集團公司工管(2008)275號公司工程項目設備管理辦法.(共33頁)

1、 PAGE 28 PAGE 34 集團公司工管2008275號關于(guny)印發中鐵二十局集團有限公司工程項目設備管理(gunl)辦法的通知集團(jtun)所屬各單位:現將中鐵二十局集團有限公司工程項目設備管理辦法印發給你們，請遵照執行。 二八年十月十日中鐵二十局集團(jtun)有限(yuxin)公司(n s)工程項目設備管理辦法第一章 總 則第一條 構成固定資產的直接或間接參與施工生產的機械、車輛為施工設備。項目經理部設備管理工作隸屬集團公司、工程公司“設備管理委員會”領導，并接受集團公司、工程公司各級相關業務部門的檢查、指導和監督。第二條 貫徹執行國家設備管理有關法律、法規、方針、政策和

2、行業的標準規范，根據集團公司、工程公司設備管理辦法和規章制度的要求，結合項目經理部實際情況制定具體的落實措施或辦法。第三條 根據本項目施工合同工程量、總工期和施工組織設計安排，制定設備使用計劃和編制上報設備購置計劃，并參與公司業務部門組織招（議）標采購工作和設備租賃工作；根據施工進度要求適時組織設備上場與退場；負責對新購設備的接運、安裝、調試和驗收。實施對項目經理部設備的使用管理具體工作。第四條 制訂獎懲辦法，定期對設備進行檢查，及時獎勵設備管理優秀班組和個人，認真查處在設備管理使用方面違紀違規和瀆職行為，不斷總結經驗提高管理水平和操作技能。第五條 項目經理部設備管理主要任務是：設備優化配置(

3、pizh)、擇優選購、正確使用、精心養護、科學檢修、安全運行，使設備經常處于良好的技術狀況，充分發揮設備效能，滿足施工生產需要，提高企業經濟效益。第二章 管理機構與職責(zhz)第六條 項目經理部、機械隊應設立設備管理機構，配備專職管理人員，明確崗位職責。設備管理人員應具備一定的專業知識、實踐經驗，有較強的事業心和組織協調能力，在業務上接受上級各職能部門的監督、檢查、考核。工程隊應配備專（兼）職設備管理人員，在項目經理部設備部門領導(ln do)下工作。第七條 項目經理部設備管理人員職責1、貫徹執行上級設備管理條例、政策，結合本項目實際制定設備管理細則。2、掌握本項目主要施工機械、車輛的數量、

4、分布和技術狀況等動態情況。3、負責監督、協調、指導所屬單位設備管理工作。4、參與貫標活動，定期組織設備檢查和評優活動，表彰獎勵設備管理先進單位和個人，總結推廣先進經驗。5、深入施工現場，協助解決設備使用、維修(wixi)、保養中存在的問題。6、負責各種設備資料的收集積累(jli)，及時上報設備管理有關報表和資料。7、合理配置設備，組織指導設備的保養(boyng)和修理工作，使設備處于完好狀態，充分挖掘設備潛力。8、組織施工設備安全生產，改善或消除施工設備對環境不良影響，對實施情況進行指導、監督、檢查。第八條 機械隊、工程隊設備管理人員職責1、貫徹執行上級設備管理的辦法、規定，結合本單位實際制定

5、具體管理制度及技術、組織措施，并組織實施。2、組織實施設備的管理、使用、保養和修理工作，充分挖掘設備潛力，開展愛機勞動競賽活動，定期檢查評比，使設備處于完好狀態。3、指導、監督設備操作人員做好司機手冊的填寫，及時按規定填寫設備履歷書，并妥善保管。4、負責建好停機場（棚）、保養間、配件庫、油料庫等基本設施，配齊三防設施，適時組織設備上下場。5、貫徹質量、環境及職業健康安全標準，按照貫標程序要求建立設備臺帳，進行有效標識，編制設備維修保養計劃并組織實施，做好各項記錄。6、按各種設備的產量（臺班）定額(dng )、配件及油料消耗定額，開展單機單車核算，組織實施設備使用責任成本控制。7、及時(jsh)

