財務經理年底總結

1、財務經理年底總結_財務經理季度總結 財務經理年底總結。 時間一去不復返，歲月匆駛。這一階段的工作即將結束。此時就可以回憶這階段的工作總結并且做個總結。沒有總結就沒有提高，工作總結正值其時。有沒有好的方法來進行回顧寫出工作總結呢？以下是我為大家細心整理的“財務經理年底總結”，供大家參考，盼望能關心到有需要的伴侶。 財務工作二十余年也寫了近二十份年終總結按說我們每個追求進步人免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點這也對自己一種鞭策吧 作為*集團子公司*公司財務部柯萊公司關鍵部門之一對內財務管理水平要求應不斷提升對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查、把握稅收政策及合理應用在這一年里全體財務部員工任

2、勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了財務部綜合工作力量相比xx年又邁進了一步回顧即將過去這一年在公司領導及部門經理正確領導下我們工作著重于公司經營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點綻開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡責任為了總結閱歷發揚成果克服不足現將20*年工作做如下簡要回顧和總結 今年工作可以分以下三個方面 一、費用成本方面管理 規范了庫存材料核算管理嚴格掌握材料庫存合理儲備削減資金占用建立了材料領用制度轉變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本 2. 在原來基礎上細劃了成本費用管理加強了運輸費用項目管理分門別

3、類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當期運輸成本為運輸車輛績效管理供應參考依據 二、 會計基礎工作 (1) 仔細執行會計法進一步對財務人員加強財務基礎工作指導規范記賬憑證編制嚴格對原始憑證合理性進行審核強化會計檔案管理等對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益 (2) 國家財政部門對柯萊公司財務等級評定還第一次我們在無任何前期預備前提下突然接受檢查但長寧區財政局還對柯萊公司財務基礎管理工作賜予了確定給柯萊公司財務等級分數也評定組有史以來評給最高分一家公司 (3) 按規定時間編制本公司及集團公司需要各種類型財務報表準時申報各項稅金在集團公司年中審計、年

4、終預審及財政稅務檢查中樂觀協作相關人員工作 三、 財務核算與管理工作 (1) 按公司要求對分公司以及營業點收入、成本進行監督、審核制定相應財務制度統一核算口徑日常工作中準時溝通、親密聯系并留意對們工作提出些指導性看法與各分公司、營業點核算部門建立了良好合作關系 (2) 正確計算營業稅款及個人所得稅準時、足額地繳納稅款樂觀協作稅務部門使用新稅收申報軟件準時發覺違反稅務法規問題并予以改正保持與稅務部門溝通與聯系取得們支持與指導 (3) 在緊急工作之余加強團隊建設,打造一個業務全面工作熱忱高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發揮們主觀能動性及工作樂觀性提

5、高團隊整體素養樹立起開拓創新、務實高效部門新形象 (4) 作為基層管理者我充分熟悉到自己既一個管理者更一個執行者要想帶好一個團隊除了熟識業務外還需要負責詳細工作及業務首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動擔當工作 新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰我們決心再接再厲更上一層樓xx年我們將向財務精細化管理進軍精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等這樣就足以對公司財務管理做精做細要以“細”為起點做到細致入微對每一崗位、部門每一項詳細業務都建立起一套相應成本歸集并將財務管理觸角延長到公司各個經營領域通過行使財務監督職能拓展財務管理與服務職

6、能實現財務管理“零”死角挖掘財務活動潛在價值雖然精細化財務管理件極為復雜事情其實正所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。 財務經理年底總結在年底帶來福音了嗎？盼望有幫到你哦。 更多 精選工作總結.閱讀 2021財務經理年終個人總結 財務工作二十余年也寫了近二十份年終總結按說我們每個追求進步人免不了會在年終歲首對自己進行一番盤點這也對自己一種鞭策吧 作為*集團子公司*公司財務部柯萊公司關鍵部門之一對內財務管理水平要求應不斷提升對外要應對稅務、審計及財政等機關各項檢查、把握稅收政策及合理應用在這一年里全體財務部員工任勞任怨、齊心協力把各項工作都扛下來了財務部綜合工作力量相比xx年又邁進了一步回顧即

7、將過去這一年在公司領導及部門經理正確領導下我們工作著重于公司經營方針、宗旨和效益目標上緊緊圍繞重點綻開工作緊跟公司各項工作部署在核算、管理方面做了應盡責任為了總結閱歷發揚成果克服不足現將20*年工作做如下簡要回顧和總結 今年工作可以分以下三個方面 一、費用成本方面管理 規范了庫存材料核算管理嚴格掌握材料庫存合理儲備削減資金占用建立了材料領用制度轉變了原來不論否需要、不論那個部門使用、也不論購進數量多少都在購進之日起一次攤銷到某一個部門來核算模糊成本 2. 在原來基礎上細劃了成本費用管理加強了運輸費用項目管理分門別類計算每輛車實際消耗費用項目真實反映每一輛車當期運輸成本為運輸車輛績效管理供應參考

