的，可以進行操作簡單的固定估量、老例估量、增量估量、柔性估量等。管理要求與估量方法選擇。對于管理要求嚴格的企業，對估量的正確性和全面性要求都比較高。所以，企業應選擇全面估量、彈性估量、作業估量、

2、零基估量、轉動估量、剛性預算等。對于管理要求相對較松的企業，可以針對詳盡情況只對某些事項進行局部估量，如利潤估量、現金估量等。別的，可以進行操作簡單的固定估量、老例估量、增量估量、柔性預算等。企業文化與估量方法選擇。對于包括性強、企業文化氛圍寬松的企業，估量編制也相對靈便。所以，可選擇目標估量、增量估量、老例估量等。包括性弱、企業文化氛圍慎重的企業，估量編制要求相對嚴格，可選擇標準估量、零基估量、作業估量等。內部控制情況與估量方法選擇。若是企業內部控制制度完滿，管理基礎優異，則估量的正確性就會相對較高，可以選擇全面估量、零基估量、彈性估量、剛性估量等。若企業內部控制情況差，管理基礎不好，則可選

3、擇局部估量和增量估量以積累估量的經驗，同時要加強管理。管理方式與估量方法選擇。若是企業為集權性管理的企業，可選擇剛性估量、增量估量、固定估量、如期估量和老例估量。若是企業為實行分權性管理的企業，則可選擇柔性估量、零基估量、彈性估量、轉動估量和作業估量。產品生命周期與估量方法選擇。企業在發展的不相同階段，估量方法選擇的主導方向大不相同。在市場開發階段（導入期），企業業務量和利潤都很小，資本缺乏，所以最緊迫的是資本籌集，所以其估量方法的選擇應以資本估量為主導，圍繞著這一主要矛盾進行估量；隨著企業進一步發展，企業進入市場成長階段（成長遠），企業開始增加銷量和利潤，銷售問題變得更為突出，所以這時應改為

4、以銷售估量為主導；在企業發展到市場成熟階段（成熟期），利潤和銷量增加減慢，利潤趨于牢固，利潤規劃問題成為企業首要的問題，這時估量方法應以利潤估量為主導進行選擇；到了衰落階段（衰落期），產品銷量和利潤減少，企業需要采取措施延長產品銷售壽命，爭取減少衰落帶來的損失，同時搜尋新的產品取代，現金問題決定著企業能否連續生計，所以估量方法應以現金估量為主導。技術手段與估量方法選擇。若是技術手段強，如采用了、等先進的財務管理系統，估量的正確性提高，則企業可選擇標準估量、彈性估量、轉動估量、作業估量等方法。若是企業技術手段不夠富強，則可選擇傳統的老例估量、較易操作的目標估量等。環境種類和估量方法選擇。企業的環境種類可分為簡單牢固、簡單變動、復雜牢固和復雜變動四種。若是企業處在簡單牢固的環境中，則估量編制會更確定、更易操作，可以選擇固定估量、增量估量和確定估量；若處在簡單變動的環境中，則要選