6、收集設備運行數據各項原始記錄，按上級規定及時報送各項業務報表和實力動態報表。8、負責有計劃地儲備設備日常保養(boyng)、使用、維修的配件和油料，配備修理人員和維修工具，保證設備保養、維修及時，確保設備正常運轉。9、嚴格執行設備安全操作規程，確保設備正常運行。第三章 前期管理第九條 設備購置為利用集團優勢，降低設備采購成本，按照設備配套、生產適用、技術先進、經濟合理、型號統一的原則實行招標采購，滿足施工生產的需要。1、購置原則。為便于設備的使用、維修、配件管理，大中型設備的購置型號應相對統一。2、招標采購。按集團公司工程項目設備物資采購招（議）標管理及工程公司有關規定執行。第十條 購置程序1

7、、購置計劃。設備采購必須遵守先報批后購買的原則。設備使用單位確需購置設備，要填寫施工設備購置計劃申請表，逐級審批后按分管權限和有關采購管理辦法實施。設備購置計劃必須經領導簽字、業務部門蓋章，并寫清設備名稱、規格型號、數量、使用工點、使用時間等。 2、采購權限。單臺出廠價值10萬元以下設備(不含轎車,下同)的購置，報工程公司審批，項目經理部組織實施；單臺出廠價值10萬元及以上設備的購置，由工程公司呈報集團公司審批，工程公司組織實施。各類型運輸車輛、轎車（包括吉普車）、機車、特種(tzhng)車輛等以文件形式呈報，待集團公司審批后購置。3、設備采購。設備采購做到操作透明，公開公正，參加人員一般不少

8、于3人，所有參與人員應在訂購(dnggu)簽到表上簽字。4、合同管理。設備購置應簽訂采購合同，合同由出資單位法人代表或委托代表人在合同上簽字。并明確設備名稱、規格型號、主要(zhyo)配置、供貨日期、運輸方式、到達地點、付款方式以及培訓服務、安全、環保等要求，確保合同的規范性、嚴密性、合理性。第十一條 項目設備使用計劃。項目經理部設備管理部門應根據工程施工組織設計安排，優化設備資源配置，確保設備滿足項目需要，編制提交設備使用計劃，設備上場時間及設備下場時間計劃，經項目經理部分管設備工作的領導審核，項目經理審批，報上一級設備部門批準后實施。 第十二條 項目經理部設備調配。為減少設備的投入，盡量利

9、用工程公司現有設備，所需設備應上報工程公司業務部門，在工程公司所屬項目經理部之間進行調劑和調撥，以滿足工程需要為目的，避免重復購置，過度投入造成的資金浪費。第十三條 項目設備采購管理。在企業現有設備不能滿足工程需求，內部調劑有困難，租賃社會資源不經濟(jngj)的情況下，經充分的技術論證和可行性研究后提出設備購置計劃和選型建議，逐級上報審批。設備購置必須嚴格按照集團公司、工程公司制定的設備采購權限執行，嚴禁先采購后報批。 項目經理部采購權限內的設備計劃經項目經理部主管領導批準后報工程公司業務部門審批，具體實施由項目經理部設備部門組織，以公開比價的方式進行采購，比價情況應留存相應記錄和資料備查。

10、第十四條 新購設備的管理。設備到貨后，項目經理部設備部門應依據訂貨(dng hu)合同組織安裝和驗收，及時與供方辦理交接手續。設備驗收中發現的問題，應及時反饋給合同簽約部門處理。第十五條 對起重運輸設備、電梯、鍋爐、壓力容器等特種設備應嚴格按國務院特種設備安全監察條列有關規定進行(jnxng)管理。第四章 基礎(jch)管理第十六條 設備的有效標識。為方便識別、避免混淆，便于單機管理，對構成固定資產的設備應按上級有關文件規定逐臺編制管理號碼，粘貼或裝訂設備管理號牌，噴涂企業(qy)標識，建立設備臺帳和設備履歷書；小型設備不便于噴涂管理號碼和企業標識的要建立臺帳管理。設備管理號碼一經確定，不得任

11、意改變，設備報廢或調出，其號碼應立即作廢，不得繼續使用。第十七條 新購設備驗收合格(hg)后，應及時辦理固定資產登記手續，建立健全機械設備臺帳和技術檔案。第十八條 設備臺帳、技術檔案管理1、設備臺帳是提取基本折舊的依據，反映固定資產的金額增減變化情況，為固定資產經濟管理提供有關資料，項目經理部要建立所有機械設備臺帳。2、設備技術檔案是從設備購進（制造）入賬、建卡，投入使用直至報廢全過程的管理記載，是設備管理不可缺少的基礎資料和科學依據，項目設備使用單位要針對每臺設備建立技術檔案。3、設備技術檔案的內容:（1）設備購置申請表；（2）購置（制造）合同和發票復印件；（3）新購設備(shbi)驗收記錄

