勞動力計劃安排(共4頁)

1、精選優質文檔-傾情為你奉上三、勞動力計劃安排1、勞動力投入計劃說明在充分考慮工作范圍的基礎上，結合本工程技術特點進行崗位及人力資源配置，配置原則需做到管理干部職責分明、權限到位，工人一專多能，技術熟練，特種操作人員持證上崗。為滿足招標人對本工程的工期要求，結合本工程工期、質量、安全的具體安排，所有參戰人員均通過競爭擇優上崗，達到精干、高效，主要崗位、關鍵工程作業人員必須由技術工人擔任，所使用的勞務工必須通過培訓合格后方可上崗。在計劃安排上做到合理均衡、持續生產。2、施工人員準備根據我公司施工隊伍的組織形式，我們將對本工程各分部分項工程安排專業施工隊伍進行施工，突出專業化特點和優勢。在開工之前三

2、天，所有施工管理人員將全部就位，而施工人員將根據現場需要，分批進場。同時，項目部備足各專業施工技術人員，隨時聽候調度。根據本工程的工程量、工期和各分部分項工程的特點，我單位將逐月做出勞動力使用計劃，保證勞動力充足，根據進度計劃，提前組織勞動力進場，并做好技術、質量及安全交底，對重點工序、新工藝進行專業技術培訓，召開動員會，做好特殊工種的準備工作。同時做好農忙季節特別是節假日期間勞動力補充計劃。施工中統籌安排勞動力，農忙季節照常施工，確保合同工期的實現。根據施工階段的不同，參施勞動力所需工種專業各不相同，在不同施工階段開工之前都要對勞動力的專業、工種進行相應調整，以滿足施工要求，保證施工進度。施

3、工作業隊由我單位多年從事市政工程的專業隊伍組成，施工工人由項目部統一調配，配備勞務隊伍為在我單位注冊的、成建制的、常年與我單位合作的、具有豐富基礎施工和市政工程施工經驗的作業隊。在施工期間嚴格按ISO9001貫標要求，對所有人員進行標識，掛牌持證上崗。3、施工人員配備根據本工程的施工特點，配備機械作業班組，標牌作業班組，信號燈作業班組，標線、警示樁作業班組四大班組投入本工程的施工。4、特殊工種人員要求在保證主要施工技術人員及勞動力充足的條件下，對一些特殊工種的專業技術人員要做好以下兩點工作：（1）特殊工種要由持有效證書的專業技術工人組成，例如電工、挖機工等，堅決杜絕無證上崗現象或不具備相應技術

4、資格人員上崗現象發生。（2）由專業技術工種組成各施工隊組，施工隊組設隊長，全面負責隊組的生產工作，各生產班組由班組長率領，工人直接完成施工任務，施工隊長、班組均不脫產，為直接生產工人。具體配備詳見附表：主要勞動力配備計劃表5、保證措施為保證勞動力的合理使用，在施工進度安排上，做到“保證重點，兼顧一般”，對重點工作及控制工期的關健工作優先安排，其他工程項目的安排以不影響該主線為原則。安排滿足連續、均衡施工，施工人員、施工機械在各施工期內連續作業，使勞動力在施工工期內達到平衡，避免出現突出的高峰和低谷。為保證工程順利完工，采取以下保證措施：l、項目經理部管理人員及職工以人事命令方式由總部進行調派，

5、同時轉調各種福利及勞動工資關系，指定進場日期，項目部辦公室實施進場簽到制度，確保擬投入的管理人員及技術工人及時到場。2、項目經理及辦公室負責籌劃一般勞務人員進場及管理工作，與勞務人員簽訂用工合同，并支付必要的調遣費及生活費，先行組織少部分人員進場，展開施工準備及臨時駐地建設，后續按照擬投入的勞動力計劃，組織相關人員陸續進場。3、加強對各作業隊伍的管理、培訓、教育工作，使之具備能吃苦耐勞并具有良好思想作風，提高工人的操作水平，加強工程質量，保證合同工期，同時服從建設單位的統一管理。4、開展行之有效的勞動競賽，競賽內容涵蓋：質量、工期、安全文明施工及成本控制等多項指標，并輔之以必要的經濟獎罰和精神鼓勵。5、引入勞務作業班組內部承包機制，落實班組目標責任狀，調動班組的主動性和積極性。附表：勞動力計劃表單位：人工種按工程施工階段投入勞動力情況測線