8、依據 二、 會計基礎工作 (1) 仔細執行會計法進一步對財務人員加強財務基礎工作指導規范記賬憑證編制嚴格對原始憑證合理性進行審核強化會計檔案管理等對全部成本費用按部門、項目進行歸集分類月底將共同費用進行分攤結轉體現部門效益 (2) 國家財政部門對柯萊公司財務等級評定還第一次我們在無任何前期預備前提下突然接受檢查但長寧區財政局還對柯萊公司財務基礎管理工作賜予了確定給柯萊公司財務等級分數也評定組有史以來評給最高分一家公司 (3) 按規定時間編制本公司及集團公司需要各種類型財務報表準時申報各項稅金在集團公司年中審計、年終預審及財政稅務檢查中樂觀協作相關人員工作 三、 財務核算與管理工作 (1) 按公

9、司要求對分公司以及營業點收入、成本進行監督、審核制定相應財務制度統一核算口徑日常工作中準時溝通、親密聯系并留意對們工作提出些指導性看法與各分公司、營業點核算部門建立了良好合作關系 (2) 正確計算營業稅款及個人所得稅準時、足額地繳納稅款樂觀協作稅務部門使用新稅收申報軟件準時發覺違反稅務法規問題并予以改正保持與稅務部門溝通與聯系取得們支持與指導 (3) 在緊急工作之余加強團隊建設,打造一個業務全面工作熱忱高漲團隊作為一個管理者對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長“充分發揮們主觀能動性及工作樂觀性提高團隊整體素養樹立起開拓創新、務實高效部門新形象 (4) 作為基層管理者我充分熟悉

10、到自己既一個管理者更一個執行者要想帶好一個團隊除了熟識業務外還需要負責詳細工作及業務首先要以身作則這樣才能保證在人員偏緊狀況下大家都能夠主動擔當工作 新一年意味著新起點、新機遇、新挑戰我們決心再接再厲更上一層樓xx年我們將向財務精細化管理進軍精細化財務管理需要“確保營運資金流轉順暢”、“確保投資效益”、“優化財務管理手段”等這樣就足以對公司財務管理做精做細要以“細”為起點做到細致入微對每一崗位、部門每一項詳細業務都建立起一套相應成本歸集并將財務管理觸角延長到公司各個經營領域通過行使財務監督職能拓展財務管理與服務職能實現財務管理“零”死角挖掘財務活動潛在價值雖然精細化財務管理件極為復雜事情其實正

11、所謂“天下難事始于易天下大事始于細”。 2022財務經理年終個人總結. 自從來到xx，依靠xx的飛速發展，我也成了一個新上海人。由于房產行業的升溫和發展，公司又做得如此成功，讓我感到一種相對的穩定。自己內心的那種緊迫感和奮發向上的精神在一點點的消褪。公司領導的這次會議主題很及時，讓自己又一次認識到自身在工作中、在意識上都存在許多不足。基于這個目的，回想這一階段工作，再和其他財務經理相比，還存在許多的問題，希望在20 xx年的工作中能夠不斷改進，不斷提高，努力做到適崗。 第一.財務工作距財務管理的要求還有很大的差距。 陽城的財務工作的還是會計工作，僅僅停留在事中記帳、事后算帳，對事務發展的預見性

12、不夠，不能將工作做在前面，往往是碰到問題解決問題，而不能做到防患于未然;另外，作為財務負責人對企業經營活動的參與不夠主動，不能深入的掌握其經營活動的特性，只能是按照公司或領導的要求報送數據、資料，在對企業經營進行分析時往往會將企業實際丟在一邊，只是按照理論上的指標去計算、去解釋。所以這方面的工作距領導的要求還相差太遠。 第二.會計工作中仍有許多待改進之處 去年集團公司財務管理部下發了大華集團財務管理制度以及組織我們學習了財政部會計工作基礎規范，對我們的會計工作提出了具體的要求。但在實際工作中還存在許多不足之處，尤其在一些小問題的執行上不夠堅決，在對一些已形成習慣做法的問題處理上，改變起來還有一