12、表；（4）設備照片(zhopin)及影像資料；（5）設備(shbi)履歷書（一機一冊）；（6）使用說明書、各類圖紙、出廠合格證；（7）設備大修記錄；（8）設備大修出廠驗交記錄；（9）設備事故報告記錄；（10）其它資料。 第十九條 統計工作是設備管理的重要組成部分，是設備管理的基礎工作，是各級領導和設備部門掌握情況、分析問題、制定和完成計劃的主要依據。設備使用單位必須配備相對固定的設備統計人員，并建立統計員崗位責任制。 第二十條 統計工作的基本任務：1、準確掌握設備數量、質量和分布狀況；2、掌握設備操作人員實有情況和持證情況；3、建立設備固定資產臺帳和技術卡片，及時計提折舊；4、負責收集、匯總司

13、機手冊，定期統計設備使用、修理和設備油材料消耗情況，按規定及時建立和填寫機械履歷書；5、準確及時上報各種設備業務報表和資料；6、組織各項定額測定和考核，開展單機單車核算。第二十一條 必須建立設備統計和考核獎罰制度，加強領導。統計人員要增強責任心，經常深入現場，調查研究，總結經驗，提高工作質量，確保(qubo)各項設備原始記錄及資料準確。做到及時上報、數據準確、內容完整、真實有效。第五章 使用(shyng)管理第二十二條 設備使用單位要成立設備管理領導小組。設備管理組織、職責和設備動態分布、紅旗機車評比(pngb)圖用圖板顯示。第二十三條 項目經理部要制定現場設備使用管理規定。如現場設備使用管理

14、制度；維修保養制度；安全操作規程；交接班制度；機棚、機（車）庫、站場安全管理制度；油水使用管理制度；設備管理獎懲制度。制定和落實定人、定機、定崗位責任的 “三定”制度。嚴格持證上崗和崗前培訓的規定。第二十四條 設備使用、維護和保管必須落實到具體人員，實行定人、定機、定崗位責任。操作人員必須經過培訓，經考試合格后發給設備操作證，設備操作人員必須持有機械操作證才能操作設備，嚴禁無證操作機械。否則，除操作設備的人員給予撤消其司機資格外，還要給項目負責人和機械管理人員經濟處罰。第二十五條 設備投入使用時，必須嚴格遵守下列(xili)規定：1、各類設備操作人員必須熟知設備性能和安全操作規程(cozugu

15、chng)，嚴格遵守設備操作、使用、維護保養規定，做到“三好(sn ho)”（管理好、操作好、養修好）“四會”（會使用、會養修、會檢查、會排除故障），保證設備安全生產，嚴格執行交接班制度，操作人員交接班時應全面檢查，詳細交接設備有關情況，并將保養維修情況及時記錄于司機手冊中。2、嚴禁設備帶故障或超速、超壓、超負荷運轉，防止拼設備和精機粗用。3、使用設備，必須執行“兩定三包”（定人、定機；包使用、包保管、包保養）的管理制度，將設備的安全使用、維護、保管工作落實到人。專人操作的設備實行司機崗位責任制，多人操作的大型設備實行機長責任制。4、設備司機要保持相對穩定，不經業務部門批準不得隨意更換。尤其是

16、大型進口設備要實行對設備的終生負責制。5、新增場內機動車輛和起重機械等特種設備在使用前，須持監督檢驗機構出具的驗收檢驗報告和安全檢驗合格標志，到所在地、市以上特種設備安全監察機構注冊登記。特種設備操作人員必須持技術監督局頒發的特種設備操作證上崗操作。6、設備的隨機附件、備件、專用工具由操作人員保管，通常不用的附件、備件和工具可集中保管，應落實責任到人。7、設備自行距離：履帶式不準(b zhn)超過10km，輪胎式（非汽車底盤）不準(b zhn)超過50km，超過上述(shngsh)距離應用汽車或火車運載。8、凡連續停用滿三個月以上的主要施工設備應當按封存規定進行封存處理。第二十六條 鐵路客運專

