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文檔簡介
1、公交場站工程 質量保證措施第一節 質量管理體系1 總承包管理模式和創優機制(1)總承包管理模式 為了適應工程總承包體制下項目管理模式的需要,公司建立 了“項目管理責任目標”考核機制,使項目經理部將全部的 精力集中在對業主的履約上,將工程質量、進度、安全、文 明施工等指標完成情況作為項目管理的核心和控制的重點。(2)創優機制 我公司建立了具有特色的適應總承包管理發展的過程質量 控制和創優機制。2 完善的項目組織機構和項目質量保證體系(1)我公司將根據本項目的具體情況,科學設置項目各部 門,選派有總承包管理經驗、 組織協調能力強、 有敬業精神、 技術和作風過硬的管理人員組成項目管理班子,按照企業的
2、 項目管理模式和質量保證體系運作。項目將建立完善的崗位 責任制,在項目開工之初或階段工程開始時,制定項目崗位 責任制度, 明確領導班子成員的責任, 確定每個部門的職責, 最后落實到項目每個管理人員,并簽訂相應的崗位責任狀, 與個人收入掛鉤。(2) 本項目將建立由公司過程考核、檢查、控制,項目經 理領導,項目總工程師策劃并組織實施,專業責任工程師檢 查和監控的管理系統,形成從項目經理部到各分承包方、各專業化公司和作業班組的質量管理網絡。質量保證體系見上圖。(3) 根據組織保證體系圖,建立崗位責任制和質量監督制 度,明確分工職責,落實施工質量控制控制責任,各崗位各 行其職。3質量保證程序4 公司總
3、部對本項目的服務控制(1)工程前期質量工作的交底與指導為了保證本工程質量有一個良好的開端, 保障質量保證 體系嚴格運作,在項目開工之初并且項目管理人員基本配備 齊全后,公司總部對項目進行交底和指導,包括質量計劃的 編寫指導和如何運行實施、創國家優質工程獎的程序及要 求、質量資料、臺帳的建立及要求等。(2)工程質量考核包括工程階段考核、 季度考核和綜合競賽評比。 總部每 季度組織一次工程質量全面檢查,檢查內容包括質量體系運 行情況、工程實體質量、資料臺帳情況等,在施工現場對檢 查情況進行講評,對檢查中出現的問題下發整改通知并跟蹤 整改,形成質量通報。依據檢查情況進行季度、階段考核及 半年一次的項
4、目綜合管理考核。(3)促進項目進行交流 公司將經常組織項目管理人員到公司內外其他樣板工 地參觀學習,定期組織項目總結交流,使項目學習別的先進 經驗,借鑒其好的做法,對照別人找出自己的差距,使本工 程的質量更上一層樓。第二節 質量管理措施1 質量管理制度措施(1)程項目質量負責制度 我企業對本工程的承包范圍內的工程質量向建設單位 負責。(2)施工方案或作業指導書編制審批制度 堅持以技術進步來保證施工質量的原則。 技術部門應編 制有針對性的施工方案,積極采用新工藝、新技術;針對特 殊工序要編制有針對性的作業指導書并報上級技術部門審 批。(3)技術交底制度 每個工種、每道工序施工前要組織進行各級技術
5、交底, 包括項目總工程師對工長的技術交底、工長對班組長的技術 交底、班組長對作業班組的技術交底。各級交底以書面形式 進行。因技術措施不當或交底不清而造成質量事故的要追究 有關部門和人員的責任。(4)材料進場檢驗制度 本工程的鋼筋、水泥等各類材料必須具有出廠合格證, 并根據國家規范要求分批量進行抽檢,抽檢不合格的材料一律不準使用。(5)樣板引路制度施工操作注重工序的優化、 工藝的改進和工序的標準化 操作,通過不斷探索,積累必要的管理和操作經驗,提高工 序的操作水平,確保操作質量。裝修工程要在開始大面積操 作前做出示范樣板統一操作要求,明確質量目標。(6)施工掛牌制度 主要工種如鋼筋、混凝土、模板
6、,施工過程中在現場實行掛牌制,注明管理者、操作者以及檢驗者、施工日期, 并做相應的圖文記錄,作為重要的施工檔案保存。 每施工完一段,項目質檢員立即檢測,并將檢測結果如實地填入質檢標識簽內,標識簽粘貼在受檢部位,方便工 人及時了解每段施工質量的好壞,對增強工人的質量意識起 到警示作用。標牌管理體現在以下兩個方面:其一,標明小組負責施工區域。現場管理人員如發現某段施工質量有問題,可立即根據標查查找到操作人員,及時提出整改要求。其二,現場 懸掛施工交底標識,直接將施工操作順序和工藝標準現場交 底給工人,讓工人在操作過程中始終可以方便地對照交底, 從而實現高標準、高質量的目標。(7)過程三檢制度 實行
7、并堅持自檢、互檢、交接檢制度。隱蔽工程要山工長組織項目技術負責人、質量檢查員、班組長檢查,并做出詳細 的文字記錄。(8)質量否決制度對不合格分項、分部和單位工程必須進行返工。不合格分項 工程流入下道工序,要追究班組長的責任,不合格分部工程 流入下道工序要追究工長和項目經理的責任,不合格工程流 入社會要追究法人和項目經理的責任。有關責任人員要針對 出現不合格品的原因采取必要的糾正和預防措施。(9)成品保護制度應當像重視工序的操作一樣重視成品的保護。項目管理 人員應合理安排施工工序,減少工序的交叉作業。上下工序 之間應做好交接工作,并做好記錄。如下道工序的施工可能 對上道工序的成品造成影響時,應征得上道工序操作人員及 管理人員的同意,并避免破壞和污染,否則造成的損失由下 道工序操作者及管理人員負責。(10)質量文件記錄制度 質量記錄是質量責任追溯的
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