13、定困難。 第三.管理工作的形式化、表面化 有很多的日常管理工作作的還不夠細致、深化，往往只拘于形式或停留在表面，沒有起到真正的管理作用，對照制度的要求，還存在問題，針對這種管理中存在的問題如何將管理工作做細作深，應是今后工作中的又一重點。 第四.缺乏溝通，對相關信息掌握不到位 財務工作是對企業經營活動的反映、監督，對本部門以外的信息應及時了解，目前部門之間的協作沒有問題，就是對財務暫時沒用或是不相關的信息、知識沒有主動與其他部門進行溝通、了解，到用時都不知該找誰;另外和公司領導的溝通還存在問題，對領導的工作思路及對財務工作的要求還不能完全掌握，以至于使自己的工作有時很被動。 鑒于工作中存在的幾

14、個問題以及個人的一些想法，計劃在20 xx年的工作中重點應在以下問題幾個方面進行改進、提高： 1. 在做好日常會計核算工作的基礎上，還是要不斷學習業務知識，針對自己的薄弱環節有的放失;同時向其他公司做的好的財務主管學習好的管理、經驗，提高自身的綜合管理能力。積極參與企業的經營活動，加強事前了解，掌握經營活動的第一手資料，加強預測、分析工作，按照集團公司要求，認真做好財務計劃工作。在日常工作中按照財務計劃，監督企業對資金進行合理、有效地使用，使企業效益最大化。在實際經營活動中發生與計劃數較大差異時，及時與領導溝通，分析查找原因，根據差異及其產生原因采取行動或糾正偏差，或調整已有計劃，同時也為日后

15、的計劃安排積累經驗。 2.力求會計核算工作的規范化、制度化 按照財政部會計工作基礎規范和大華集團財務管理制度的要求，做好日常會計核算工作。只有按照工作規范、財務制度做好日常會計核算工作，做好財務工作分析的基礎工作，才能為領導提供真實有效的、具有參考價值的財務分析及決策依據。也爭取在大華集團被評為財務信用a類企業之后，陽城公司也能盡早獲得這一榮譽。 3.做深、做細日常財務管理工作 在接下來的一年，我計劃多花一些時間，多研究研究財務軟件及銷售軟件中的功能模塊，盡可能使現有的功能得到充分利用，讓陽城的財務管理工作更上一個臺階，起到真正的控制、管理作用。 4.不斷吸取新的知識，完善自身的知識結構，提高

16、政策水平 對財務知識以外的與房地產業、建筑業有關的知識掌握不夠，有時也會影響到自己的財務工作。所以在平時，除了加強自身的學習外，要多向其他部門的同事請教，尤其在工作中碰到非財務專業的業務事項時，不能單以自己的理解，應在徹底搞清楚之后，進行處理。 5.加強內、外部的溝通，搜集有關信息 在新的一年中，對內需要財務和各部門之間經常進行溝通，形成一種聯動效應，對企業的各種信息作一個動態的掌握，對不同時期的各種信息資料不斷更新，掌握每一項目的進展、最新的信息。對外加強與地方財稅部門之間的聯系，及時掌握有關政策信息，既依法納稅又合理避稅，為企業合法經營做好參謀。 怎么樣?這篇20 xx財務經理年終個人總結

17、范文是不是可以幫到您!想要了解更多相關內容，請關注財務總監年終個人工作總結范文 20 xx財務總監年度總結 2022年財務經理年終總結 20*年全年連鎖超市財務工作在圍繞公司春節集訓所提出的連鎖超市軟件全面升級、管理升級、超市全年實現銷售1個億的目標開展工作;結合劉總在財務工作會議上部署全年重點工作精神,實現了銷售、利潤雙豐收。現將全年工作匯報 一、連鎖超市商品管理軟件全面升級 連鎖超市經過xx年全年的快速進展,發覺有些詳細問題原有的業務系統軟件已無法解決,如:不同門店不能制定不同的售價、同一商品不能實現不同供應商不同進價等等。依據實際現狀,公司打算對超市軟件進行全面升級,春節集訓后快速支配了

18、連鎖超市業務與財務以及信息部相關人員到外地進行了實地考察,對連鎖超市經營模式以及超市所使用軟件進行了解。在3月初對超市軟件升級做了前期大量預備工作后于3月底對業務系統全面切換;切換后運行到現在基本達到了我們的預期要求;原系統無法解決的問題,現已基本解決。如:不同門店可以制定不同的售價、同一商品可以實現不同供應商不同進價等。 我們利用軟件的先進功能,對進銷存各個環節提高了分析力量和加大了管理手段。如:通過價格帶分析確定每一個價格帶在銷售中所占比重,這樣能確定每個門店周邊消費水平,為門店組織商品價格定位供應了比較有效 的參考數據。(城南新區店在今年5月份時通過價格帶分析后,發覺610元銷售比重占到