17、線所需的架橋機、運梁車、提梁機、移動模架造橋機、無砟軌道施工設備等專用設備，要作為重點設備進行管理使用，參照鐵道部相關技術規范和規定制定的具體管理辦法和使用操作規定。第六章 保養與修理第二十七條 按照“養修并重、預防為主”的原則，必須有計劃地對設備進行技術保養，使設備經常保持整齊、清潔、潤滑、安全。設備保養要根據實際運轉小時，行使里程、使用說明書要求、設備技術狀況及設備保養時間間隔和保養項目規定，制定保養計劃，由使用單位組織實施，做到設備隨壞隨修。項目經理部應保證維修保養所需資金的落實，并監督、指導、計劃的落實。第二十八條 設備使用單位要根據設備的保有量和技術含量配備專職維修人員，原則上按主要

18、設備保有量10：1標準配備。第二十九條 設備技術保養一般分為：日常保養、定期保養和特殊保養。1、日常保養：指設備使用前，使用中的檢查和使用后的保養。日常保養由操作人員(rnyun)按規定進行，對機械進行清潔、緊固、調整、潤滑、防腐作業，消除故障隱患。2、定期保養：指設備運轉到規定的時間(shjin)間隔周期所進行強制性保養。定期保養一般實行三級保養制：一級保養：一般間隔時間200250小時，重點是潤滑(rnhu)、緊固，突出解決“三濾”清洗。由操作人員按規定時間、作業項目進行。二級保養：一般間隔時間6001000小時，重點是檢查、調整。即除要進行一級保養的全部內容外，還要從外部檢查發動機、離合

19、器、變速箱、傳動軸、驅動橋、轉向和制動機構、液壓和工作裝置以及各類電器元件等工作情況，必要時進行調整，并排除所發現的故障。由專職的保修人員負責進行，操作人員必須隨機參加保養，提供在使用中的不適。三級保養：一般間隔時間18002000小時，重點是檢查、調整、消除隱患，平衡各部機件的磨損程度。三級保養除要進行二級保養的作業內容外，還要對主要部件進行解體檢查，發現隱患及時排除，要求進廠由專職的保修人員負責進行，本機操作人員必須隨機進廠配合保養。各級保養的間隔周期和保養內容，按設備保養規程進行，設備出廠說明書中有規定的，按廠家規定進行。定期保養應在維修保養車間實施。3、特殊(tsh)保養：主要是磨合保

20、養、換季保養、停用保養和封存保養。（1）磨合保養：新購設備和大修后的設備在磨合期內的保養。對要求走合保養的機械，應按一定的要求逐級遞增負載及轉速。并勤潤滑、勤緊固、勤觀察(gunch)，發現異常及時解決。（2）換季保養(boyng)：指冬季最低溫度在零度以下地區，入夏和入冬前進行的季節性保養。換季保養的重點是燃潤系統、液壓系統、冷卻系統和起動系統等部分。換季保養可結合一級保養等進行。（3）停用保養：指機械由于季節性等因素的影響，要暫時停用一段時間，但又不進行封存的一種整理、防護性保養。其作業內容以清潔、整容、配套、防腐為重點。（4）封存保養：指設備封存前或啟封后及封存期間進行的保養。通常它附有

21、一級或二級保養工作。在封存期間還要有專人保管并定期保養。啟用前要做一次啟用檢查和保養。封存機械一般應統一放置，封存保養的內容需視機型、機況和實際情況而定。（5）轉場前保養：這是流動性比較大的施工單位常進行的一種機械保養工作。通常在一項工程完后，機械雖未到規定的保養周期，但為實現從一個施工點到另一個施工點的順利調運，并迅速投入新的施工生產，需對機械進行檢查、緊固、調整等工作。特殊(tsh)保養由操作人員和專業維護保養人員共同完成。第三十條 凡配有施工設備單位都必須根據施工任務，設備使用情況和設備保養規定，編制設備保養年、季和月計劃，列入單位的工作計劃，每星期要安排機場日，集中維修保養設備，保養種

22、類(zhngli)、日期等情況應及時記入司機手冊內。項目經理部設備部門應定期檢查設備保養計劃的執行情況。第三十一條 設備使用單位要建立(jinl)設備修理管理制度。設備修理分為小修、項修、大修。1、小修：是維護性修理。對設備進行全面性檢查、清洗和調整，修復或更換磨損及不能維持使用到下次修理的零件，效能要滿足生產工藝要求。2、項修：是項目修理。根據設備的結構和使用特點及存在問題，對其中喪失精度或達不到標準要求的某些部件（總成）進行針對性修理。3、大修：是恢復性修理，需全面解體檢查，修復和更換全部磨損的零部件。大修后的設備要全面恢復設備的技術性能和安全裝置，恢復外觀，配齊必要的部件、主要幾何精度（

23、能力），達到出廠標準（或合同要求），保證使用到下一次大修。附屬設備和電氣裝置與主機同時修理。第三十二條 項目設備修理以小修、項修為主，由項目經理部根據設備實際技術(jsh)狀況及生產經營情況而定；主要設備大修應嚴格執行修理規程和技術標準，并報上級業務部門審批后組織實施。第三十三條 設備大修要盡量安排在內部單位進行，不具備設備大修理的應選擇技術實力強、修理設備精、社會信譽好的設備修理單位，經上級業務部門核準后，簽訂修理合同。合同條款應明確(mngqu)送修設備名稱、規格型號，送修和修竣日期，修理項目和質量要求，收費標準和付款方式，返修和運輸責任、質量驗收標準和質保期限等基本內容。設備修竣后由使用

24、單位組織設備主管、司機及其他相關人員負責驗收，并填寫設備修理竣工驗收單。委外修理必須提供(tgng)大修合格證，相關情況載入設備履歷書。第三十四條 大修理費用按財務有關規定提取，按實際需要調節使用。大修費必須由司機、修理工、業務主管、財務和使用單位領導共同簽認，逐級審核后按大修費列銷。第三十五條 項目設備使用單位應有配件庫，根據設備的需要程度，適量儲備常用件、易損件、重要部件，但庫存量應控制在設備總價值的3%以內，避免盲目采購造成積壓浪費。對需求量較大，價值高，購買渠道較多的配件，項目經理部要采取招標的方式進行采購。設備使用單位應有專人負責配件管理工作，建有配件明細賬，并做到擺放整齊，帳物相符

25、，進出庫手續齊全。第三十六條 配件工作必須嚴格把好計劃、訂貨、驗收關，抓好定額和庫存管理，建立健全帳卡和清查盤點制度，組織開展修舊利廢(xi ji l fi)工作，做好配件儲備情況總結，盡量減少庫存配件，不斷提高配件資金利用率。第七章 潤滑(rnhu)管理第三十七條 潤滑工作是設備維護保養工作的基礎，了解油料基本知識、掌握油料選用、抓好油料管理與檢測，及時正確潤滑設備，可以減少機件磨損(m sn)，保證設備安全運行，延長設備使用壽命，提高油料的使用技術和經濟效益。第三十八條 設備潤滑工作要貫徹“五定”和“三過濾”。1、“五定”是：（1）定點：確定設備的潤滑部位、潤滑點，明確加注方法。（2）定質

26、：按設備保養說明書規定，選擇潤滑油、潤滑脂、液壓油，各類油料必須滿足設備潤滑要求，確保潤滑質量，各類油料嚴禁混用。（3）定時：按設備規定的時間間隔，對設備各潤滑部位進行(jnxng)加油或換油，保證設備潤滑可靠。（4）定量：按規定數量對設備進行加油(ji yu)，防止潤滑不足或油料浪費。（5）定人：設備潤滑要明確責任人和職責，設備日常保養(boyng)、一級保養的加油、補油由操作人員負責，設備二級以上保養的潤滑由設備維修和操作人員負責進行，及時、準確作好潤滑記錄。2、“三過濾”是：（1）領油時進行過濾。（2）轉桶時進行過濾。（3）加油時進行過濾。第三十九條 油料的采購應根據設備說明書選擇，由設