19、全月銷售的27.40%,門店與業務協商后,從中天街調撥一批特價為9.80元的卷提紙(中天街銷售已趨于疲軟),兩天即搶購一空。 通過大半年的正常運行,連鎖超市軟件升級工作已在全體連鎖超市同仁的共同努力下,取得了圓滿勝利。 二、連鎖超市財務管理全面升級 為了使連鎖超市財務管理工作更加正規化、制度化、科學化;針對超市財務管理薄弱環節及部分店長微機操作力量較弱等現象,我們規范了各門店電腦操作流程,相應出臺了各種管理制度,并匯編成關于規范東方連鎖超市商品流轉重點環節的管理規定的制度來進行規范;并嚴格按管理規定執行,特殊對以下幾方面加強了控管。 1、單據流程更加規范、正規化;針對連鎖超市業態特別性,為使企

20、業利潤不得流失,我們相應推出了商品新增條碼審批表、連鎖超市團購出庫單、連鎖超市價格執行審批表、連鎖超市堆碼、端頭申報表,通過用單據流程對各個環節的監管,業務部門操作不再存在隨便性,如:1)商品條碼新增必需見到手續完善單后方可錄入,不存在一個電話即將條碼新增;2)規定全部團購商品出庫必需填寫團購出庫單(注明本次團購的毛利、經辦人及收款時間)后,收貨組方可發貨,否則一律不予出貨,填明團購出庫單的好處在于柜臺團購商品都有依據可查,不行能再存在由于無法劃清團購責任人而造給公司造成損失;3)全部堆碼端頭按地理位置排列序號填寫堆碼端頭申報表,在申報表上注明使用時間及扣收費用等狀況,通過用堆碼端頭申報表近一

21、年的管理,今年堆碼端頭費用收取比去年增加近45萬元。 2、銷售環節管理。要求各門店按公司銷售管理環節執行并針對連鎖超市特別性實行模糊收銀法,門店做好收銀員銷售登記工作并按收銀員上交銷貨款上報財務科,凡是違例者都作了相應懲罰;堅持每兩月對門店銷貨款進行盤點,檢查是否存在短款、挪用銷貨款等現象。由于我們平常檢查力度較大,至今未發覺有門店挪用銷貨款現象。對于打折促銷依據廠方所供應的要求來制定限時限量促銷活動,活動結束后電腦自動生成退補單扣收。 3、準時與業務部門搞好溝通工作。每周六下午5:30參與業務部門召開的門店店長溝通會議,對于本周各門店所遇到的財務方面新問題在會議上準時解決,對于自已無法解決不

22、了的請示領導后在下次會議上解答。在溝通會議上,指出門店管理薄弱環節并嚴格按公司的管理規定執行;使各門店在財務的指導下有秩的開展工作。 4、搞好盤點工作。嚴格加強平常對商品進貨出貨工作監管,要求各收貨員和收銀員必需按條碼收貨和出貨,加強防損人員防損意識,做到嚴禁賒銷,一經發覺賒銷嚴格按公司制度進行懲罰;凡是團購掛帳者,在盤點前團購款未收回者,將團購欠帳掛團購經辦人個人欠款等,嚴格保證盤點時做到帳實相符。通過對商品進貨出貨管理,現在門店盤點工作大有改觀,剛開頭每月盤點基本都是通宵并且盤點效果不明顯,有時還要幾天進行查詢核對方可報帳且帳實還不肯定相符,通過加強管理,現在當天晚上盤點當天即可上報盤點結

23、果。堅持每月對各門店進行定時或不定時抽盤,對抽盤結果出入較大的,準時請示上級領導后對該門店進行監盤。 5、加強對經理個人往來帳務清理。原先全部外地自采商品都掛在經理個人商品選購借款,造成帳目不清、庫存積壓過大等現象;針對此狀況今年上半年對全部從外地選購都從個人選購借款中分分戶,分戶后應付款和商品退換貨都帶來了極大便利。 關于財務經理工作總結 一年時間對人類歷史而言，只是一瞬，但對一個人的一生而言卻不算短，特殊是當年富力強的時侯，更具有非常重要的意義。抓緊時間下面是關于財務經理工作。 關于財務經理工作總結1 歲月如梭，光陰似箭，又到一年金秋季節。 過去的一年，是我走上新的領導崗位的第一年，更是我