27、備技術人員提出設備油料的使用計劃，包括油料的生產廠家、牌號、時間、數量，并指導監督進行采購。采購人員應嚴格按要求采購，嚴禁采購小廠或個體戶生產的油料。油料牌號代用必須經上級設備業務部門批準。第四十條 嚴格油料驗收、保管制度。油料驗收必須按設備使用要求認真核對品種、牌號、數量、質保期和質量合格證，必要時應進行抽檢。油料必須按牌號分別標識保管，油料管理應建立臺帳，嚴格收發手續。油桶、加油工具必須分別使用，保持清潔。第四十一條 油庫必須配置滅火器、防火砂、防火锨、防火桶等防火裝置，做好防火、防爆(fn bo)、防雷電、防靜電工作。第四十二條 重視廢油回收，把換下來的各種油料按不同的種類(zhngli

28、)和牌號分別存放，容器應專用和加蓋。第八章 大型(dxng)特種設備管理 第四十三條 大型、特種設備是指瀝青攪拌站、瀝青攤鋪機、道路攤鋪機、穩定土攤鋪機、砼臂架泵車、隧道掘進設備、隧道挖掘裝載機、鑿巖臺車、鉆孔臺車、伸縮臂挖掘機、旋挖鉆機、旋轉鉆機、架橋機、移動模架造橋機、運梁機、提梁機、龍門起重機、塔式起重機、履帶式起重機、混凝土拌合站（生產能力每小時90立方米及以上）、壓力容器和變壓器等設備。第四十四條 特種設備的安裝、使用必須遵守國家有關法律、法規，并接受當地技術、安全管理部門和集團公司、工程公司相關部門的監督、檢查。第四十五條 大型特種設備要成立專業施工隊或工班，負責設備的使用、管理和

29、維修，落實目標責任，定期(dngq)實施考核。第四十六條 做好機組人員選擇(xunz)。操作人員要具備專業知識、責任心強、身體條件好、無不良嗜好。第四十七條 大型特種設備各專業崗位人員必須經過專業技術培訓，持證上崗。項目經理部（隊）要與廠家(chn ji)聯系做好培訓工作。培訓的主要內容有：設備的基本原理、構造，設備基本性能，技術參數，使用范圍，設備操作、維護、保養規程。第四十八條 建立管理、指揮、操作、維修、檢測人員安全生產崗位責任制，并經常檢查落實情況。操作指揮、操作信號、操作人員要分工明確，責任到人。第四十九條 建立健全一套完整的指揮信號、指揮動作、指揮器材系統，并組織指揮人員、操作人員

30、學習。第五十條 操作人員嚴格按照大型特種設備使用說明書的要求及注意事項進行操作，嚴格遵守設備安全操作規程，嚴禁違章作業，禁止設備帶故障運轉和超負荷作業。第五十一條 大型特種設備操作（駕駛）人員必須簽訂(qindng)大型設備目標責任合同，交納300020000元風險抵押金。第五十二條 設備操作人員不得(bu de)以任何理由干私活，搞個人收入。不得利用設備向使用單位索取好處費，否則調離工作崗位。第五十三條 上崗人員必須嚴格遵守勞動紀律，上崗前12小時內禁止喝酒，禁止疲勞作業。班次之間、專業崗位(gng wi)之間不得隨意調換，不得連班作業或頂崗。第五十四條 特種設備的日常管理、使用、保養除遵守

31、本辦法的有關規定外，應成立專業隊或工班對特種設備進行管理，建立機長負責制，由機長帶領機組人員完成操作、作業、檢查、檢修、檢測、維護、保養、交接班、運行記錄等工作的實施。第九章 設備轉場管理第五十五條 設備退場前項目經理部要組織設備使用單位對下場設備進行一次徹底的整修，保持設備完好狀態，設備下場整修費用要列入該項目的成本。整修后的設備由上一級業務部門組織鑒定和評估，整修不徹底或沒有進行整修的設備不允許退場，繼續整修的費用由原項目經理部承擔。第五十六條 轉場(zhun chn)設備必須由上級設備主管部門組織鑒定，填寫設備技術狀況鑒定表，并進入設備技術檔案。第五十七條 下場設備(shbi)必須確保設

32、備(shbi)完好率達到100%，否則所發生的修理費由原項目的項目經理、項目設備主管、使用單位主管、操作司機分別承擔50%、20%、20%、10%。第五十八條 進入施工現場的設備必須進行檢查驗收。參加驗收的人員主要有分管設備工作的領導、設備管理技術人員，檢查驗收要逐臺進行，并將設備調入時的技術狀況、隨機工具、隨機資料等歸檔保存。第十章 設備報廢第五十九條 設備報廢1、報廢條件凡屬下列條件之一的設備可申請報廢：（1）已經提足折舊的；（2）經過檢測，大修后技術性能仍不能滿足工藝要求和保證產品質量的；（3）設備老化，技術性能落后，無利用改造價值的；（4）技術狀況差，耗能高，效率低，大修不經濟的； （