24、人生的一個轉折點。 在廠行政領導分工中，支配我分管經營工作，主管財務、勞動工資培訓、公安、福利等科室。 面對比較生疏的業務，我邊學習邊工作，邊工作邊學習，一年多的工作中，既有苦，也有樂;既有成果，也有不盡人意之處。 我特別重視組織賜予的機會，竭盡全力，兢兢業業地工作，以回報組織和廣闊職工對我的信任。 在全廠經營形勢特別困難的狀況下，也較好地完成了公司下達的經營指標。 現就自己一年多來的學習、工作等狀況做以總結和剖析，向在坐的各位領導和同志們做以匯報： 第一部分 主要工作成果 一、財務管理是企業管理的一部分，是有關資金的獲得和使用的管理工作，關系到企業的生存和進展。 所以，上任伊始，我就抓緊學習

25、財務學問，查找內部掌握的薄弱環節，堵絕各種漏洞。 先后多次帶隊對各車間的庫存進行了盤查，摸清家底，進行目標成本管理，20 xx年10月，組織人員深人實際，收集資料，歷經一月，編制了加工車間主要產品的目標成本，以此，對生產成本進行掌握。 20 xx年12月份，今年8月份兩次帶隊對各單位帳務進行了檢查，對存在的問題進行訂正，年初親自起草制定了關于現金管理的方法，堵決了小金庫的存在。 嚴格執行差旅費、材料費用等的 報銷，堵決弄虛作假。 今年6月份，支配重新對全廠的固定資產進行了仔細核查，規范了管理。 通過以上等方面的努力，使我廠的內部掌握工作更加有效，財務核算工作更加合理、真實、牢靠。 二、受托付，

26、從20 xx年8月份開頭，對三項制度改革進行調研，先后帶隊考察了公司內外改革、改制多家單位，組織人員起草了改革實施方案。 根據公司十屆三次職代會精神，今年2、3月份與公司相關處室共同協商，完善了該方案，并獲得批準。 7月份領先對進行了改革。 由于細心支配，周密布署，取得了較好的結果。 三、今年元月份，主持制定了經營責任制實施方法，進一步完善了以經營責任制為中心，責、權、利相結合，按勞安排，績效優先，兼顧公正的經營責任制考核體系，有效發揮了經營責任制的杠桿作用。 四、重視職工技能培訓，從20 xx年8月到今年8月，共組織舉辦了電工、管工、焊工、司爐工、鍛工、泵工、化驗工、鑄造工等培訓班，培訓人員

27、人，嘉獎人，降崗人，促進了技術工人技能的提高。 而且我廠也榮獲了職工培訓先進單位稱號。 五、今年4月份，在xx肆虐時期，按公司要求，準時組織抽調人員，設立檢查站愛護水源、并常常檢查督促此項工作，圓滿完成了任務。 六、幫助開展戶搬遷和周轉房、騰空房處置等工作，并負主要責任。 此項工作時間長，任務重，焦點多，沖突大。 為了搞好這項工作，近一年來，多次召開專題會議進行討論部署，常常深化車間、單身樓、家屬區了解狀況，解決問題，平靜沖突，克服了諸多困難，使我廠此項工作開展的比較順當。 七、加強勞動紀律管理，從20 xx年7月份開頭，全廠干部、職工實行掛牌上崗，并制定了勞動紀律管理方法，并不定期對各單位進

28、行檢查，極大地轉變了干部、職工的工作作風。 其次部分 工作剖析和自身剖析 工作剖析 在一年的任職經受中，雖說盡心盡力，但也有很多不盡人意的地方值的我去反思，去不斷地改進。 1、虧損，雖說是由原材料質量問題引起，但我在查庫工作中沒有準時發覺，特殊是去年的潛虧轉移到今年，給今年的經營工作帶來了很大的負面影響。 我應負很大責任。 2、經營責任制實施方案由于考慮市場變化及其他不確定因素較少，因而造成一些車間的經營狀況與預期的結果出人較大。 3、職工培訓投入大，效果不很明顯，投人與結果不對等。 雖說與大環境有關系，但主要與培訓缺乏創新，方法單一有關，需要下大力氣進行改進。 4、改革后，沒有準時抓勞動紀律，最近，全廠勞動紀律有所退步。 自身剖析 我分管經營工作，管錢、管人、管事。 可以說利在手中，但我深知貪欲一開頭，就意味著要在牢獄中去終。 所以，我時刻嚴格要求自己，管住自己的手，管住自己的口，管住自己的腿。 廉潔自律，秉公辦事。 自身不斷加強學習，以提高管理力量，業務水平，能緊密聯系群眾。 深化實際，大膽工作。 但金無赤金，人無完人，我自身還有很多缺點，需要在以后的工作加以克服，不斷提高自己的素養和力量，更加