33、5）嚴重污染環境，危害(wihi)人身安全和健康，進行改造仍不能經濟運行的；（6）屬于(shy)淘汰設備的；（7）無法修復的事故(shg)設備。2、報廢審批權限。符合報廢條件的，無論設備資產權所屬關系如何，由使用單位設備部門組織相關人員進行技術鑒定，填寫設備報廢申請表，報上級業務主管部門審批，并附設備右前方照片及設備技術狀況鑒定表。單臺原值30萬元以下設備，由工程公司審批；單臺原值30萬元（含）以上設備的報廢，由集團公司審批；單臺原值200萬元（含）以上設備的報廢，須報中鐵建總公司審批；汽車報廢，嚴格按國家經貿委發布的汽車報廢標準執行。第六十條 報廢設備的處理1、報廢設備處理時必須經上級業務主

34、管部門審批，所得收入按財務規定入賬。2、報廢設備由工程公司業務主管部門按有關規定進行公開拍賣，也可由集團公司、工程公司授權項目經理部（使用單位）進行公開拍賣，未經授權，任何單位或個人無權對報廢設備進行處理。3、報廢車輛按規定必須及時上繳牌照和證件，并及時到車輛戶籍所在地車管部門辦理銷戶。報廢車輛嚴禁以任何方式轉讓或借口處理給任何單位和個人，應由具有回收資質的單位回收，并出具相關手續。否則，按有關規定嚴肅查處。第六十一條 設備報損。設備因自然災害或不可抗力損壞，由設備使用保管單位查明原因，填寫設備報損申請表，請示上報，經上級業務主管部門核實后，按設備報廢管理權限作報損處理，并及時辦理固定資產清帳

35、(qn zhn)手續。 第十一章 成本核算第六十二條 為促進設備的合理使用，項目經理部必須建立健全經濟(jngj)管理制度，完善經濟承包責任制，加強設備的使用考核。深入開展單機（車）成本核算，不斷提高設備使用經濟效益。第六十三條 單機（車）成本核算的原則：單機（車）成本核算由項目設備使用單位組織(zzh)實施，每月核算一次。核算中要以單機（車）完成的產量、產值和實際消耗費用為依據；對不能以完成工程量進行核算的設備，應以內部定額臺班或車公里為依據進行核算。第六十四條 加強設備成本管理。設備使用單位要對機械、車輛逐臺進行各項消耗費用的核算控制。機械、車輛的油耗標準在機械車輛到達施工現場后，按實際考

36、核標準并由司機簽字確定，所有設備、車輛采取定點持卡加油。臺班核定標準：設備每工作8小時為1個臺班，超過4小時不足8小時仍按1個臺班計算(j sun)，不足4小時按0.5個臺班計算，包含路途時間。第六十五條 單機（車）核算的基本(jbn)費用構成，由設備的不變費用和可變費用兩部分組成。1、不變費用包括：設備折舊(zhji)、大修理、經常性維護、安裝拆卸和輔助設施等費用。2、可變費用包括：動力燃料、配件消耗、潤滑油脂、輔助材料、人員工資和其他直接費用（養路費、保險費、運管費、車船使用稅及現場施工機械轉場費）等。第十二章 設備租賃和分包工程設備管理第六十六條 設備租賃管理。租賃設備的市場調查、招標或

37、議標工作一律由工程公司設備管理部門負責組織，經工程公司分管領導批準后由項目經理部組織實施。項目經理部應嚴格按照工程公司的規定，依據合同法和設備租賃要求簽訂設備租賃合同（協議），設備租賃合同條款要周密全面，必須列明設備的名稱、規格型號、生產廠家、機況、數量、單價、金額、結算方式及時間、運輸方式、進場時間、保修時間、臺班產量、租賃雙方的權利義務及違約責任等事項，并對租賃設備實施監控和管理。租賃費嚴格執行工程公司設備租賃標準，不高于當地市場租賃價格。第六十七條 租賃設備必須建立嚴格的管理責任制。做到每班簽認、每日清理、每月結算。按照設備租賃合同（協議）的規定，科學地組織機械施工，使用(shyng)中

38、要與租賃單位密切配合，按設備維修保養規定，安排一定的維修時間，使租賃設備充分發揮作用。第六十八條 分包工程的設備納入項目(xingm)統一管理，本著“誰使用(shyng)誰負責”的原則，嚴格按照項目經理部設備管理的有關規定進行管理。第十三章 安全生產及事故處理第六十九條 設備安全工作必須落實“安全第一，預防為主”的方針，嚴格執行全民所有制工業交通企業設備管理條例、中華人民共和國道路交通安全法、建設部建筑機械使用安全技術規程（JGJ33-2001）等法律法規及集團公司、工程公司有關安全生產的規定。第七十條 項目經理部應根據本項目設備施工的特點，建立健全安全管理體系和設備安全制度，完善各類設備的安

39、全操作規程和保養檢修規程，落實各項安全措施，使設備安全管理工作落到實處。第七十一條(y tio) 設備操作（值班）人員必須熟知設備基本原理和構造，熟悉安全操作規程，掌握有關安全生產的知識，在設備運轉(ynzhun)前、操作中和維修保養時，必須隨時注意設備及人員安全狀況，發現異常情況，要立即采取有效措施，及時報告，迅速查明原因，排除故障。第七十二條 項目經理部或工程隊要與操作人員(rnyun)簽訂“設備安全操作協議”，明確安全責任，實行安全風險抵押金制度。各類司機、技工采用以崗定酬，操作大型設備責任從嚴，處罰從重，工資從優。第七十三條 設備在運輸時，必須按照設備說明書中的具體要求，認真辦理設備運

40、輸各項事宜。第七十四條 設備安裝要選擇安全地點，按照設備安裝說明書，達到防風、防雨、防凍、防雷和通風要求，設備之間要保持適當距離，便于操作和檢修。第七十五條 進入冬季前，必須做好換季保養，設備用油要使用冬季油料，進口及主要國產設備應使用防凍液，并要注意適應最低溫度要求，更換時要做好廢油和冷卻液的回收；沒有使用防凍液的每天下班后要及時放水，現場要指定責任人負責檢查，并要懸掛標志。第七十六條 設備作業(zuy)前，要對設備作業場所進行認真細致的調查，明確設備作業和行走路線，在設備作業危險區域臨界處，設置圍欄和警示標志。第七十七條 設備因非正常損壞，造成設備停機或技術性能降低，影響正常使用(shyn

41、g)，均為設備事故。第七十八條 設備發生事故(shg)后，應立即采取有效措施防止擴大事故損失，迅速報告設備管理部門。第七十九條 事故發生單位應在規定時間內報告上級相關部門和分管領導，內容包括事故發生經過、原因分析、處理意見和整改措施。對隱瞞不報、弄虛作假的單位和個人加重處罰，并追究單位領導責任。第八十條 對造成事故的單位和責任人根據事故等級、責任和有關安全事故處理規定進行處罰。第八十一條(y tio) 制定設備(shbi)安全事故的防范措施及事故應急預案，經常組織學習，加強安全教育。對設備事故處理要做到“四不放過”：事故(shg)原因未查明不放過，責任人未處理不放過，整改措施未落實不放過，有關

42、人員未受到教育不放過。第十四章 檢查評比與考核 第八十二條 設備檢查。項目經理部每季度、工程隊每月組織一次設備檢查。設備檢查的主要內容： 1、設備技術狀況(1) 設備外觀，設施（燈、儀表等）配備，整機性能情況；(2) 制動和安全裝置情況；(3) 是否有銹蝕、漏油、緊固件松動情況；(4) 線路布置情況，電器元件性能情況；(5) 整機啟動、運轉情況。 2、管理制度落實情況(1) 設備臺賬、履歷書建立、運轉日志的填寫情況；(2) 司機持證上崗情況；(3) 設備招標采購情況；(4) 設備折舊費的提取、維修費開支情況；(5) 配件管理和單機核算情況；(6) 安全管理(gunl)情況；(7) 業務(yw)統計報表情況；(8) 設備管理號碼及企業標識(biozh)粘貼或噴涂情況。第八十三條 設備完好標準（1）性能良好：動力設備的出